Samenvatting
Communicatie en Organisatie samenvatting hoofdstuk 2
- Instelling
- Albeda College
Communicatie en Organisatie SAW ; 3 & 4 Samenvatting hoofdstuk 1 SAW 3 & 4 MBO4 Tweede druk Eerste leerjaar
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: joline84 • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 2 communicatieOprichters van een organisatie, management van de directie brengen structuur aan
in een organisatie verdelen de organisatie in afdelingen, die met elkaar
samenwerken
2.2
Structuur samenhangend geheel van delen als de afzonderlijke delen geen
samenhang hebben, kun je niet spreken van een structuur
Basisbegrippen en organisatiestructuur:
- Lijnafdelingen; het primaire proces
- Ondersteunde afdelingen; ondersteuning primaire proces
- Stafafdeling; functionarissen met een adviserende taak
Lijnafdeling werken direct aan de doelstelling; het primaire proces
Direct ze hebben rechtstreeks invloed op het organisatiedoel
Bv. Een medische afdeling in het ziekenhuis, verzorgingsafdeling,
activiteitenbegeleiding, afdeling in tehuis voor vrouwenopvang
Ondersteunende afdeling werken ondersteunend dus indirect voor het primaire
proces
-scheppen praktische voorwaarden voor het primaire proces om de doelstelling te
kunnen realiseren
Bv. Keuken, administratie, technische dienst, receptie, inkoop en schoonmaak
Stafafdelinghebben een adviserende functie adviseren medewerkers, andere
afdelingen of de organisatie als geheel en werken ook indirect voor het primaire
proces
Bv. personeelszaken, leerplanontwikkeling en bij de productie de afdeling research en
productontwikkeling
2.3
Bevoegdheid het recht hebben om bepaalde taken of handelingen uit te voeren
Ervoor te zorgen dat een organisatie een samenhangend geheel is dat gericht naar een
doel werkt is sturing en onderlinge afstemming nodig (coördinatie)
Bevoegdheden het is nodig te regelen wie wat mag zeggen tegen wie en wie
uiteindelijk beslist
Twee soorten bevoegdheden:
- Hiërarchische bevoegdheden; beslissingen nemen
- Adviesbevoegdheid; staffunctionarissen en andere deskundigen die adviezen
geven
Hiërarchische bevoegdheden functionarissen met hiërarchische bevoegdheden zijn
directeuren, managers, afdelingshoofden of andere leidinggevenden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Rachelles. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen