College aantekeningen

Aantekeningen hoorcolleges beleidsontwikkeling en -evaluatie

1 keer verkocht

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Hier is een uitwerking van alle colleges van het vak beleidsontwikkeling en -evaluatie. Daarnaast zijn er voorbeelden in verwerkt die alleen tijdens de lessen zijn behandeld. Ook zijn de casussen te vinden met uitwerking.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 1 juni 2022
Aantal pagina's 13
Geschreven in 2021/2022
Type College aantekeningen
Docent(en) Aalbers en de vries
Bevat Alle colleges

ivk
nhl stenden
beleid
beleidsevaluatie
beleidsontwikkeling
casussen
colleges
thorbecke academie
aantekeningen
integrale veiligheidskunde

Volgen

sharissahuitema Lid sinds 3 jaar 97 documenten verkocht

€4,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Beleidsontwikkeling en -evaluatie
Hoorcollege week 4.1 – introductie beleidsontwikkeling
Waarom is (kennis van) beleidsontwikkeling relevant voor de veiligheidskunde?
Als je bij de gemeente gaat werken, dan ben je actief beleid aan het maken. Als je
bij Philips (dus een bedrijf) werkt is het handig om te weten wie je bij de overheid
moet aanspreken om beleid te beïnvloeden. Als je als bedrijf nieuwe activiteiten
ontplooit heb je te maken met beleid (veiligheidsregels, voorwaarden etc.).

Beleid: waarom en wat?
Is een antwoord op een probleem; oplossen (of verminderen/voorkomen) door
doelgericht denken en handelen

Twee elementen:
1. Inhoud: samenstel van doelen, instrumenten en tijdskeuzen (planning)
2. Functie: beïnvloeden van een maatschappelijke ontwikkeling/probleem

Doelen
- Verandering van bestaande (of verwachte) situatie, of handhaving van bestaande
situatie (heeft de beleidsmakers een goed beeld van deze ‘situatie’)
- Beïnvloed door ideaalbeeld, ideologie, stelsel van waarden en normen
- Beïnvloed door gezichtspunt (juridisch, economisch, gezondheidszorg)
- Beleid ken soms meerdere doelstellingen: einddoelen, tussendoelen; prioritaire
doelen en posteriaire doen; urgent en minder urgent

Het beleid dat je schrijft, kan je ook op afgerekend worden. Hoe concreter je het
maakt, op hoe meer je afgerekend kan worden. Hierdoor is het soms verstandig iets
minder SMART te formuleren, iets vaag te laten

Beleidsinstrumenten
= middelen waarmee het beleidsdoel wordt gerealiseerd

Vier hoofdgroepen
1. Communicatie (voorlichting, reclame, lobbyen)
2. Financiële sturing (belasting, subsidie, boetes, enz.)
3. Juridische sturing( verboden, geboden, verplichtingen; sancties, positief of
negatief)
4. Fysieke sturing: praktisch (on-)mogelijk maken van handelingen. Wegen,
natuurgebieden, stroomkabels, wielklemmen

Tijdskeuzen, planning
- Begin, eind; tijdshorizon bekend?
- Urgentie, volgorde van doelen
- Tijd is factor in realiseerbaarheid (lukt het op tijd de doelstelling te bereiken?)

Waarom beleidsevaluatie (relevantie voor de veiligheidskundige)?
- Veiligheidsdeskundigen werken vaak in complexe omgeving
- Beleid is een investering (in geld, mensen, middelen)
- Negatieve effecten van beleid
- Bijstellen van beleid op rationele gronden (?)

, 7 functies van beleidsevaluatie
1. Informatie verzamelen
2. Beleid waarderen/beoordelen
3. Leren van fouten en successen
4. Verantwoording afleggen
5. Rationele analyse van maatschappelijk vraagstuk, mogelijk overheidsingrijpen
6. ‘dialoog’ tussen betrokken actoren
7. Verwerven van macht en invloed

Recente voorbeelden van beleid
- Om een crisis te bezweren; beleid met betrekking tot Corona
- Om fraude te voorkomen; toeslagenaffaire

Casus, zelf onderzoeken
NHL Stenden Hogeschool wil een grote nieuwe fietsenstalling op het plein bij de
ingang aanleggen
- Wie zijn de actoren? Belanghebbenden?
- Komen deze groepen altijd overeen?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sharissahuitema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

College aantekeningen

Aantekeningen hoorcolleges beleidsontwikkeling en -evaluatie

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud