Strategie Hoorcollege 1 – Strategie en strategisch management
Wat is strategie:
- Strategie wordt gebruikt om survival te voorspellen/verklaren.
- Koers van een organisatie op lange termijn
- Reikwijdte van de activiteiten van een organisatie
- Voordeel behalen op concurrenten
- Inspelen op veranderingen in de bedrijfsomgeving
- Voortbouwen op resources, capaciteiten en competenties
- Waarden en verwachtingen van stakeholders
Fout bij het maken van een strategie: geen onderscheid maken tussen operationele doeltreffendheid
en strategie.
Operationele doeltreffendheid = het beter uitvoeren van gelijksoortige activiteiten dan rivalen ze
uitvoeren.
Strategische positionering = andere activiteiten uitvoeren dan rivalen of soortgelijke activiteiten
op een andere manier uitvoeren.
5 strategie-elementen:
1. Arenas 4. Staging
2. Vehicles 5. Economic logic
3. Differentiators
Strategic management = this field deals with the major intended and emergent initiatives taken by
general managers.
Vraag tentamen: De strateeg heeft te maken met een fundamentele spanning die in dit deel centraal
staat. Wat is deze spanning?
De fundamentele spanning tussen het vormgeven van de context en het aanpassen daaraan.
Strategie bestaat uit 3 dimensies: content, context en proces.
Strategy content = De gecombineerde beslissingen en keuzes die een bedrijf naar de toekomst leidt.
Strategy process = de manier waarop een strategie tot
stand komt.
Strategy context = Het geheel van omstandigheden
waaronder zowel de strategy content als het
strategieproces worden bepaald, wordt de
strategiecontext genoemd. De industrie van een bedrijf
maakt hier bijvoorbeeld deel van uit.
Levels of strategy:
Bv. Network X (Company X and Company Z)
Bv. Company X
Bv. Business Unit B
Bv. Marketing and sales
,Strategie proces
Je maakt een externe en interne analyse, waarnaar je
verder kan kijken naar je strategische keuze en hoe
deze geïmplementeerd gaat worden.
Aspecten van strategy process:
- Strategy formation
- Strategy Change
- Strategic Innovation
Aspecten van strategy context (kwam in tentamen)
- International context
- Industry context
- Organizational context
- Strategist
Artikel Nag et al (2007) – Strategic Management
Er is geen formele definitie van strategisch management, maar de ‘essence of the field’ is wel
bekend. Het doel van het artikel is dan ook om de consensus definitie (of te wel ‘the meaning of the
field’) te identificeren. Om hier antwoord op te geven is er gekeken naar 2 projecten.
1. Studie 1 (giving an implicit definition): werd een panel van strategisch
managementwetenschappers gevraagd om samenvattingen van artikelen te beoordelen of
deze in vallen onder strategisch management. Diegene die men het meest onder het
‘strategisch management’ perspectief vonden vallen werden geanalyseerd op
gemeenschappelijke woorden. Hieruit kwamen bijvoorbeeld de woorden: strategy, firm,
diversification, CEO and risk.
De uiteindelijke definitie van strategic management is: the field of strategic management
deals with the majjor intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf
of owners, involving utilization of resources to enhance the performance of firms in their
external environments.
2. Studie 2 (giving an explicit definition): mensen die gepubliceerd hebben in strategic
management journal en in 1 van de 3 aanliggende velden: economie, sociologie en
marketing.
De definities verschillen tussen verschillende onderzoeksgebieden: economics, sociology, marketing.
De overeenkomsten zijn daarentegen:
Strategische initiatieven, interne organisatie, managers en eigenaars, resources, prestaties,
ondernemingen en omgeving.
Vraag tentamen: Nag et al. Vonden dat een gemeenschappelijk conceptueel element in de definitie
van strategisch management op verschillende gebieden strategische initiatieven is.
But the vitality of strategic management is also probably due to the fact that the field’s intellectual
content consists of numerous conceptual elements, thus allowing exploration of a wide array of
theoretical and practical issues. According to our analysis, the consensual definition of the field
consists of six elements, each with several subelements. In our examination of explicit definitions, we
included a seventh element, the internal organization.
, Hoorcollege 2 – Strategieformatieproces
Strategie = a course of action for achieving an organization’s purpose. Strategie heeft te maken met
het omgaan met een buitengewoon onzekere toekomst, die ieder moment kan veranderen.
Strategy formation = het hele proces dat leidt tot strategisch gedrag in de praktijk.
Welke type strategie formatie activiteiten moeten uitgevoerd worden?
En welke rollen moeten gecreëerd worden en wie moeten deze vervullen?
Company statement elementen:
- Missie: waarom bestaan wij. Geeft aan welke functie de organisatie in de markt kan en wil
vervullen en definieert hierdoor de bestaansgrond.
- Waarden: waar geloven wij in
- Visie: wat willen we zijn. Een inspirerend toekomstbeeld voor de organisatie afstand nemend
van de dagelijkse praktijk.
- Strategy: what our competitive game plan will be.
- Balanced scorecard: how we will monitor and implement that plan.
Strategy formation
External assessment: PEST, 5 forces, stakeholder analysis
Internal assessment: competences and resources, activity
system.
Option generation: SWOT, option formulation, uitwerking.
Option selection: Evaluatie criteria, uitvoering
Action taking: programma’s maken, investeren, stoppen met
dingen.
Performance control: balanced scorecard, feedback
Mission setting: bv. Rituelen, verhalen en taal.
Voorbeeld vraag: Een stakeholderanalyse kan worden beschouwd als een voorbeeld van een
strategische diagnostische (diagnosing) activiteit.
Voorbeeld vraag: welke strategische concipiërende activiteiten (conceiving activities) bestaan er?
Missie bepaling en agendasetting (mission setting and agenda setting)
Strategie types
1. Deliberate Strategy = duidelijke richting aanduiden. Je gaat voor optimalisatie. Activiteiten
worden opgebouwd aan de hand van een programma.
2. Emergent Strategy = alles wordt flexibel gemaakt. Je benadrukt entrepeneurship, waardoor
ieder zijn/haar ideeën kan uiten.
2 perspectieven
1. Strategic Planning Perspective: je hebt stappen om te komen tot een strategie. First goals
then strategy. Formalization. Long-term orientation. Predicting the future.
2. Strategic Incrementalism Perspective: geen planning en controle. De wereld is verwarrend en
laat verschillende richtingen zien en daar moet je mee omgaan. Experimentation. Wicked
problems.
