100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Moduleopdracht NCOI Management & Organisatie cijfer 8,5!! 2022!! €10,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Management En Organisatie

Case uitwerking

Moduleopdracht NCOI Management & Organisatie cijfer 8,5!! 2022!!

2 beoordelingen
 5 keer verkocht

Compleet uitgewerkte moduleopdracht management & organisatie FAse 1 van de NCOI. Recent is de module M&O omgezet van schriftelijk tentamen naar module opdracht. Cijfer 8,5. Heel veel succes!

Voorbeeld 3 van de 25  pagina's

Document informatie

  • 25 mei 2022
  • 25
  • 2020/2021
  • Case uitwerking
  • Dedde zwol
  • 8-9

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (30)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: louisetimmer57 • 2 jaar geleden

reply-writer-avatar

Door: caar310175 • 2 jaar geleden

Antwoord verwijderd door de gebruiker

reply-writer-avatar

Door: caar310175 • 2 jaar geleden

Hi wat mis je in de moduleopdracht? Gezien het resultaat van het cijfer begrijp ik jouw beoordeling niet helemaal. Groetjes

review-writer-avatar

Door: Debbyp • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
caar310175

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Moduleopdracht Management & Organisatie




Naam: x
Studentnummer: x
Datum: 19 januari 2022
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: Bedrijfskunde
Moduleopdracht: Management & Organisatie



1

,Voorwoord




2

, Samenvatting


Ter afsluiting van de moduleopdracht Management en Organisatie word de strategie en besturing van de
organisatie Stolt Tankcontainers beschreven volgens de theorie uit de lessen van de module.

De strategie van de organisatie is - Het leveren van de beste klantenservice op globaal niveau.

Om het doel van de strategie te behalen zal de organisatie succesvol bestuurd moeten worden. Door de
besturing van de organisatie te beschrijven, word er een conclusie gedaan of er knelpunten zijn die in de
weg staan om de doelstellingen van het bedrijf te behalen. De volgende onderwerpen worden
beschreven en in deze samenvatting kort toegelicht:

 Macro & meso-Omgeving
 Stijl van Leidinggeven
 Financiële sturing
 Project besturing
 Arbeidsverdeling
 Conclusie

De organisatie heeft geen invloed op de macro-omgeving. De plek waar de organisatie een plaats in
heeft is in de uitwerking in kaart gebracht door de DESTEP Rubricering. Deze zestal factoren
beïnvloeden de omgeving van de organisatie.

De meso-omgeving bepaald de hevigheid van de concurrentie en worden volgens het vijfkrachtenmodel
van Porter opgespoord en geanalyseerd. De concurrentiekrachten worden elk apart geanalyseerd, zodat
per groep bepaald kan worden hoeveel macht zij hebben.

Het leiderschap dat binnen operationele afdeling word toegepast is het revisionisme. Binnen het
revisionisme zijn volgens Blake & Mouton 5 leiderschapsstijlen. De eenheid operations valt binnen de stijl
“gezelligheidsclub”. Binnen deze stijl is er veel aandacht voor de mens en minder voor de productie.

Stolt Tankcontainers is een winstcentrum. De president stelt het budget vast voor de organisatie. Er is
een duidelijke winst- en verlies rekening.

De project besturing binnen de organisatie is professioneel en gedetailleerd. Het uitgewerkte project in
hoofdstuk 4 heeft als doel de kennis betreffende het vervoeren van gevaarlijke stoffen in een
tankcontainer op een gewenst niveau te brengen binnen het operationele team.

Het op te leveren eindresultaat moet aan de verwachting voldoen van de opdrachtgever. Om de
verwachtingen van de opdrachtgever helder te maken word er een afbakening gemaakt van de
activiteiten. Het eindresultaat is opgedeeld in deelresultaten die tezamen het doel van de opdrachtgever
zullen behalen. Aan de deelresultaten zijn ook kwaliteitseisen gesteld om binnen de gestelde norm van
De projectleider bewaakt de voortgang van de te behalen resultaten van de activiteiten.

De organisatie heeft een horizontale differentiatie met functionele afdelingen. Dit houdt in dat er op
eenzelfde hiërarchische niveau een element (afdeling, groep) wordt toegevoegd voor de uitvoering van
werkzaamheden. Onder de topleiding zijn functionele afdelingen gevormd. Specialisatie van de functie
staat hierin centraal.

In de conclusie worden de bouwstenen samengevat en de eventuele knelpunten voor de organisatie
benoemd en vertaald van strategische besturing naar de operationele besturing.




3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper caar310175. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€10,49  5x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd