Samenvatting
Samenvatting Advies en implementatie kennisclips blok 4
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Kennisclips Advies & Implementatie blok 4
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Kennis – performance managementBlok 4 – kennisclips
Inhoud
Week 1: value chain...............................................................................................................................2
Kc 1: het 6 componentenmodel van Boselie..........................................................................................2
Week 2: belonen....................................................................................................................................3
Kc wat is belonen?..................................................................................................................................3
Kc eerlijk belonen...................................................................................................................................4
Kc gevaren van het oude belonen..........................................................................................................5
Week 3: performance management.......................................................................................................6
Kc performance management overview.................................................................................................6
Kc beoordelen........................................................................................................................................8
Kc het nieuwe belonen, Wawoe (2017)..................................................................................................9
Week 4: high performance work systems............................................................................................10
Kc hoe beïnvloed HR de prestaties.......................................................................................................10
Week 6: performance en welbevinden................................................................................................12
Kc de balans tussen prestaties en welbevinding...................................................................................12
Week 7: de implementatiestrategie.....................................................................................................16
Kc de implementatie van het HR-beleid...............................................................................................16
Kc HR en lijnmanagers..........................................................................................................................17
,Week 1: value chain
Kc 1: het 6 componentenmodel van Boselie
Overzicht van het 6-componentenmodel
De afbeelding geeft aan in hoeverre de externe en interne omgeving aansluit op het HRM-
beleid van een organisatie, er kan een goede of slechte fit ontstaan.
Stappen
Extern
1. The external general market context
Dit is de macro economische ontwikkelingen zoals economische groei, of de prijs van
grondstoffen en producten. Ook gaat het om de arbeidsmarkt, denk aan ontgroening
en vergrijzing of een ruime of krappe arbeidsmarkt in personeel (kwaliteit).
2. The external population market context
Hier gaat het meer in de sector waar de organisatie in opereert. Denk aan je direct
concurrenten, de technologie, marktaandeel en de diensten die worden geleverd.
3. The external gerneral instutitional context
Hierbij gaat het om de wetgeving, en de normen en waarden die voor ons
vanzelfsprekend zijn.
4. The external population institutional context
Denk aan de wet en regelgeving en normen en waarden die gelden in een bepaalde
sector zoals cao’s en vakbonden.
2
, Intern
5. The configuration
Denk aan de geschiedenis van de organisatie, de cultuur, technologie en de mensen
die in dienst zijn. Wat voor organisatie is het precies?
The HR-strategy & practices
Zoals werving en selectie, de HR-strategie, performance management, in hoeverre
steunen deze activiteiten de strategische doelstellingen van de organisatie hierbij?
6. The HR value chain
Hierin worden alle waardenketen tussen de kernactiviteiten weergeven.
- Strategic vertical fit (fit tussen HR en de externe context)
- Instititunal fit (fit tussen de HR-strategie en de normen en waarden,
wetgeving)
- Organization fit (HR-strategie afstemmen met de organisatie, zoals cultuur)
- Internal horizontal fit (HR-praktijken op elkaar afstemmen, denk bij werving
en selectie bij kwalitatieve medewerker aannemen dat je hier aandacht aan
besteedt om uitstroom dus te voorkomen).
Voordat je een HR-strategie hebt onderbouwd zitten hier eerst bepaalde doelstellingen aan
verbonden, zoals kpi’s. Er ontstaan eerst beoogde HR-praktijken. De lijnmanagers voeren dit
uit naar de werkelijke HR-praktijken, dit gaat vaak anders dan is voorgesteld. Vervolgens
hebben de medewerkers door dat de lijnmanagers de nieuwe HR-praktijken doorvoert, hier
komt een reactie op bij deze medewerkers. Dan is de vraag wat de uitkomst is van deze
nieuwe HR-praktijk, wat is het resultaat (outcomes)?
Week 2: belonen
Kc wat is belonen?
Literatuur: het nieuwe belonen (boek)
Absoluut gedrag
Middel om je levensonderhoud te voorzien
Vergeleken met referentiepunt (wat vind je je zelf waard)
Geld is een middel om jezelf te vergelijken met anderen
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liekezwemmer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen