Hoofdstuk 1
Hrm- definitie
= een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief
voordeel te halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala van personeelstechnieken.
Horizontale integratie en verticale integratie
Verticaal integratie = als de visie van een bedrijf ondersteund wordt door HRM
bijvoorbeeld: een fotowinkel heeft als visie goede klantenservice, dan probeert de
HR afdeling personeel te werven dat niet alleen goed kan verkopen maar ook
veel verstand heeft van fotografie en klanten daarmee kan helpen.
Horizontale integratie = dat verschillende HR activiteiten elkaar ondersteunen in
de visie, bijvoorbeeld: diezelfde fotowinkel gaat niet alleen werven op
klantvriendelijk personeel maar gaat ook beoordelingsgesprekken houden om te
kijken of medewerkers wel klantvriendelijk werken.
De HR-cyclus
, Kernactiviteiten HRM
Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
Mensen vinden, aantrekken en werven
Ontwikkeling van medewerkers
Beloningsbeleid
Arbeidsverhoudingen
Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
Administratie
! Ullrich model
-Sommige rollen zijn paradoxaal verschillende rollen zijn tegenstrijdig
Hij beschrijft welke metamorfoses de HR-functie moet ondergaan om aan de
eisen van de veranderende bedrijfsomgeving te voldoen. Volgens Ulrich moet
HRM op vier verschillende vlakken een bijdrage leven aan de bedrijfsresultaten:
1. Strategisch partner: (strategieën uitwerken).
2. Administratieve expert: (efficiënte administratie ontwerpen).
3. Verdediger van medewerkers (medewerkers ontwikkelen en bij de organisatie
betrekken).
4. Change agent (verandering mogelijk maken).
Strategic Partner (HR strategie op een lijn brengen met de
ondernemingsstrategie) als het bedrijf klantvriendelijk is, werven op
klantvriendelijk personeel.
Change Agent (nieuwe organisatievormen uitbouwen) een reorganisatie
ondersteunen door het informeren van medewerkers.
Employee Champion (de betrokkenheid en bekwaamheid van medewerkers
verhogen) opleidingen aanbieden, beoordelingsgesprekken houden.
Administrative Expert (een efficiënte administratie uitbouwen) een
ziekmeldingadministratie beheren.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marysedepreter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.