Deze samenvatting is gemaakt voor HRM studenten in het 1e jaar. Het blok gaat over doorstroom en voornamelijk het verzuim. Per week is een samenvatting gemaakt van de aanvullende literatuur, kennisclips en de leerdoelen. Succes met jouw tentamen !! Deze samenvatting zal je goed op weg helpen :)
KC BBS-model
= beschrijvend beslissingsmodel
- beslissing of iemand verzuimt of niet
Volgens het model is verzuim een vorm van gedrag
¥ Discrepantie/onbalans
Belastbaarheid (draagkracht - mogelijkheden)
= de persoon, hoeveel kan jij hebben/dragen, hangt af van de eigenschappen van de persoon
- fysieke en mentale conditie, opleidingsniveau, leeftijd en persoonlijke talenten
(Werk)belasting (draaglast - eisen)
= belasting die voortkomt uit werk of privé situatie
- de taken die de medewerker krijgt en de fysieke omgeving waarin die worden uitgevoerd
* verwachte resultaten, zwaarte van werk en de tijdsdruk
Privé = kan je thuis herstellen van het werk?
- is er een zieke partner, kinderen of grote to do list, is er tijd om te sporten?
Werk = 4 A’s (Arbeidsinhoud, Arbeidsvoorwaarden, Arbeidsomstandigheden &
Arbeidsverhoudingen)
- hoe interessant is het werk, wat voor diensten heb je, hoeveel uren en onder wat voor
omstandigheden
Belangrijk dat de belastbaarheid en belasting in balans zijn, anders heb je te maken met
klachten en eventueel de noodzaak tot verzuim. Het evenwicht tussen het werk en de persoon
die het werk verricht is belangrijk bij het voorkomen van verzuim. Als er geen goed balans is
kan het ook leiden tot werkstress
3
, ¥ Verzuimdrempel (wil je wat hoger hebben)
Verzuimbehoefte
= de waardering van het werk, hoe leuk is het en is er een goede band tussen collega’s
Verzuimgelegenheid
= formele regelingen betreffende ziekte-uitkering, procedures van het ziekmelden, via de mail
of juist telefonisch & de onmisbaarheid van de persoon binnen de organisatie
Zodra de werknemer de verzuimdrempel over is en zich heeft ziekgemeld is de vraag hoe snel
iemand zich herstelt (hervattingsnoodzaak)
De verzuimdrempel wordt in belangrijke mate beïnvloed door omstandigheden in het bedrijf
¥ Hervattingsdrempel (wil je wat lager hebben)
Behoefte
= is er zin en energie om te werken en is er herstel van klachten?
Gelegenheid
= wordt jou de mogelijkheid geboden om aangepast werk te doen, met bijvoorbeeld een
gebroken been zittend werk verrichten
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper norivandelogt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
