In dit praktijkplan is een analyse gedaan naar de huidige organisatiestructuur van de organisatie waarin ik werkzaam ben. Dit is gedaan a.d.h.v. verschillende methodes. Daarnaast is er een hoofdstuk besteed aan de invloed van de VUCA-omgeving en ICT ontwikkelingen en als laatst zijn er aanbevelinge...
Naam
Studentnummer
Datum 06 juni 2022
Instituut NCOI opleidingen
Opleiding Master Management, Cultuur en Verandering (MCC)
Masterclass Toegepaste Organisatiekunde
,Voorwoord
Voor u ligt het praktijkplan van mijn eerste Masterclass Toegepaste Organisatiekunde,
onderdeel van de Master Management, Cultuur en Verandering (MCC). Omdat deze
masterclass mijn eerste is, was het voor mij een uitdaging om weer in het leerproces te
komen en mijn tijd tussen werk, school en privé juist te verdelen.
Binnen XXX ben ik werkzaam als projectmanager, waarbij ik voornamelijk werkzaam ben
voor één van onze grote externe opdrachtgever en op dit moment de rol als Junior
Assetmanager vervul. Vanuit mijn rol als projectmanager heb ik afgelopen jaren naast de rol
van projectmanager verschillende rollen bij externe partijen vervuld, wat het werk zo
dynamisch en af en toe ook complex maakt en in sommige gevallen specifieke kennis
behoeft. XXX.
Graag wil ik mijn docent XXX bedanken voor zijn lessen en de inhoud daarvan. Tevens wil ik
mijn medestudenten bedanken voor de toevoeging aan de lessen en de vele
sparringmomenten die ertoe hebben geleid dat ik de opdracht beter vorm kon gaan geven.
1
, Samenvatting
In dit praktijkplan wordt een analyse gepresenteerd van de huidige organisatiestructuur van
XXX, daarbij worden tevens aanbevelingen gegeven voor de toekomst. In het eerste
hoofdstuk wordt de aanleiding van dit plan omschreven. Tevens wordt er achterliggende
informatie gegeven over de organisatie, zoals de missie, visie en strategie en
probleemstelling die zich intern afspeelt. Voor het herontwerp van de organisatiestructuur
wordt gebruik gemaakt van de theorie van Mintzberg en van Nijssen.
In het tweede hoofdstuk wordt de analyse van de organisatiestructuur aan de hand van de
zeven configuraties van Mintzberg en vier kenmerken van Nijssen uitgebreid omschreven.
De theorie van beide methodes wordt naast de praktijk van XXX gehouden. Het hoofdstuk
wordt afgesloten met een omschrijving van de actuele knelpunten en uitdagingen ten
aanzien van de huidige structuur. De belangrijkste uitdagingen en knelpunten zijn efficiënte
arbeidsdeling dat heeft betrekking op taakverdeling, coördinatie en besluitvorming, gebrek
aan kennisdeling en het ontbreken van een strategie en strategische doelstellingen.
In het derde hoofdstuk wordt ingegaan op de ontwikkelingen rondom digitalisering en
flexibilisering en welke invloed deze onderwerpen uitoefenen op de organisatiecultuur van
XXX. Aan de hand van verschillende theorieën worden voorbeelden gegeven van ICT
ontwikkelingen die voor de organisatie van toepassing zouden kunnen zijn. Zo kunnen ICT
ontwikkelingen bijvoorbeeld de informatiestromen van de organisatie beïnvloeden en ervoor
zorgen dat processen efficiënter en effectiever ingericht kunnen worden. De organisatie doet
grotendeels al aan flexibilisering, maar dit kan op sommige vlakken beter uitgewerkt worden.
Ook dit staat in hoofdstuk drie verder omschreven.
In hoofdstuk vier worden drie aanbevelingen geschreven op basis van de uitkomsten van de
analyse die aan de hand van Mintzberg en Nijssen zijn gedaan. De aanbevelingen zijn een
advies voor een verder herontwerp op de organisatiestructuur, ze omschrijven geen specifiek
herontwerp. De aanbevelingen hebben betrekking op de strategie, arbeidsdeling en
kennisdeling, deze zijn verder in detail toegelicht.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Esrabakker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.
