Betreft een samenvatting over de typologie beschikbaarstelling van ruimten zonder specifieke reserveringen. Deze samenvatting bevat leerstof voor het landelijke BIV tentamen en is onderdeel van het boek Hoofdlijnen Bestuurlijke Informatieverzorging.
Aanknopingspunten
● Afgrenzingen toegang tot capaciteit
● Geautoriseerde tarieven
● Soms quasi-goederenbeweging
● Gebruik kasterminals (PoS)
Managementinformatie
● Verkochte kaarten per periode
● de bestedingspatronen van de consument
● informatie over de concurrentiepositie
● de gerealiseerde opbrengst en bezetting
● Liquiditeitsprognose en resultaatprognose
● Aantal overgebleven kaarten
● brutowinst
● orderportefeuille
2.0 Risico’s
2.0 Controle doelstelling
● volledigheid van de verantwoorde opbrengsten
● juistheid tarieven en kortingen
● aanvaardbaarheid van de kosten
● tijdige en juiste toerekening van opbrengsten en kosten aan de opeenvolgende perioden
2.1 Belangrijkste risico
● Verschillende prijzen met gevaar van verschuiving
● Ongeoorloofde toegang
● Kasgelden
2.2 risico’s
● tarieven verschillen per soort
● Verschuivingsgevaar van dure naar goedkope abonnementen
● Ontvangen borgsommen ten onrechte als omzet geboekt > schuld terug te betalen borg onvolledig
● Annuleringen
● Contant betalingsverkeer
● Gereserveerde, niet opgehaalde kaartjes gaan opnieuw in de voorverkoop > bewaking van het verlopen van het ophaaltijdstip
● Abonnementen en losse kaartverkoop > verschuivingsgevaar, een verkochte kaartverkoop wordt verantwoord als
abonnementhouder.
● Verschuivinggevaar van verkochte losse kaarten voor verschillende prijzen, bv. Volwassenen en kind
● Kaartverkoop door externe partij niet goed inzichtelijk > risico onvolledigheid van de omzet
3.0 Preventieve beheersmaatregelen
3.1 Bewaking van ruimte
● Omheining van het terrein
● Toegangspoortjes
3.2 Begroting
● Op basis van de marktposities en de verwachte toekomstontwikkelingen op langere termijn stelt de directie een lange termijn
planning op, alsmede een daarvan afgeleide jaarplan.
● Uitgaand van het jaarplan stelt de directie gezamenlijk met de afdelingshoofden de begrotingen op verkoop, inkoop en personeel.
● De administratie leidt uit de begrotingen de tarieven en legt deze vast. Tevens stelt hoofd verkoop in overleg met de directie
periodiek de verkoopprijzen op.
● De directie autoriseert de begrotingen, tarieven en de verkoopprijzen.
● De administratie legt de begrotingen vast en voert de tarieven en verkoopprijzen in het prijzenbestand in.
● Aanwezig zijn de door de directie goedgekeurde prijswijzigingsprocedures, zodat de integriteit van het prijzenbestand wordt
gewaarborgd. Hoofd administratie voert een invoercontrole uit.
3.3 Procedure en richtlijnen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper davidcarvalho. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
