Samenvatting
Summary of chapter 4 'supply contracts'
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Summary of chapter 4 'supply contracts' of the book Designing and Managing the Supply Chain
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
HC3 supply contractsWe kunnen kijken naar de impact van verschillende soorten supply contracts op supply
chain performance. En of er contracten zijn die effectief zijn alle supply chain partners, dus
de supply chain in z’n geheel.
MTO
Om naar supply contracts te kijken, gaan we uit van een two-stage supply chain bestaande
uit een buyer en een supplier:
The sequence of events in such a supply chain is as follows. The buyer (retailer) starts by
generating a forecast, determines how many units to order from the supplier, and places an
order to the supplier so as to optimize his own profit; the supplier reacts to the order placed
by the buyer. Thus, in this supply chain, the supplier has a maketo-order (MTO) supply chain
while the buyer is purchasing items prior to knowing customer demand, based on a
forecast.
De optimale service levels voor de retailer, de manufacturer en de supply chain zijn. We
weten dat C U = sales price – purchase costs en C O = purchase costs – salvage value:
Retailer
CU 125−80 45
= = =43 %
CU +C O 125−80+80−20 105
Manufacturer
100 %
Supply chain
CU 125−35 90
= = =86 %
CU +C O 125−35+35−20 10 5
Since the buyer limits his order quantity (only a service level of 43%), there is a significant
increase in the likelihood of out of stock. If the supplier is willing and able to share some of
the risks with the buyer, it may be profitable for the buyer to order more items, thereby
reducing outof-stock probability and increasing profit for both the supplier and the buyer.
It turns out that a variety of supply contracts enable this risk sharing, and therefore increase
profits for both supply chain entities.
Buy-back contracts
The seller agrees to buy back unsold goods from the buyer for some agreed-upon price. Of
course, the buyer therefore has an incentive to order more. The risk for the supplier clearly
, increases. The increase in the buyer’s order quantity decreases the likelihood of out of stock
and this compensates the supplier for the higher risk. The increase in order quantity placed
by the buyer, and hence the decrease in the likelihood of out of stock, more than
compensates the supplier for the increase in risk.
Buy-back contracten hebben nadelen:
Require suppliers to have an effective reverse logistics system and may increase
logistics costs.
Retailers have an incentive to push the products not under the buy back contract.
Retailer’s risk is much higher for the products not under the buy back contract.
Revenue-sharing contracts
In a revenue-sharing contract, the buyer shares some of its revenue with the seller, in return
for a discount on the wholesale price. If somehow the buyer can convince the supplier to
reduce the wholesale price, then clearly the buyer will have an incentive to order more
units. Of course, a reduction in wholesale price will decrease the supplier's profit if it is
unable to sell more units. Therefore, the buyer transfers a portion of the revenue from each
unit sold to the end customer.
Revenue-sharing contracts hebben nadelen:
Require suppliers to monitor the buyer’s revenue and thus increases administrative
cost.
Buyers have an incentive to push competing products with higher profit margins.
Similar products from competing suppliers with whom the buyer has no revenue
sharing agreement.
The idea of both contracts is thus:
A mechanism to share risk across the supply chain parties. The retailer orders a higher
amount of product. The profit for the whole supply chain increases (the total pie increases).
Both the profit of the manufacturer and the retailer may increase.
In both contracts, if the parameters are set correctly, the supply chain optimum can be
achieved.
Quantity-flexibility contracts (MTO)
Supplier provides full refund for returned (unsold) items. As long as the number of returns is
no larger than a certain quantity.
Sales rebate contracts
A rebate (= vermindering) is paid by the supplier for any item sold above a certain quantity.
Provides a direct incentive to the retailer to increase sales.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JonasKlein. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 71498 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen