Samenvatting
Samenvatting Management H8
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H8 Strategisch management8.1 Het belang van strategisch management
8.1.1 Wat is strategisch management?
Strategisch management
Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van
een organisatie op de lange termijn.
Strategie
De beslissingen en gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel
Strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar
strategieën, processen en activiteiten.
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Het kan een verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert.
2. Organisaties krijgen telkens te maken met veranderende situaties, hierbij komt elke
keer weer strategisch management om de hoek kijken.
3. De verschillende onderdelen van een organisatie moeten samenkomen en gericht
zijn op het bereiken van de doelstellingen.
4. Strategie is belangrijk voor de managementbeslissingen.
8.2 Het strategisch-managementproces
Een uit zes stappen bestaand proces dat strategische planning, implementatie en
evaluatie omvat.
8.2.1 De missie en visie van een organisatie – Stap 1
Missie
Het algemene doel van de organisatie, de missie geeft antwoord op de vraag:
Wat is de bestaansreden van de organisatie?
Mission statement
Korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven.
Visie
, Heet beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. Wat willen wij
in de toekomst doen?
Ambitie
Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: De huidige situatie
wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijvoorbeeld drie jaar moet zijn.
Eigenschappen waaraan de ambitie moet voldoen: (AMORE)
1. Ambitieus
2. Motiverend/inspirerend
3. Onderscheidend
4. Relevant
5. Echt
8.2.2 Een externe analyse – Stap 2
Externe omgeving
Instellingen of krachten van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de resultaten
van een organisatie.
- Specifieke omgeving
Dat deel van de omgeving dat direct invloed heeft op het al dan niet bereiken
van de doelstellingen van een organisatie.
- Algemene omgeving
Omstandigheden van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
De externe omgeving biedt kansen en bedreigingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mikevandekamp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen