Samenvatting

Samenvatting Ce7: Praktisch Sales- en accountmanagement

1 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Bevat een uitgebreide uitleg over de rekenopdrachten achterin de samenvatting en uitgebreid antwoord op de toets vragen. Daarnaast zijn alle hoofstukken goed samengevat, behalve hoofdstuk 5 en 6.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 45 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 1,2,3,4,7,8,9 en 10 (uitgebreide antwoorden toets)
Geupload op 30 juni 2022
Aantal pagina's 45
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

ce7 praktisch sales en accountmanagement

Volgen

rosellawoudhuizen Lid sinds 2 jaar 68 documenten verkocht

FORMULES
Hoofdstuk 3
De workloadmethode:
 Benodigd aantal accountmanagers = aantal klantbezoeken (aantal verkoopdagen x
aantal bezoeken per dag)
 Aantal beschikbare werkdagen = aantal werkdagen – vakantiedagen / feestdagen
etc. – afwezigheidsdagen (ziekte) – niet verkoopdagen

De omzetpercentagemethode:
 De gerealiseerde omzet is de basis van het aantal accountmanagers
bv: omzet = 10 miljoen, aantal accountmanagers = 10  omzet daalt naar 8 miljoen,
2 accountmanagers worden ontslagen

Hoofdstuk
werkt van beneden naar 9
ven Business Case (sales en marketing budget)  Rendement berekenen
1. Aantal klanten stadium erboven = huidig aantal klanten / scoringspercentage van
stadium erboven
2. Kosten zijn vaak gegeven
3. Totaal aantal kosten = sales en marketingkosten van alle stadiums opgeteld +
(productiekosten x aantal klanten)
4. Winst = omzet – kosten
5. Rendementspercentage = winst / kosten
6. Ratio (van boven naar beneden) = kosten huidig stadium / aantal klanten stadium
eronder

Chainratio model
 Output = brutomarge / input begrote werkdagen
 Aanwezigheidsratio = gewerkte dagen / begrote werkdagen
 Bezoekratio = bezoeken / gewerkte dagen
 Succesratio = orders / aantal bezoeken
 Ordergrootteratio = omzet / aantal orders
 Margeratio = bruto marge / omzet

Break even analyse
 Dekkingsbijdrage = prijs – variabele kosten
 Break even : totale omzet = totale kosten
Totale omzet = prijs x afzet
Totale kosten = constante kosten + (variabele kosten per product * afzet)
 BEP in % van de omzet = totale constante kosten / (totale omzet – totale variabele
kosten)
 Veiligheidsmarge = procentuele verschil tussen de werkelijke omzet en de break
even omzet
Hoofdstuk 5
Liquiditeit:
 Current Ratio: vlottende activa/ kort vreemd vermogen
 Quick Ratio: (Vlottende activa – voorraden)/ kort vreemd vermogen
 Werkkapitaal: vlottende active – kort vreemd vermogen

Solvabiliteit: (Eigen vermogen/ totale vermogen) x 100%

Rentabiliteit: Hiermee wordt aangegevn of het zinvol is om de bedrijfsactiviteit uit te voeren
of dat men zijn geld beter op de bank kan zetten. Wordt berekend door: totale vermogen,
eigen vermorgen (return on investment) en vreemd vermogen.

1

,1.0 Introductie op Sales- en Accountmanagement
1.1 Wat is Sales?
1.2 Van ruilhandel tot social selling
5 salesfasen
1. Productiefase. Focus op het zo efficiënt mogelijk
(massaal) produceren van goederen
2. Productfase. Focus op het beste, mooiste product
3. Verkoopfase. Focus op producten aan de ban brengen
(aan de hand van kenmerken)
4. Marketingfase. Focus op wensen en behoeften van
klanten
5. Relatiemarketingfase. Focus op klantrelaties

Social selling
Er wordt steeds meer gebruik gemaakt van sociale media door:
- Als verkoper het gesprek aan te gaan met potentiële klanten
- Het delen van relevante informatie die aansluit bij de fase van het aankoopproces

Voordat een bedrijf social selling inzet:
- Zoek- en aankoopproces analyseren
- Contentbehoefte analyseren
- Welk social media de klant gebruikt onderzoeken
- Hoe de zichtbaarheid op deze platforms gerealiseerd kan worden onderzoeken

1.3 Het draait om klantwaarde / de rol van sales in de organisatie
Verschillende organisaties
- De salesgerichte organisatie. Doel: het sluiten van een deal
(klantfocus kan ontbreken)
- De productgerichte organisatie. Doel: zo goed mogelijk product/dienst hebben
(concurrentie zorgt ervoor dat dit niet werkt)
- De klantgerichte organisatie. Doel: tevreden klanten
(eigen belang wordt vaak uit het oog verloren)

1.4 Salesbenaderingen / het bieden van klantwaarde
Waarde voor de klant
Waardepropositie = het totaal van producteigenschappen en extra’s die de klant een
oplossing bieden, vertaald naar de waarde zoals de klant die waarneemt. (wanneer deze
wordt afgestemd op een individuele klant noem je dit geïndividualiseerde waardepropositie)
- Objectieve aspecten (zoals functionele / economische voordelen)
o Kwalitatieve dimensie
o Kwantitatieve dimensie
- Subjectieve aspecten (zoals vertrouwen, reputatie, innovatief vermogen, emotionele
binding)
- Rationele dimensie (kennisdeling, pro activiteit, loyaliteit)

Value selling = het verkopen van waarde voor de klant (het verkopen verandert in het helpen
kopen van oplossingen voor de klant)

Waarde van de klant
Customer Lifetime Value = het financiële resultaat van de leverancier-klantrelatie gedurende
de gehele duur van de relatie.

Het is belangrijk dat de klantwaarden van de klantgroepen in evenwicht zijn

2

,Salesbenaderingen
De salesbenadering van een organisatie betreft de interactie en samenwerking tussen
leverancier en afnemer.

Transactional selling: Klanten bezoeken en
ze overtuigen om bij hem te kopen
 Gaat om eenvoudige producten met
een relatief lage waarde waarvan het
aanbod groot is en waarbij klanten min
of meer dezelfde behoeften hebben
 Het zijn routinematige producten waar
de klant al veel ervaring mee heeft en
waarbij het risico laag is

Adaptive selling: Argumentatie/ aanbod wordt aangepast op onderzochte klantbehoeften
maar product staat centraal
 Complexere producten

Consultative selling: De klantsituatie staat centraal. De (key-)accountmanagers verdiepen
zich eerst in het probleem en bieden vervolgens een maatoplossing.
 Complexere producten / technische oplossingen
 Challenger Sale van Dixon en Adamson. Accountmanager opereren van uit een
consultatieve, uitdagende rol. Ze proberen het denken van de klant te beïnvloeden

Collaborative selling: Leverancier en klantorganisatie worden partners en werken samen
en deze samenwerking is gericht op lange termijn
 Zeer complexe producten met grote risico’s

1.5 Intern verkopen
Accountmanagers zullen hun overtuigingskracht ook intern moeten gebruiken om dingen
voor elkaar te krijgen. Ze zullen er veel aan doen om de organisatie te overtuigen van het
inwilligen van de klanteisen, in het belang van de organisatie (verantwoordelijkheidsgevoel)
en in hun eigen belang (het realiseren van de eigen omzetdoelstellingen op korte termijn).

De salesmanager zal een goede balans moeten vinden tussen zijn korte termijnsuccessen
en de langetermijnbelangen.

1.6 Salesleiderschap
Salesorganisaties hebben behoefte aan sterke leiders die:
- Kunnen omgaan met de eisen die de huidige tijd stelt / Een goed inzicht hebben in de
ontwikkelingen in de markt en de maatschappij als geheel / Binnen de eigen
organisatie weten wat er speelt / Een duidelijke visie hebben / Innovatief zijn
ingesteld / Een ondernemende instelling hebben / Alert zijn op nieuwe kansen die
zich voordoen / Zorgen dat er aanpassingen gedaan worden als dat nodig is

Met het salesleiderschap en het ontwikkelen van een heldere visie is de sales- en key-
accountmanager duidelijk gericht op de lange termijn. Deze manier van werken verschilt met
de korte termijnoriëntatie. Een salesmanager kan bijvoorbeeld niet alleen beloond worden bij
verkoop maar ook bij hoge klanttevredenheid.

In tijden van groei en hoogconjunctuur kan een organisatie relatief gemakkelijk de stam
maken naar een lange termijn aanpak. Bij neergaande markt bestaat de neiging om hier
weer mee te stoppen. Dit komt echter weinig geloofwaardig over een gaat ten koste van het
rendement op de langere termijn.
2.0 De omgeving en context van Sales- en Accountmanagement
3

, 2.1 De salesomgeving
De macro-omgeving van een organisatie
Dit is de gehele samenleving waarop een organisatie geen invloed kan uitoefenen.
- Demografische factoren (bevolking).
- Economische factoren (economie). Economische neergang  minder vertrouwen en
minder investeringen  toenemende concurrentie  prijsdruk
- Sociaal-culturele factoren (cultuur en leefgewoonten).
- Technologische factoren (technologische ontwikkelingen). ‘Connected economy’ = in
contact met de klant via sociale media. Informatie uitwisseling op continue basis
- Ecologische factoren (fysieke omgeving)
- Politiek-juridische factoren (overheidsbeslissingen)

De meso-omgeving van een organisatie
Organisatie heeft niet direct (maar soms wel) invloed. Vaak wordt ABCD-analyse gebruikt:
 Afnemersanalyse:
 Bedrijfstak- of brancheanalyse:
 Concurrentieanalyse:
 Distributieanalyse
o Voorwaartse intergratie. De keten neemt een achterliggende of voorliggende
schakel over  keten wordt verkort
o Achterwaartse intergratie. Retailer neemt functie van de groothandel over / er
worden schakels toegevoegd  keten wordt verlengd
Er wordt gekeken naar
o Distributiefunctie. De functionele of toegevoegde waarde die het kanaal of de
onafhankelijke distribuanten in dit kanaal toevoegen.
o Distributiestructuur. De manier waarop goederen de eindgebruiker bereiken
 Lang indirect kanaal. Meerdere schakels hebben een functie en
voegen waarde toe
 Kort indirect kanaal. 1 schakel tussen producent en eindgebruiker
 Directe distributie.
o Distributie-intensiteit. Het aantal, de omvang en de spreiding van de distribuanten
en de ontwikkelingen die in dit kader plaatsvinden
 Intensieve distributie. Product is op veel plaatsen verkrijgbaar
 Selectieve distributie.
 Exclusieve distributie. Een distribuant krijgt een alleenverkooprecht
voor een bepaalde geografische regio.
Er is een machtsverschuiving van fabrikanten naar distribuanten

Marktvormen
Volledige mededinging. Homogene producten, Veel aanbieders en veel vragers,
Transparante markt, Prijs wordt bepaald door vraag en aanbod
Monopolie. Eén leverancier
Oligopolie. Enkel grote aanbieders, Wordt zo min mogelijk op prijs geconcurreerd, ze
proberen toegevoegde waarde te bieden. 2 soorten:
- Homogene oligopolie. De aangeboden producten verschillen onderling niet of
nauwelijks
- Heterogene oligopolie. De aangeboden producten verschillen onderling wel
Monopolistische concurrentie. Veel aanbieders, Er is productdifferentiatie

Supply chain

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rosellawoudhuizen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,50. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Ce7: Praktisch Sales- en accountmanagement

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud