Samenvatting
Samenvatting Thema 4; Operationeel sport- en bewegingsmanager
- Instelling
- ROC Westerschelde - ROC Zeeland
Thema 4; Operationeel sport- en bewegingsmanager
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Thema 4:Leidinggeven:
Het op basis van persoonlijk contact positief beïnvloeden van de prestaties en
medewerkers.
Een aantal dilemma's waar je als sportmanager mee te maken krijgt:
Inspireren en motiveren of luisteren.
De touwtjes in haden houden of delegeren.
Afstand of nabijheid.
Rechten of plichten van bijvoorbeeld medewerkers en vrijwilligers.
Resultaatgericht of relatiegerichtheid.
Nature:
Alle eigenschappen van het individu zijn bepaald door aanleg, bijvoorbeeld het
genetisch materiaal.
Nurture:
Alle eigenschappen van het individu zijn bepaald door opvoeding, met name door
de leefomgeving.
Er bestaan veel opvattingen over hoe je een goede leider wordt. Word je als
leider geboren of word je tot een goede leider gemaakt?
Je kunt ze onderscheiden in:
Trait theory:
De 'trait theory' gaat ervan uit dat een goede leider dit van nature is. Een goede
leider straat van nature leiderschap uit en weet personeel te motiveren. (Nature)
Great events theory:
De 'great events theory' gaat er van uit dat leiders geboren worden op
belangrijke momenten. Zo'n moment kan een crisissituatie zijn. In een dergelijke
situatie staan mensen op die over een goede leiderschapskwaliteiten blijken te
beschikken.
Transformational leadership theory:
de 'transformational leadership theory' gaat er van uit dat je het kunt leren om
een goede leider te worden. (Nurture)
Als sportmanager ga je leiding geven aan mensen. Een goed leiderschap
betekent dat je personeel of medewerkers zo weet te motiveren, dat ze de
dingen goed en gemotiveerd uitvoeren. Goed leiderschap betekent ook dat je
medewerkers inspireert tot meedenken en medeverantwoordelijkheid. Het zegt
iets over hoe jij met medewerkers omgaat.
Er zijn grote verschillen in hoe managers met hun medewerkers
omgaan:
Aandacht op persoonlijke aspecten of aandacht voor taakgerichte
aspecten.
Toekennen van veel verantwoordelijkheid aan medewerkers of zelf de
touwtjes in handen houden.
Inspraak van medewerkers of gewoon doen wat je gezegd wordt.
Hoe je als sportmanager omgaat met je medewerkers heeft te maken met je
mensbeeld of mensvisie.
, Mensvisie:
Dit is een geordend geheel van veronderstellingen die betrekking hebben op de
wijze waarop iemand de mens ziet, ervaart, beleeft en de kern van het mens-zijn
typeert.
Mensvisie zijn vaak onbewust bezig. Je handelt er wel naar, maar je bent je niet
altijd bewust dat je handelt vanuit een bepaalde mensvisie.
Deze mensvisies zijn belangrijk voor de wijze van leidinggeven:
Behavioristisch mensbeeld:
De vertegenwoordigers van deze richting zijn Skinner en Pavlov. Binnen deze
theorie wordt er vanuit gegaan dat al het gedrag aangeleerd is, ook ongewenst
gedrag. Bovendien gaat men er vanuit dat dit gedrag ook weer af te leren is.
Behaviorisme is gericht op het aanleren van gewenst gedrag en het afleren van
ongewenst gedrag door middel van conditioneren, belonen en straffen.
Conditioneren is een vorm van leren waarbij reacties worden aangeleerd onder
bepaalde voorwaarden (condities).
De belangrijkste vormen van conditionering zijn:
o Klassieke conditionering:
Dit houdt zich vooral bezig met de uitlokkende prikkels. Hierbij gaat het erom dat
iemand leert op een bepaalde prikkel te reageren. Er ontstaat na voldoende
herhaling een koppeling tussen de prikkel (stimulus) en de reactie op die prikkel
(respons).
o Operante conditionering:
Hierbij komt er vooral aandacht voor de reacties die volgen op bepaald gedrag en
die dit gedrag beïnvloeden.
Als je dit vertaalt naar leiderschap, zul je binnen deze mensvisie de prestaties
van medewerkers optimaliseren door belonen (bonus, compliment) en bestraffen
(geen toeslag, vermaning). Als je als sportmanager vindt dat je medewerkers van
nature niet gemotiveerd zijn, zul je snel kiezen voor een autoritaire en
onpersoonlijke manier van leiderschap.
Humanistisch mensbeeld:
Maslow ontdekte dat mensen niet louter en alleen leren volgens dierlijke
wetmatigheden, maar dat mensen een eigen wil hebben. Hij richtte zich op de
drijfveren die mensen hebben. Hij kwam erachter dat mensen streven naar voor
hen belangrijke behoeften of bevredigingen. De behoeften zijn niet aangeleerd,
maar veelal aangeboren. De belangrijkste behoeften van mensen zijn:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bjornfrancke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75759 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen