100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
OBPJ - Voorbereiding college 3 - Vragen Blokker €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
  4.  
  5. OBPJ

Case uitwerking

OBPJ - Voorbereiding college 3 - Vragen Blokker
 0 keer verkocht

Voor het vak OBPJ van de Pre Master Accountancy aan Nyenrode moet je elke week vragen van de Blokker casus voorbereiden en inleveren. Ik heb het boekje van Blokker gelezen op basis daarvan de voorbereiding elke week gemaakt. Doe er je voordeel mee!

Voorbeeld 1 van de 1  pagina's

Document informatie

  • 8 oktober 2022
  • 1
  • 2021/2022
  • Case uitwerking
  • -
  • 8-9

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (13)

Verkoper

avatar-seller
DeBesteSamenvattingen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Org. Behavior and Prof. Judgment
College 3 - 25-2.2022

Vragen Blokker
Welke duidelijke strategische keuzes hebben in de ‘gouden jaren 90’ geleid tot het succes van Blokker?
Er heeft een reorganisatie plaatsgevonden op de inkoopafdeling. Blokker stopt met inkopen op de
traditionele manier en het bedrijf stapt over op een moderne methode: category management (blz. 201).
Dit houdt in dat Blokker vanuit de klant ging denken wat er in de winkel kwam te liggen, voorheen bepaalde
de inkopers zelf wat er in de winkel hoorde te liggen.
Daarnaast pakt Blokker groots uit met een reclamecampagne met een Amerikaanse actrice. Echter zijn de
reacties hierop wisselend en heeft deze campagne niet tot een succes geleid (blz. 210).

In welke mate was er in deze periode sprake van afstemming tussen de strategische keuzes enerzijds en
de interne organisatie anderzijds?
De afstemming was niet voldoende, de inkopers wisten niets af van de verandering in de manier van
inkopen tot het moment dat de verandering doorgevoerd was. Het was zelfs niet vanzelfsprekend dat de
huidige inkopers konden blijven werken bij Blokker. Het bedrijf had namelijk behoefte aan category
managers in plaats van inkopers (blz. 202).

Met welke nieuwe omgevingsvariabelen kreeg Blokker na de gouden jaren 90 te maken? Hoe ging het
bedrijf daarmee om?
Mensen gingen met het opkomst en de doorbraak van het internet, meer online bestellen in plaats van in
fysieke winkels. Blokker speelde hier niet goed op in, doordat ze zich niet bewust waren van de impact die
het internet uiteindelijk zou hebben op het bedrijfsleven. Het resultaat verslechterde enorm, daarom is te
concluderen dat Blokker hier niet goed op ingespeeld heeft.

Met welke tradities breekt het bedrijf in 2016 bij pogingen om het tij te keren?
Blokker vond dat de winkels aan modernisering toe waren en ging daarom ook deels inspelen op luxere
merken. Door het inspelen op luxere merken verloren ze mogelijk een deel van de traditionele klanten (blz.
220). Veel mensen vonden dat Blokker ook best nieuwe, luxe artikelen in de schappen kon leggen, maar er
moesten ook goedkopere varianten beschikbaar zijn in de winkels.

Hoe worden de veranderingen opgevat door het personeel en de markt?
Door de reorganisatie werd veel van het personeel van Blokker ontslagen. Bijvoorbeeld op de
inkoopafdeling, zocht Blokker dus category managers in plaats van inkopers. Hierdoor werden veel
inkopers, ondanks dat zij al jarenlang voor Blokker werkten en een goede relatie hadden met de
aandeelhouders/eigenaren, toch ontslagen.
Vanuit de markt was er behoefte aan traditionele producten die bij Blokker altijd verkrijgbaar waren in de
winkels, terwijl Blokker (te) veel inspeelde op luxere merken als onderdeel van modernisering. Naar
aanleiding van een onderzoek van het Amsterdams adviesbureau, besluit Blokker toch in te grijpen en het
brede en betaalbare huishoudassortiment weer terug te brengen in de winkels (blz. 222).




1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DeBesteSamenvattingen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd