College aantekeningen

Samenvatting van het vak Organisatieverandering & leiderschap

0 keer verkocht

Instelling
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

Boek
Organizational Change, 6th Edition

Een samenvatting van het vak Organisatieverandering & leiderschap met college aantekeningen en modellen. Geschikt voor het leren voor het tentamen.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 19 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 17 februari 2024
Aantal pagina's 19
Geschreven in 2022/2023
Type College aantekeningen
Docent(en) M.l. hage
Bevat Alle colleges

organisatieverandering
pestle
dunphy stace
tropics
plowman
institutionele theorie
contingentie theorie
actor netwerk theorie
kotter
macht
model for change

Volgen

espringeling Lid sinds 3 jaar 27 documenten verkocht

€6,29

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Organisatieverandering & Leiderschap hoorcollege aantekeningen

video 1.3
Organisatieverandering
- mensen
- groepen
- personen
- ingebed in:
- organisaties: structuren, cultuur, technologische systemen, regels, processen,
routines, gewoonten.
stabiel → organisatieverandering is moeilijk!
- maar ook externe omgeving
dynamisch → organisatieverandering is noodzakelijk!

Organisatieverandering is moeilijk want veel
veranderimplicaties mislukken.
Maar niet onmogelijk want organisatieverandering
illusies:
- 70% organisatieverandering faalt.
→ mensen blijken goed in staat te veranderen.
- managers vs medewerkers.
→ het is team effort
- organisatieverandering wordt geleid door individuen, managers
→ het gaat niet om poppetjes maar om daden.
- organisatieverandering faalt door medewerkers weerstand, managers moeten dit
adresseren.
→ wat is weerstand? kritische reflectie is juist goed!
- continue verandering is enige optie
→ afhankelijk van organisatiecontext en -doel
- leiderschap is voor formele leiders
→ het gaat niet om poppetjes maar daden

Centrale gedachten in Senior et al
- open systems thinking
- contingentie
- verandersituatie (wat) en veranderstrategie (hoe)
- vb: verander ritme, verandert urgentie, voorspelbaarheid, verandercapaciteit
- complexiteit
- difficulties vs messes
- hard vs soft complexity
- een contingentiefactor

video 1.4
Oorzaken en triggers volgens Senior et al
- historische factoren
- interne factoren
- externe factoren

1

, - PESTLE
- environmental turbulence
historisch bepaald!?
1. path dependency
ja; een circus wordt geen belastingkantoor
2. historie als uitgangspunt
intern:
- vorming organisatie identiteit
- opdoen ervaring
- bepalen: verandercapaciteit en veranderstijl
- samenhang interne factoren
extern
- maatschappelijke ontwikkelingen
- ontwikkelingen in de sector

wat verandert in externe omgeving?
PESTLE factoren:
- politiek
- economisch
- sociaal-cultureel
- technologisch
- legal (juridisch)
- environment (omgeving) → natuurlijke resources, pandemie…
altijd extern!
altijd onderling afhankelijk (dynamisch)

Omgevingsturbulentie
hoe erg verandert de omgeving? → rimpelingen? ernstige turbulentie? bepalend
voor je veranderingsdiagnose!
2 kernpunten:
1. voorspelbaarheid (predictability)
weet ik wat ik kan verwachten?
2. reactietijd; tijd beschikbaar
hoeveel tijd is er om de organisatieverandering te implementeren?

level 1 voorspelbaar
stabiele markt

level 2 voorspelbaar door prognoses
omgevingscomplexiteit neemt toe

level 3 voorspelbare bedreigingen en kansen
organisatie capaciteit om te reageren wordt kleiner

level 4 gedeeltelijk voorspelbare kansen
bijkomende mondiale en socio-politieke verandering

level 5 onvoorspelbare verrassingen
meer onverwachte gebeurtenissen dan de organisatie op kan reageren

2

, video 1.5
WAT er verandert is onderdeel van de verandersituatie en medebepalend voor gekozen
veranderstrategie. er is geen one best way, maar verschilt per organisatie = contingentie
gedachte.

Vier theoretische perspectieven

Verschillende verandertypologieën; onderliggende dimensies
diepgang (scope) → convergent / radicaal
ritme (pace) → continu / discontinu
urgentie (tijd) → lan langzaam / moet snel
schaal (scale/size) → onderdeel / geheel
complexiteit → hard / soft
hoe → gepland / emergent
collaboratief / dwingend
Let op: soms worden verschillende termen gebruikt om dezelfde dimensies aan te duiden en
soms dezelfde term om verschillende dimensies aan te duiden. Vooral over wat maar soms
ook over hoe. (auteurs hebben geen overleg hierover gedaan).

Kritisch evalueren:
Onze modellen zijn; Werkelijkheid is;

1. vaak tweedimensionaal 1. multidimensionaal

2. lineair 2. cyclisch, ups&downs, anders

3. onafhankelijke dimensies 3. onderlinge afhankelijkheden

4. binair (ja/nee) 4. continu (soms een beetje)

5. onderscheidende kenmerken 5. gecombineerde kenmerken

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper espringeling. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

College aantekeningen

Samenvatting van het vak Organisatieverandering & leiderschap

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud