Samenvatting
Samenvatting De sportmarkt
Hoofdstuk 2 van het boek 'Sportmarketing'
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 2 De sportmarkt2.1 Inleiding
In dit hoofdstuk worden het begrip sportmarkt en de partijen binnen de sportmarkt in
kaart gebracht. Dit gebeurt vanuit de marketinggedachte, met eindafnemers als
uitgangspunt. Globaal gezien kunnen we de eindafnemers in de sportmarkt indelen
naar passieve en actieve consumptie van sport. Een passieve sportconsument kijkt
en luistert naar sport, leest erover en/of volgt live de topsport. De actieve
sportconsument beoefent sport actief, veelal op breedtesportniveau.
2.2 Markt
Een markt bestaat uit een groep afnemers met bepaalde wensen en behoeften, en
aanbieders die door middel van de juiste toegevoegde waarde voldoen aan deze
wensen en behoeften. Alle verschillende afnemer-aanbiederrelaties rondom sport
tezamen worden de sportmarkt genoemd. De sportmarkt is dus een verzameling van
organisaties die binnen hun marketingproces alle te maken hebben met de
specifieke kenmerken van sport.
Om de juiste toegevoegde waarde te kunnen leveren voor een groep afnemers moet
een organisatie de markt afbakenen. Dat kan door aan te geven welke behoeften bij
welke groep afnemers op welke wijze door de aanbieder bevredigd worden. Bij deze
marktafbakening kan deze organisatie gebruikmaken van het Abell-model, dat te zien
is in de volgende figuur;
De assen binnen het model definiëren de markt aan de hand van afnemersgroepen,
behoeften en wijzen van behoeftebevrediging. De kubus binnen het model geeft aan
waar de organisatie zich op richt. De delen van de assen die buten de kubus vallen,
geven een bepaalde dynamiek in de markt aan waarlangs een organisatie zich zou
kunnen ontwikkelen. Dit noem je een groeistrategie.
Op basis van de Abell-analyse kunnen we een missie formulieren. Een missie geeft
globaal aan welke functie een organisatie in de markt wil vervullen en beschrijft in
één zin de drie componenten van de Abell-analyse.
, Op basis van de marktafbakening kan de markt cijfermatig bekeken worden. Dit
noemen we het kwantificeren van een markt. Bij het kwantificeren van de markt
maakt men een inschatting van hoeveel afnemers er zullen zijn, hoeveel ze zullen
afnemen en wat de te verwachten omzet is. Als een markt juist is gedefinieerd, maar
te weinig potentieel heeft, is deze niet interessant om te bedienen. Wanneer
concurrenten een groot deel van de beschikbare markt al bedienen, is die eveneens
minder aantrekkelijk. Om de kwantitatieve marktomvang te berekenen kunnen de
volgende meeteenheden gehanteerd worden:
a. Het aantal afnemers in de markt
b. Afgenomen eenheden product in de markt
c. Omzet in de totale markt
We onderscheiden de volgende soorten markten, die alle gemeten kunnen worden:
- Potentiële markt: het maximale aantal afnemers met dezelfde globale
behoefte
- Beschikbare markt: de potentiële markt minus de afnemers die door barrières
niet tot aanschaf overgaan
- Bediende markt: de doelmarkt die bediend gaat worden door de eigen
organisatie
- Gepenetreerde markt: de markt waar al ruiltransacties mee zijn.
De marktomvang kan ingeschat worden door de bestaande cijfers van
brancheorganisaties of branchestudies te bekijken. De organisatie kan ook zelf
onderzoek doen naar bijvoorbeeld koopintenties, gebruik, koopmotieven en
bestedingen.
De sportmarkt kent in principe twee grote groepen eindafnemers of consumenten. De
eerste groep zijn de actieve sportconsumenten, die sport in de breedste zin des
woords niet professioneel beoefenen. Deze markt noemen we de breedtesportmarkt.
De tweede groep bestaat uit passieve sportconsumenten, die topsport willen zien
en beleven en daarom allerlei aan de topsportmarkt verwante producten en diensten
willen aanschaffen. Deze markt noemen we de topsportmarkt, waarbij dus niet de
topsporters maar de kijkers en belevers eindafnemers zijn.
Breedtesport is sport die ‘recreatief’ door consumenten beoefend wordt.
Topsport wordt beoefend door betaalde sporters. Passieve sportconsumenten zijn
bereid te betalen voor het gadeslaan en volgen van topsport.
2.3 De sportmarkt rondom de breedtesportbeoefenaar
De georganiseerde sport wordt beoefend binnen bij NOC*NSF aangesloten
organisaties. In 2014 waren 76 sportbonden aangesloten bij NOC*NSF.
Met anders georganiseerde sport bedoelen we institutioneel georganiseerde sport
buiten een sportvereniging om. Daarbij moet gedacht worden aan fitnesscentra,
tenniscentra, loopevenementen en buurtsport.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chayennebos. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen