Samenvatting
Samenvatting strategisch HRM
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
alle stof die je moet kennen voor het tentamen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 20 pagina's
Voorbeeld 2 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
6 beoordelingen
Door: g_khan91 • 1 jaar geleden
Door: moniquebreukers • 7 jaar geleden
Door: davidbleijlevens • 7 jaar geleden
Door: luchuijbregts • 7 jaar geleden
Door: NathalieRosalie • 8 jaar geleden
Door: thomstrijbos • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch Human Resource ManagementHoofdstuk 2 Management en context
Strategisch :Volgens een weloverwogen plan
Human Resource :Menselijke bronnen (arbeid)
Management :Leiden of sturen (in een organisatie)
Strategie: Alle korte en lange termijn acties die je doet om een doel te bereiken en de wijze
waarop een organisatie haar doelen wil behalen. Zij maakt daartoe een plan voor korte en lange
termijn acties en zoekt daarbij aansluiting bij haar omgeving
Welke strategie kiest de organisatie?
Shareholders: Winstmaximalisatie
Stakeholders: Continuïteit en balans met de omgeving. Alle belanghebbenden
Kwestie van keuzes maken!
Best Practice: Universele, bewezen HRM praktijken over de organisatie
Best fit: Ontwerpen van specifieke HRM praktijken die het beste passen bij de organisatie.
Pfeffer’s seven best practices: (universeel toepasbaar)
1. Selective recruitment and selection: Kies de beste persoon voor de functie
2. Extensive training: Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk
3. Performance related pay: Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
4. Teamworking: Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
5. Information sharing and communication: Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v.
informatie delen
6. Reduction of status differences: Vermijd privileges en statussymbolen van
(top)management
7. Employment security: Zorg voor inkomenszekerheid
Verschillende manieren ‘fit’ HRM:
− Internal/horizontal fit:
HRM praktijken versterken elkaar, zijn samenhangend en dienen dezelfde doelen.
Goed voorbeeld: fooi verdelen
Slecht voorbeeld: fooi in eigen zak
− Strategic/vertical fit: HRM ondersteunt en versterkt de businessstrategie. (de markt)
Goed voorbeeld: tijd steken in ontwikkeling wn’ers om goede producten te ontwikkelen
Slecht voorbeeld: geen training aanbieden.
− Environmental/Institutional fit: HRM strategie past in de wet- en regelgeving, en
normen en waarden van de omgeving van de organisatie.
Goed voorbeeld: participatiewet
Slecht voorbeeld: bonussen geven
− Organizational fit:
De HRM praktijken passen bij de gebruikte systemen en methodes van de organisatie.
Goed voorbeeld: alles op de portal bijeen houden
Slecht voorbeeld: loopbaangesprek in Eindhoven terwijl je in Tilburg werkt.
, Drie types van institutional mechanism:
− Coercive mechanism: dwingend vanuit wet en regelgeving
− Normative mechanism: management control system, afhankelijk van het professionele
niveau van de wn’ers; komt voort uit iemand zijn beroepsgroep of opleiding.
− Mimetic mechanism: is het resultaat van een hype (mode) of onzekerheid.
Strategic choice:
− Hyper-determinism: De situatie waarin een organisatie geen speelruimte heeft voor
strategische keuzes, omdat de keuzes volledig zijn bepaald door de randvoorwaarden.
− Hyper-voluntarism: Tegenovergestelde. De organisatie is vrij in wat hij wilt doen. Er zijn
geen belemmeringen met het nemen tot strategische keuzes.
Overwegingen bij keuze voor Best fit HRM strategie; Het Harvardmodel van Beer
Best-fit: alles draait om balans. Factoren om rekening mee te houden bij HRM strategie
Externe factoren van de organisatie
− Demografie, politiek, economische ontwikkelingen op wereldschaal
− Arbeidsmarkt, concurrentie, marktontwikkeling
− Werkomstandigheden, inkomenszekerheid, sociale zekerheid,
− Vakbonden en belangengroepen
Interne factoren van de organisatie
− Ontstaansgeschiedenis
− Gezagsverhoudingen
− Werknemerspopulatie
− Organisatiecultuur
Hr strategy scan
- 6 componenten
- 4 vormen van –fit toegepast
- best fit voor HRM strategie in de
interne en externe context van de organisatie draait om balans
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alexandra123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen