100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Publiek management Hoofdstukken 8 t/m 10 en 14 €6,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Leiden (UL)
  4.  
  5. Publiek Management

Samenvatting

Samenvatting Publiek management Hoofdstukken 8 t/m 10 en 14
 0 keer verkocht

Samenvatting Publiek management Hoofdstukken 8 t/m 10 en 14. Alle belangrijke begrippen en informatie uit de hoofdstukken 8t/m 10 en hoofdstuk 14 van het boek publiek management (Noort et al, 2018) zijn samengevat. Beknopte samenvatting van de belangrijkste onderdelen per hoofdstuk. Dit documen...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 9  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 8 t/m 10 en 14
  • 28 oktober 2022
  • 9
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (14)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (15)

Verkoper

avatar-seller
study24

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Publiek management hoofdstukken 8 t/m 10 en 14.
Dit document bevat samenvattingen van deze hoofdstukken uit het boek van
publiek management (van Noort, 2018):

- Hoofdstuk 8: dynamiek en crisis
- Hoofdstuk 9: verandermanagement
- Hoofdstuk 10: leiderschap
- Hoofdstuk 14: prestatiemanagement.

H8 dynamiek en crisis

 Dynamiek: gaat over de mate waarin de omgeving van een
organisatie verandert.
 Crisis: een onvoorspelbare verandering/gebeurtenis vormt een
acute dreiging voor organisatie/samenleving. Snel ingrijpen is
noodzakelijk.

Hoe dynamisch de omgeving van een publieke organisatie is hangt af van 3
factoren:
1. Frequentie
 Hoe vaak veranderen elementen uit de omgeving?
 Innovatie
2. Omvang
 Grootte van verandering in een bepaalde periode
3. Turbulentie
 Onvoorspelbaarheid van veranderingen
 Onderlinge verbondenheid van de omgeving.

 Kenmerken crisis:
1. Dreiging
2. Onzekerheid
3. Onvoorspelbaarheid
4. Grote tijdsdruk

Op verschillende niveaus:
Micro- individueel
Meso- organisatie
Macro- nationaal en internationaal

Organisationele crisis: gebeurtenis die slechts zelden plaatsvindt, maar
die een grote negatieve impact heeft op het functioneren van een
organisatie.

o Low probability event: gebeurtenis die slechts zelden voorkomt

, o bijvoorbeeld: een orkaan of een andere natuurramp.
Belangrijke verschillen dynamiek en crisis

Dynamiek neemt toe bij situaties waar vaak veranderingen optreden, terwijl
crisis toeneemt bij situaties waar eenmalige gebeurtenissen plaatsvinden

Crisis hebben korte termijngevolgen en dynamiek heeft lange
termijngevolgen

Crisis kenmerken zich met hogere mate van dreiging, onzekerheid en
tijdsdruk dan dynamiek.

Een crisis legt alles van de organisatie tijdelijk plat en dynamiek heeft
negatieve gevolgen voor functioneren van de organisatie, maar legt niet alles
plat.

Soorten stabiliteit die er bestaan:
1. Structurele – hiërarchie
2. Missie – doelen
3. Procedureel – routine, regels, SOP’S
4. Productie - hulpmiddelen
5. Personeels (turnover)

Publieke managers kunnen actie ondernemen om negatieve effecten op te
vangen zodat organisatie nog goed blijft functioneren:
1. De omgeving manipuleren via extern management
2. De organisatie aanpassen aan de omgeving via intern management

Crises kunnen variëren in:
1. Schaal – nationaal/internationaal etc.
2. Ernst - (im)matteriele schade en slachtoffers
3. Aard - ramp, overstroming etc.

Crisismanagement: het totaal van activiteiten die ondernomen worden om
het effect van een crisis te minimaliseren, zodat teruggegaan kan worden
naar de situatie van voor de crisis.

Drie inzichten van crisismanagement:
1. De manier waarop publieke managers en organisaties zich
voorbereiden op een crisis
2. De rol van publieke managers tijdens een crisis
3. De manier waarop publieke managers tijdens een crisis handelen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper study24. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd