Samenvatting
Samenvatting Management H5
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H5 Innovatie en verandering5.1 Het veranderingsproces
Een organisatie is constant aan het veranderen, er zijn voor verandering externe en interne
drijfveren.
Externe Drijfveren Interne Drijfveren
- Veranderende klantbehoeften - Nieuwe organisatiestrategie
- Nieuwe wet- en regelgeving - Verandering in personeelssamenstelling
- Nieuwe technologie - Nieuwe apparatuur
- Economische ontwikkelingen - Veranderende attitude van werknemer
, Twee zienswijzen op het veranderingsproces
- De kalme zee Hier moet je de status quo ontdooien, de overgang naar een
nieuwe status initiëren en de nieuwe status bevriezen om
verandering permanent te maken.
- De wilde bergrivier Bedrijf in een veranderende branche, dus zijn ook ontvankelijk
voor verandering. Past ook beter bij de huidige dynamiek van de
wereld, die steeds vaker door informatie, ideeën en kennis
worden gedomineerd.
Veranderende markt Flexibel zijn Management 2.0
5.2 Innovatie stimuleren
Succesvol management vereist innovatie.
Creativiteit De mogelijkheid om ideeën op een unieke wijze tee combineren of om
ongebruikelijke associaties te leggen.
Innovatie Het omzetten van een creatief idee in winstgevende producten,
diensten of werkmethoden.
5 innovaties die het hart vormen:
- Productinnovatie Een nieuw product of een productverbetering
- Procesinnovatie Innoveren door technologie, handtekening tablet
- Marktinnovatie Nieuwe segmenten, doelgroepen en manier bereiken
- Bedrijfsinnovatie Hoe het bedrijf in elkaar zit
- Sociale innovatie Vernieuwing van de arbeidsorganisatie
De 4 verwante innovaties:
- Innovatie van de waardepropositie
Waarde van de organisatie voor de klant stijgt door een van de vorige zaken.
- Innovatie van de klantinterface
Vernieuwing van de scheiding tussen klant en aanbieder
- Innovatie van he financiële model
Vernieuwing van de wijze waarop hete geld van de afnemer naar de
aanbieder gaat.
- Innovatie van het leveringsmodel
Op welke wijze gaat het product naar de afnemer.
Systeem innovatie:
- Invoer
- Transformatie
- Uitvoer
Stimuleren innovatie:
- Structurele variabelen
- Culturele variabelen
- Humanresourcesvariabelen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mikevandekamp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
