Samenvatting

Summary MST21306

2 keer verkocht

Vak
MST21306

Instelling
Wageningen University (WUR)

Boek
Fundamentals of Strategy

Summary Management and Marketing

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 58 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 26 januari 2016
Aantal pagina's 58
Geschreven in 2015/2016
Type Samenvatting

Lecture 1 Management
VUCA = volatile uncertain complex ambiguous, VUCA on knowledge and
predictability
In volatility we might known about the situation and we might be able to predict the
outcome of our actions. The issue is the rapid rate of change.
In uncertain situation, we might know the situation, but we are unsure how next to
proceed. The likelihood of surprise events, lack of predictability.
Complexity: a situation where we may know the outcomes of our actions, but we
may have many key decision factors, inability to make a judgment. Chaos
Ambiguity is low in both awareness and the predictability of the outcome of our
actions. For example, we are introducing a new business model or launching a new
combination of technology. Lack of clarity.

Core competence: The main strengths or strategic advantages of a business. Core
competencies are the combination of pooled knowledge and technical capacities
that allow a business to be competitive in the marketplace. Theoretically, a core
competency should allow a company to expand into new end markets as well as
provide a significant benefit to customers. It should also be hard for competitors to
replicate.
Core value: members of a company make decisions, plan strategies and interact
with each other. So what is important to the organization and its members. It’s
intrinsic.

Strategy: The determination of the long-run goals and objectives of an enterprise
and the adoption of courses of action and the allocation of resources. Long-term
direction of an organization.
Strategy desicions are:
● Require an integrated approach (both inside and outside an organization)
● Made in situations of uncertainty
● Affect operational decisions
● Complex in nature
● Involve considerable change

3 Levels of strategy:
Corporate strategy
Overall purpose and scope of the organization,
and how value is added to the constituent
businesses of the organizational whole.
Business strategy
How the individual businesses should compete
in their particular markets → competitive
strategy
Operational strategy

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.