Samenvatting

Management accounting Samenvatting EUR BA2 RSM

Name: Management accounting Samenvatting EUR BA2 RSM
SKU: doc_1787348
Rating: 3.00 (1 reviews)
Author: aryanedaee

1 beoordeling

5 keer verkocht

Instelling
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Complete Nederlandse samenvatting van de engelse stof voor management accounting. Alle stof die benodigd is om het tentamen te halen staat in de samenvatting.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 52 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Onbekend
Geupload op 11 juni 2022
Aantal pagina's 52
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

1 beoordeling

Door: thijspannekoek02 • 1 jaar geleden

Volgen

aryanedaee Lid sinds 5 jaar 569 documenten verkocht

€6,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €12,69

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Blok 8 RSM Samenvattingen

€ 19,97 € 12,69

7x verkocht

3 items

1. Samenvatting - Strategisch management samenvatting rsm eur ba2
2. Samenvatting - Management accounting samenvatting eur ba2 rsm
3. Samenvatting - Organisatietheorie en -dynamiek samenvatting rsm ba2 eur
Meer zien

Management Accounting
Samenvatting

,Inhoudsopgave
College 1 2
College 2 12
College 3 14
College 4 17
College 5 27
College 6 34
College 7 44

Gabriella van Haaren en Arya Nedaee
1

,College 1
Vandaag krijgen jullie een korte, beknopte introductie van het vak.

Strategie betekent vanuit het bedrijfsperspectief; een plan dat het doel en de langetermijn
planning van het bedrijf uitschetst.
Samenhangend is het een overzicht van de lange termijn doelstellingen en definieert ook het
oogmerk van het bedrijf. Een van de doelstellingen van een winstgevend bedrijf is natuurlijk
om winst te maken.
→ Dit betekent dat de omzet hoger > de totale kosten, anders gaat het bedrijf failliet.

De economoon Michael Porter veronderstelde dat bedrijven op de lange termijn gebruik
maken van een van de twee strategieën die zorgen voor een competitief voordeel in de
markt.

1) De eerste heet product differentiatie; Het idee achter deze strategie is dat de focus
niet alleen op de kosten ligt, maar ook op de innovatie. Dit zorgt ervoor dat producten
superieur of uniek zijn. Door daarnaast een sterk merk en loyaliteit aan het product te
creëren, verhoogt dit de betalingsbereidheid van klanten. Dus zijn klanten bereid
meer te betalen dan de productiekosten van het product, waardoor weer winst kan
worden gemaakt.

2) De andere strategie, kostenleiderschap, beargumenteert dat bedrijven beter
kunnen presteren dan de concurrent door lagere productie kosten dan de rest. Het
idee erachter is dat het bedrijf focust op productiviteit en efficiency. Dit zorgt voor het
elimineren van verspilling, speling in het proces en een betere kostenbeheersing.
Hopelijk brengt dit het bedrijf in een positie van kostenleiderschap voor een bepaald
product in de industrie.

WALMART ; ‘SAVE MONEY. LIVE BETTER.’
SAMSUNG ; ‘TO DEVOTE OUR TALENT AND TECHNOLOGY TO CREATING SUPERIOR
PRODUCTS AND SERVICES THAT CONTRIBUTE TO A BETTER GLOBAL SOCIETY.’
Als je kijkt naar een aantal missie verklaringen, die proberen de bedrijfsstrategie in een zin
duidelijk te maken. Dan kun je zien dat zowel de productdifferentiatie als kostenleiderschap
terugkomen. Bij Samsung heeft de missieverklaring meer weg van een product differentiatie
strategie. Maar waarom is dit nou belangrijk?

Het is belangrijk om te beginnen met een strategie die de omvang en het oogmerk van
het bedrijf duidelijk maken. Aan de andere kant het hebben van een strategie zonder de
uitkomsten hiervan te kunnen meten, brengt je ook niet verder.
Zoals Winston Churchill zei; ‘However beautiful the strategy, you should occasionally look at
the results.’ Management Accounting voorziet in de matrix en benodigdheden om dit te doen
en vormt dus de basis om de resultaten van een strategie te bekijken. Wat je ook kunt zien
als je kijkt naar de recentste trends binnen dit vak, het wordt steeds meer strategisch.

Gabriella van Haaren en Arya Nedaee
2

, In dit vak wordt er gekeken naar de kostprijsberekening voor planning en operationele
controle. Bijvoorbeeld, als je geïnteresseerd bent in de exacte kosten van je product of in
welke mate je productiekosten variëren met je kostendrijvers, zoals productie of
verkoopvolume. Ook als je wilt weten hoe bepaalde afdelingen en functies binnen het bedrijf
presteren dan kunnen de Management Accounting hulpmiddelen en technieken hierbij
helpen. Je leert budgetteren, wat eigenlijk voorspellen is. Maar ook technieken over hoe je je
resultaten kunt vergelijken met de voorspelling. Hierdoor kun je verschillende varianties
berekenen waarmee je kunt bepalen of een functie of persoon goed werk levert of niet.
Of je nou als controleur wil werken, general manager of misschien wel als consultant in je
latere carrière. Er zullen een hoop operationele en strategische beslissingen zijn waar je
mogelijk over moet beslissen.

Dat kan bijvoorbeeld gaan over productiebeslissingen of de productiemix.

- Of je bepaalde producten binnenshuis wilt produceren of wilt uitbesteden.
- Hoe je bepaalde prijzen vaststelt of de winstgevendheid van bepaalde klanten
beoordeelt.
- En de strategie uitvoering.

Over het algemeen het definiëren van bepaalde prestatie-indicatoren, het meten van
prestaties en ook het rapporteren van prestaties. Dit zijn de drie belangrijkste elementen.

Laten we beginnen met kostentoewijzing,
daar hebben we wat termen voor nodig om
het te begrijpen.

Kostentoekenning (cost allocation) is het
proces van het toewijzen van kosten aan
bepaalde producten en diensten. Een van
de belangrijkste termen hier is een
kostenobject.

Kostenobjecten (cost objects) zijn de
dingen waarvan we de kosten willen
weten. Als je kijkt naar het voorbeeld op de slide, dan kan een kostenobject een e-bike of
fiets zijn die we produceren. Dan maken we onderscheid tussen directe en indirecte kosten.

Directe kosten (direct costs) zijn kosten die gemakkelijk herleid (easily traced) kunnen
worden naar een kostenobject. Bijvoorbeeld, elke fiets heeft twee wielen en een frame. De
materiaalkosten voor de wielen en het frame zijn directe kosten omdat er een een-op-een
relatie is tussen de kosten van de wielen of het frame en de kosten van een bepaalde fiets.

Maar er zijn ook overheadkosten, ook wel indirecte kosten (indirect costs) genoemd. Dit
zijn kosten die niet gemakkelijk herleid kunnen worden aan een precies kostenobject.

In plaats daarvan moeten we kijken naar een manier van toewijzen. Hiervoor gebruiken we
een zogenaamde kostendrijver (cost driver), ook wel bekend als de kosten toewijzing
basis. Bijvoorbeeld, we kunnen kijken naar de kosten van onderhoud van een machine die

Gabriella van Haaren en Arya Nedaee
3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.