Een uitgebreide samenvatting van het gehele boek!
De samenvatting heeft betrekking op het boek 'Organisatie en verandering in de praktijk' van de heer Anton Cozijnsen. ISBN 9789081681087.
Veranderingen moeten verbeteringen opleveren!!
Doordat de wereld steeds meer aan verandering onderhevig is > zijn organisaties ook steeds
meer bezig met veranderingen en verandermanagement.
Dit boek kiest voor een integrale benadering van verandermanagement > hiervoor moet je de
samenhang tussen verschillende aandachtsgebieden goed bestuderen:
1. Eerst een goede analyse maken van de organisatiecontext > wat speelt er allemaal? >
diagnose maken > dit is het STARTPUNT van alle komende veranderingen.
2. Hier gaat het om de verandering van de organisatie zelf > denk aan visie en herontwerp.
3. Bij verandering is het belangrijk om rekening te houden met het gedrag en de
reactiepatronen van mensen > veel mensen staan ook niet achter een verandering > omdat
het onzekerheid met zich meebrengt > zorgt voor onbalans > houd dit in de gaten en
probeer ze gerust te stellen > zorg voor dynamiek bij verandering (groepsmodellen).
4. Aansturing via methoden en technieken (strategieën, interventiemethoden en nieuwe
technologieën).
5. Nu moet ook het gehele traject goed worden aangestuurd > aansturing via leiderschap
(rollen, stijlen, persoonlijkheidstypen, communicatievormen).
DIT ZIJN de 5 onderdelen van integraal verandermanagement.
Nummer 2 en 3 gaan in op de verandering zelf.
Nummer 4 en 5 zijn twee verschillende vormen van aansturing die noodzakelijk zijn.
Bij veranderkunde anticipeert de verandermanager op de reactiepatronen van mensen en
begeleidt hij mensen bij deze veranderingen in de organisatie. Deze handelingen van de
verandermanager zijn het meest effectief als zijn interventiemethode aansluit op de reacties van
het personeel.
Verandermanagement wordt gevoed door veranderkunde. Verandermanagement is namelijk
alleen toe te passen als de veranderkunde voldoende inzichten aanreikt om effectief te kunnen
handelen bij het veranderen in organisaties en voldoende inzichten aanreikt om ook succesvol te
zijn.
Om een organisatie te kunnen veranderen moet de verandermanager ook verstand hebben van
het herontwerpen van een organisatie > die kennis put hij uit de organisatiekunde. Veranderkunde
wordt dus gevoed door kennis uit de (sociale) psychologie en de organisatiekunde.
Psychologie richt zich vooral op het gedrag van individuelen en sociale psychologie gaat meer
over de dynamiek in groepen.
De disciplines en de belangrijkste
bouwstenen van veranderkunde zijn:
De 4 bouwstenen zijn die bolletjes
die 4 disciplines zijn de wolkjes.
Verandercapaciteit = de capaciteit
om te veranderen. Als de
verandercapaciteit laag is heeft dat
zijn weerslag op de
veranderbereidheid van betrokkenen
en andersom.
Aanleiding tot verandering:
Wetgeving = profit als non-
profitorganisaties moeten veranderen door wetgeving, OR.
Crisis / affaires = Crisis eist vaak aanpassing (in kostenbesparing) en een affaire vereist
vaak een versterking van het imago.
Organische aanpassingen = elke organisatie kent haar eigen groei- en ontwikkelfasen >
constante verbeteringen zijn een vereiste.
Ontwikkelingen (concurrentie) = de omgeving stelt steeds hogere eisen aan de
organisatie, zoals het bijhouden van en aanpassen van nieuwe technologieën/ producten.
Problemen kunnen zijn: problemen met een bedrijfsproces, binnen de productiesfeer, maken van
marketingkeuzes, maatregelen om nieuwe aansturingsmethoden te gaan gebruiken, nieuwe wijze
van toezicht, of informatie- communicatievormen, crisis, maatregelen voor een probleem etc.
Verandering kan ook gerelateerd zijn aan veranderingen van buiten. Zoals het verliezen van
marktaandeel of de concurrentie, maatschappelijke ontwikkeling of nieuwe wetgeving.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anneaardema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
