Samenvatting
Summary MST21306
Summary Management and Marketing
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 58 pagina's
Voorbeeld 1 van de 58 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Lecture 1 ManagementVUCA = volatile uncertain complex ambiguous, VUCA on knowledge and
predictability
In volatility we might known about the situation and we might be able to predict the
outcome of our actions. The issue is the rapid rate of change.
In uncertain situation, we might know the situation, but we are unsure how next to
proceed. The likelihood of surprise events, lack of predictability.
Complexity: a situation where we may know the outcomes of our actions, but we
may have many key decision factors, inability to make a judgment. Chaos
Ambiguity is low in both awareness and the predictability of the outcome of our
actions. For example, we are introducing a new business model or launching a new
combination of technology. Lack of clarity.
Core competence: The main strengths or strategic advantages of a business. Core
competencies are the combination of pooled knowledge and technical capacities
that allow a business to be competitive in the marketplace. Theoretically, a core
competency should allow a company to expand into new end markets as well as
provide a significant benefit to customers. It should also be hard for competitors to
replicate.
Core value: members of a company make decisions, plan strategies and interact
with each other. So what is important to the organization and its members. It’s
intrinsic.
Strategy: The determination of the long-run goals and objectives of an enterprise
and the adoption of courses of action and the allocation of resources. Long-term
direction of an organization.
Strategy desicions are:
● Require an integrated approach (both inside and outside an organization)
● Made in situations of uncertainty
● Affect operational decisions
● Complex in nature
● Involve considerable change
3 Levels of strategy:
Corporate strategy
Overall purpose and scope of the organization,
and how value is added to the constituent
businesses of the organizational whole.
Business strategy
How the individual businesses should compete
in their particular markets → competitive
strategy
Operational strategy
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Sophie112. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen