Ik heb alle onderdelen behandelt in deze samenvatting en de belangrijke theorien en definities benoemt. Om medestudenten te helpen verkoop ik mijn samenvattingen voor zeer lage prijzen.
Samenvatting gedrag in organisaties
Hoofdstuk 1: wat is gedrag in organisatie?
Gedrag in organisaties gaat om het effectiever maken van een organisatie.
Managers:
Technische, kwantitatieve & analytische vaardigheden zijn belangrijk.
Leiderschap en communicatieve vaardigheden zijn essentieel.
Goede Organisatorische voordelen.
Goede werknemers blijven bij de organisatie
Goede werknemers solliciteren
Betere prestaties
Wat doen managers: They get things done through other people.
Managementfuncties:
Organiseren
Plannen maken
Leidinggeven
Controleren
Overlap: het belang van managen van mensen
Intuïtie:
Onderbuikgevoel
Individuele observaties
Gezond verstand
Systematische studie:
Kijkt naar relaties
Wetenschappelijk bewijs
Voorspelt gedrag
Hindsight bias: de neiging om ten onrechte te geloven, na een uitkomst van een feitelijk
bekende gebeurtenis, dat men die uitkomst nauwkeurig zou hebben voorspeld.
Evidence based management: het baseren van managementbeslissingen op het beste,
beschikbare, wetenschappelijk bewijs.
Onderzoekmethodologie:
Systematische observatie:
Experimental research:
Hoofdstuk 2: diversiteit in organisatie
Surface level diversiteit: verschillen in eigenschappen die makkelijk zichtbaar zijn, zoals
ras, geslacht en leeftijd etc.
Deep-level diversiteit: verschil in waarden, persoonlijkheid en werkvoorkeuren die minder
makkelijk zichtbaar zijn.
Basis individueel gedrag:
Leren en sturen
Leren:
Klassieke conditionering
Operante conditionering
Social learning: leren door te observeren
Shaping:
Positive reinforcement: belonen
Negative reinforcement: het wegnemen van iets negatiefs
Punishment: straffen
Extinction: negeren.
Diversiteit:
Goed, want: Meer informatie en perspectief ter beschikking
Slecht want, stereotypering & discriminatie
Similarity- attraction
Diversity management: Aantrekken, selecteren, ontwikkelen en behouden van divers
personeel
Hoofdstuk 3 attitudes
Attitudes: evaluatieve bewering of oordelen over voorwerpen, mensen of gebeurtenissen.
Attitudes heeft 3 componenten
Cognitieve: mening of overtuiging (v.b. mijn salaris is lag)
Affectieve: emotie of gevoel (v.b. ik ben boos over mijn lage salaris)
Gedrags-: een intentie om je op een bepaalde manier te gedragen ten opzichte van
iemand of iets.
Attitudes voorspellen gedrag (maar niet altijd)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Mking2022. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,19. Je zit daarna nergens aan vast.
