100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Hoorcolleges organisatieverandering & leiderschap €4,99
In winkelwagen

College aantekeningen

Hoorcolleges organisatieverandering & leiderschap

 2 keer verkocht

mooie samenvatting van alle colleges gegeven door Eveline Hage

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

  • 15 juni 2022
  • 17
  • 2021/2022
  • College aantekeningen
  • Eveline hage
  • Alle colleges
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (5)
avatar-seller
nghhendriks
Organisatieverandering & leiderschap
Hoorcolleges
Jaar 2

Week 1&2:
Diagnosticeren:
Waar gaat organisatieverandering eigenlijk over?
Mensen:
- Personen
- Groepen
Ingebed in organisatie:
- Structuren, cultuur, technologische systemen, regels, processen, routines,
gewoonten
Stabiel  organisatieverandering is moeilijk
Maar ook: de externe omgeving
Dynamisch  organisatorische verandering is noodzakelijk

Oorzaken en triggers, Hfd 1:

Input en output systeem. Met twee
verschillende subsystemen.
Formal:
- Regels
- Structuur
Informal
- Cultuur
- Wat vinden we normaal?




Hoe ontstaat organisatieverandering?
- Historische factoren
- Interne factoren
- Externe factoren
PESTLE model

Path dependency? Ja, het verleden speelt een rol in hoe een organisatie verandert.
Historie als uitgangspunt
- Intern
Vorming organisatie identiteit
Opdoen ervaring
Bepalen: verandercapaciteit
Bepalen: veranderstijl
Samenhang interne factoren
- Extern
Maatschappelijke ontwikkeling
Ontwikkeling in de sector

,Pestle model  externe omgeving analyseren
- Politiek
- Economisch
- Sociaal-cultureel
- Technologisch
- Legal (juridisch)
- Environment
Altijd extern
Altijd onderling afhankelijk (dynamisch)

Omgevingsturbulentie
Hoe erg verandert de omgeving?
- Rimpelingen
- Ernstige turbulentie
Bepalend voor je veranderdiagnose

Twee kernpunten:
- Voorspelbaarheid
Weet ik wat ik kan verwachten?
- Reactietijd: tijd beschikbaar
Hoeveel tijd is er nodig om de verandering te implementeren?
Omgevingsturbulentie
Level Voorspelbaarheid/ reactietijd
Level 1 Voorspelbaar
Stabiele markt
Level 2 Voorspelbaar door prognoses
Omgevingscomplexiteit neemt toe
Level 3 Voorspelbare bedreigingen en kansen
De organisatie capaciteit om te reageren
wordt kleiner
Level 4 Gedeeltelijk voorspelbare kansen
Bijkomende mondiale en socio-politieke
verandering
Level 5 Onvoorspelbare verrassingen
Meer onverwachte gebeurtenissen dan de
organisatie op kan reageren

Hier horen 3 verander situaties bij:
1. Closed change = de consequenties zijn goed te begrijpen en gedrag is voorspelbaar
2. Open-ended change = alles is onvoorspelbaar
3. Contained change = zit er tussen in, dingen zijn voorspelbaar, maar sommige dingen
komen nieuw opzetten.



Typen organisatieverandering, hfd2
Wat er verandert is onderdeel van de verandersituatie en medebepalend voor de gekozen
veranderstrategie.
One-best way  one-best way for each organization
Er is geen een beste manier, maar voor elke organisatie apart = contingentie gedachte

, 4 theoretische perspectieven (veranderstrategie)
Organization Lineair Systems Emergent
development (clinical) theory
Wat Soft; culture/ gedrag/ Hard; structural- Socio- Leiderschap en
houding technical; neigt technical houding
naar stabiliteit Open
Hoe Gepland, participatief, Gepland, lineair n.v.t. 2 stadia, gedeeltelijk
cyclisch gepland,
voorbereidend en
faciliterend
Vb. French & bell Kotter Nadler en Collins
Lewin Tushman

Onderliggende dimensies verander typologieën
Dimensie 1
Dimensie 2 Type 1 Type 2
Type 3 Type 4

Diepgang (scope) convergent  radicaal
Ritme (pace) continu  discontinu gaat over hoe je de tijd gebruikt
Urgentie (tijd) kan langzaam  moet snel  heb je veel tijd voor de verandering?
Schaal (scale) onderdeel  geheel
Complexiteit hard (laag)  soft
Hoe gepland  emergent
Collaboratief  dwingend
Kritisch evalueren
Onze modellen zijn:
1. Vaak twee dimensionaal
2. Lineair
3. Onafhankelijke dimensies
4. Binair
5. Onderscheidende kenmerken
De werkelijkheid is
1. Multidimensionaal
2. Cyclisch
3. Onderlinge afhankelijkheden
4. Continu
5. Gecombineerde kenmerken
Dunphy & Stace model, pagina 257
Incremental change Transformative change
Collaborative modes Type 1: Type 2:
Parcitpative evolution Charismatic transformation
- Minor adjustment - Out of fit
- Time available - Little time
- Key stakeholders - Support for radical
supportive change
Coercive modes Type 3: Type 4:
Forced evolution Dictatorial transformation
- Minor adjusment - Out of fit
- Time available - No time
- Key stakeholders - No support
opposing
Contingentie = factoren die bepalen welke soort verandering je moet toepassen, 3 in dit
geval

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nghhendriks. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd