Dit document bevat een samenvatting van de lessen die zijn gegeven voor het vak Business Facts. Tijdens het tentamen van Business Facts mag je een samenvatting meenemen. Dit is daar de perfecte samenvatting voor.
Simek van The Golden Circle: Brengt eenvoudig in kaart met wat, hoe en waarom een bepaalde
organisatie of product zich onderscheidt van anderen. De Golden circle gaat in op de manier van
denken, handelen en communiceren tussen organisatie en doelgroep.
Outside in methode: Als een bedrijf de klanten vanaf de buitenste cirkel wat naar binnen werken
naar de kern.
Inside out methode: De geïnspireerde bedrijven beginnen vanuit de kern ‘’waarom’’ en werken zich
zo naar buiten.
Why (waarom): Staat voor wat de aanleiding is of in wat je geloofd over een bepaald iets. Hierin
vertel je wat je doelstelling is, je drijfveer of geloof. Winst is geen geldige reden.
How (hoe): Dit staat voor het proces. Het betreft de handelingen die zijn verricht om te (kunnen)
realiseren ‘’waarom’’ voor staat. Bij ‘hoe’ wordt ingegaan op het onderscheidend vermogen, zoals
speciale waarde voorstel, bedrijfseigen proces of Unique Selling Proposition. (wat maakt jou business
beter dan de rest).
What (wat): Dit staat voor het resultaat en is de uitkomst van ‘’waarom’’, ofwel het bewijs. Onder
resultaat valt bijvoorbeeld winst of vervulling van behoeften door middel van de verkoop van
producten of diensten.
Criteria van een investeerder:
1. Competitive Advantage
2. De weg naar de klant
3. Het Verdienmodel
4. De strategie
5. Het team
Competitive advantage = duurzaam concurrentievoordeel oftewel het onderscheidend vermogen
ten opzichte van concurrenten.
Criteria ’s van een goed idee:
1. Uniek
2. Duurzaam
3. Binnen bereik
4. Simpel
5. Schaalbaar
6. Verdienmodel
, Vijf kenmerken voor een groeiend bedrijf: (komt in de toets)
1. Sustainable Competitive Advantage
2. Schaalbaar
3. Eenvoudig verdienmodel
4. Repeteerbare klanten
5. Goede ingang social media
5 principes bij de start van een bedrijf EFFECTUATION:
- Bird in the hand: start bij wat je kunt
- Lemonade: den positief, in kansen en niet in bedreigingen
- Pilot in the plane: niet afhankelijk zijn van derden
- Affordable loss: maximeer je verlies
- Crazy Quilt: verzamel gelovers in jouw team
MVP = Minimum viable product: Is een vroege uitgeklede versie van een product, waarmee bepaald
wordt of dat product rendabel is. Een MVP komt met zo min mogelijk moeite tot stand, om zoveel
mogelijk te leren van gebruikers.
TRL niveau: Technology Readiness level
Een Proof of Concept (PoC) is een methode om de praktische haalbaarheid van een concept, idee,
technologie of functionaliteit te bepalen.
Valkuilen bij een idee:
1. Idee is niet uitvoerbaar door ondernemer
2. Idee is te disruptief
3. Er is geen echte klantbehoefte
4. De marketing wordt onderschat
5. Liquiditeitskrapte
6. Het idee is niet voldoende schaalbaar
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FerryW. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.
