Samenvatting
Full Summary of the Strategy and Organisations course
- Vak
- 50897
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Summary of the Strategy and Organisations course taught in the 1st year Business Administration programme.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Strategy and OrganizationsWhat is STRATEGY?
💡 Core competencies (unique compare to the other firms) to gain
competitive advantage in order to achieve above-average returns
Leadership - Strategy - Competitive advantage/disadvantage - Performance
Goal is to minimize transaction costs
A firm is able to coordinate transactions among specialised agents in more efficient
way than markets
2 models to select/implement strategy:
1. I/O MODEL
Strategic determination by the
external environment
similarity among the firms'
strategy in the given industry
Resources are highly mobile
across firms
Goal= profit maximizing
outside focus
2. Resource based model:
each organization is a collection
of unique resources and
Strategy and Organizations 1
, capabilities
Core competencies serve as
the source of competitive
advantage for a firm
inside focus
Vision-what the firm wants to be
Mission-who and how to serve
Stakeholders: can affect vision and mission
1. capital market stakeholders, aka shareholders&suppliers
2. product market stakeholders: primary customers, suppliers and host
communities
3. organizational stakeholders: employees, managers...
External environment analysis
Strategy and Organizations 2
, 1. Demographic segment
a. Population size, age structure, geographic distribution, ethnic mix, income
distribution
2. Economic segment
a. Inflation rates, interest rates, exchange rates, unemployment, cost of labor,
surpluses, GDP
3. Political/Legal segment
a. Taxation laws, regulations, stability, gov. policies, labor training laws, trading
agreements
4. Sociocultural segment
a. workforce diversity, work ethic, attitudes toward consumerism and
environmentalism, career preferences
5. Technological segment
a. product innovation, application of knowledge,
6. Global segment
a. new global markets, existing markets that are changing, critical cultural and
institutional characteristic of global markets
7. Physical environment segment
Strategy and Organizations 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gergkriza. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen