Samenvatting van het boek Organizational Behaviour, K. Sinding (5e editie). Hoofdstuk 6 t/m 9 en Hoofdstuk 12 t/m 16. Tentamen van Gedrag in Organisaties.
Gedrag In Organisaties BDK RUG jaar 1
Samenvatting tentamen: H6 t/m 9 & H12 t/m 16
Boek: Organizational Behaviour, K. Sinding
5th Edition
H6 Process motivation theories
Expectancy theory: het idee dat acties van mensen worden gedreven
door verwachte consequenties.
- Vroom’s expectancy theory: motivatie wordt bepaald door
iemands waargenomen kansen om bepaalde uitkomsten te bereiken.
o De moeite/prestatie verwachting:
als iemand gelooft dat een bepaalde
hoeveelheid moeite leidt tot een
bepaalde prestatie.
Factoren die de
verwachtingsperceptie kunnen
beïnvloeden:
Zelfvertrouwen
Self-efficacy
Voorgaand succes van een taak
Hulp van anderen
Benodigde informatie op
taak te completeren
Goede materialen/uitrusting om mee te
werken
o De prestatie/uitkomst
instrumentaliteit:
als iemand gelooft dat een bepaalde uitkomst afhangt van een
bepaald niveau van presteren.
o De uitkomsten/persoonlijke doelstellingen valence
(waardering):
een positieve of negatieve waarde die mensen geven aan een
bepaalde uitkomst.
o Gebruik in de praktijk: pay-for-performance de
hoeveelheid geld die een werknemer ontvangt, hangt af van
de prestatie. Hierdoor wil men ervoor zorgen dat een hoge
prestatie wordt gelinkt aan een hoge beloning.
, Equity theory: verklaart hoe
mensen naar rechtvaardigheid en
eerlijkheid streven.
o Theorie toepassen in
praktijk:
Werknemers
verwachten
een eerlijke
uitkomst voor
hun inbreng.
Werknemers
vergelijken hun
inputs en
outcomes met die van anderen.
o Bij gelijkheid is er motivatie om de huidige
situatie te behouden.
o Bij ongelijkheid is er motivatie om de ongelijkheid te
reduceren, bijvoorbeeld door (tabel 6.3):
Inputs verhogen
Inputs verlagen
Outcomes proberen te verhogen
Outcomes verlagen
Verlaten van de situatie
Psychologisch de inputs of outcomes verdraaien
Een ander persoon kiezen om mee te vergelijken
o Inputs kunnen zijn:
Tijd
Training
Moeite
Creativiteit
Etc.
o Outputs/outcomes kunnen zijn:
Bonussen
Betalingen
Baanzekerheid
Erkenning
Etc.
Motivatie door het stellen van doelen
o Doel: wat een individu probeert te bereiken; het mikpunt/doel
van een actie.
o Management by objectives: een benadering die deelname
in beslissingemaken, doelstellen en objectieve feedback bevat.
Latham and Locke’s Model of Goal Setting
o Gaat er vanuit dat mensen gemotiveerd zijn om bepaalde
doelen te bereiken. Er zijn manieren waarop doelen mensen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottebosma. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.