Een samenvatting van het vak Veranderen van Organisaties uit het leerjaar 2022/2023. De stof uit de lessen is hierin samengevat en alle verplichte artikelen
Inhoud staat centraal. Veranderfasen: unfreeze – move – freeze. Rationeel-analytisch
Rechtsom benadering vierballenmodel (trekken: zie wel hoe en wat)
- Hoe – wie – waarom – wat
Proces staat centraal. Veranderfasen: freeze – rebalance – unfreeze
Les 2: Veranderkleuren
Kleurenmodel wordt gebruikt om voor- en nadelen van een aanpak gestructureerd af te wegen.
Doel verandercanvas: keuze maken voor veranderstrategie d.m.v. een kleur
De keuze van de veranderkleur/strategie is afhankelijk van het soort organisatie en de verandering.
Bij iedere verandering is één dominante veranderkleur. Hierbij moet je goed nadenken welke, want
je creëert draagvlakken. Ook bij elke fase binnen een verandering is er sprake van een andere
veranderkleur.
, Wanneer niet?
Geel: geen druk of ambitie, zwakke leiders en als alleen de baas het wil, of iedereen behalve de baas
Blauw: zeer dynamische omgeving, kennis niet in huis en niet aan te komen, onhelder
opdrachtgeverschap
Rood: als medewerker geen verantwoordelijkheid wil nemen, als leidinggevenden geen vertrouwen
kunnen geven, weinig ‘samen’ en ‘wij’
Groen: verborgen agenda’s en conflicten, veel onveiligheid, weinig zelfvertrouwen
Wit: weinig dynamiek, weinig zelfkennis, te veel afhankelijkheden
Hulpkleuren:
- Staaldrukverandering: ook wel een machtsdwangbenadering (de sterkste wint)
- Zilverdrukverandering: gaat uit van voorzienigheid. Verzet tegen maakbaarheid en
planningsdenken (net als wit). Spiritueel.
Deze hulpkleuren zijn geen paradigma dat wordt aangeraden, want:
- Staaldruk = Ongewenste weg om in te slaan
- Zilverdruk = te weinig bekend over de praktijk van
zilverdrukverandering
- Diagnose: ofwel hoe je vraagstukken en organisaties beter begrijpt;
- Strategie: ofwel hoe je verandering het krachtigst tot stand brengt;
- Veranderaar: ofwel hoe je eigen (on)bekwaamheid kent en jezelf
ontwikkelt;
- Communicatie: ofwel hoe je collectieve vermogens om te veranderen
verstevigt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SterreWesterlaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,00. Je zit daarna nergens aan vast.
