Samenvatting van PRM uit 'Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement'. Inclusief de leerdoelen, opgesteld door mijn school, met de bijbehorende literatuur.
De competenties die een projectmanager moet beheersen worden verdeeld in
drie hoofdaspecten:
- technisch
- gedrag
- omgeving
1.2 Beroepsverenigingen voor projectmanagement
Projectmanagement kent al vele centres of Excellence, gebruikersgroepen rond
specifieke methoden en special interest groups. In Nederland zijn twee
beroepsverenigingen voor projectmanagers actief, namelijk IPMA-Nederland
(2300 leden) en het PMI Netherlands Chapter (700 leden).
IPMA laat ruimte voor de lokale invulling van projectmanagement door de
landenorganisaties. En bij IPMA is de ICB (IPMA Competence Baseline) de basis.
PMI streeft naar één uniforme benadering van projectmanagement over alle
aangesloten landenorganisaties. Bij PMI is de PMBOK Guide de basis.
1.3 Wat is een projectmanagement-methode?
Een projectmanagement-methode kan ondersteuning geven aan verschillende
aspecten van projectmanagement. Daarbij onderscheiden wij in het totale
domein van projectmanagement:
- de permanente organisatie die een probleem of wens heeft
- de opdrachtgever die opdracht geeft aan de projectorganisatie
- externe invloeden
Projectmanagement-methode: “een projectmanagement-methode is een
systematische, weldoordachte wijze van handelen om een resultaat te bereiken
dat bijdraagt aan een doel.”
Kenmerkend voor een methode is dat er altijd een basisgedachte of basisfilosofie
aan ten grondslag ligt. Als je een bepaald doel wilt bereiken en je wilt daarvoor
een bepaalde methode gebruiken, dan moet je ervan overtuigd zijn dat de
basisfilosofie van die projectmanagement-methode je aanspreekt.
Alle methoden gebruiken technieken en hulpmiddelen. Een techniek is een wijze
om iets te doen, zoals een voorgeschreven manier om een plan te maken of te
rapporteren, of een voorgeschreven manier om de kwaliteit te bewaken. Een
hulpmiddel helpt om technieken toe te passen, zoals een planbord, een
invulformulier, of een computerprogramma.
,Hoofdstuk 2 Professionalisering van projectmanagement
2.1 Inleiding
Bij professionaliseren kan een onderscheid worden gemaakt tussen beoordelen
(meten, assessen) en verbeteren (ontwikkelen). Beide aspecten kunnen op
personen (de projectmanager, maar ook de projectbetrokkenen), projecten en
organisaties (de projectorganisatie) worden toegepast.
Beoordelen
De kern van een beoordeling bestaat uit het bepalen waar een persoon, project of
organisatie staat ten opzichte van een norm of streefpositie. Een project kan
beoordeeld worden op de toepassing van een bepaalde methode. Maar een
project kan ook beoordeeld worden met een methode-onafhankelijke audit.
Verbeteren
Het vakmanschap van personen bestaat niet alleen uit kennis, maar ook en
misschien op den duur wel hoofdzakelijk uit ontwikkeling van vaardigheden. Het
vakmanschap van projecten wordt in belangrijke mate bepaald door de mensen
die erin werken, de projectorganisatie en de methode en tools die worden
toegepast. Het vakmanschap van organisaties gaat over het vermogen van een
organisatie om gegarandeerd op een kwalitatief goede wijze projecten te
definiëren en uit te voeren.
2.2 Personen
Beoordelen
Personen kunnen beoordeeld worden op kennis, maar ook op gedrag,
vaardigheden en/of aantoonbare ervaring. Dat kan in de vorm van een test of
examen, maar ook door een zelfevaluatie.
Er wordt onderscheid gemaakt tussen een algemene certificering voor
projectmanagers en certificeringen vanuit de verschillende methoden binnen
projectmanagement. Zie de tabel op de volgende pagina. Deze biedt een
overzicht van de mogelijkheden voor certificering van de algemene en de in dit
boek behandelde projectmanagement-methoden.
De meest bekende certificeringen zijn die van IPMA, PMI en OGC.
IPMA
De International Project Management Association (IPMA) werkt wereldwijd aan
het professionaliseren van project- en programmamanagement. IPMA-
certificering richt zich op competenties. De definitie van een competentie volgens
de NCB (Nederlandse Competence Baseline) is het aangetoonde vermogen
kennis en/of vaardigheden toe te passen en, indien relevant, het aantoonbaar
bezitten van een persoonlijke eigenschap.
De uitvoering van de examens is ondergebracht bij het Cito, hiermee is
onafhankelijkheid gewaarborgd. IPMA-certificaten hebben een geldigheidsduur
van vijf jaar. Hercertificering gebeurt op basis van het kunnen aantonen van
voldoende werkervaring als projectmanager. In de afgelopen vijf jaar dient men
ten minste twee jaar als projectmanager werkzaam te zijn geweest. Daarnaast
moet een actieve bijdrage op projectmanagementgebied geleverd zijn.
, PMI
Het Project Management Institute (PMI) is een in de VS gevestigde internationale
projectmanagementvereniging. De PMI-certificering richt zich op kennis en
ervaring, waarbij de PMBOK Guide de basis is voor het examen voor
projectmanagers.
OGC
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xAnnieee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
