100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Trainen een Praktijkgids - uitgebreide samenvatting van het gehele boek €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Trainen een Praktijkgids - uitgebreide samenvatting van het gehele boek

10 beoordelingen
 547 keer bekeken  78 keer verkocht

Deze samenvatting heeft betrekking op het gehele boek van de schrijfster Karin de Galan 'Trainen een praktijkgids'. Het is een uitgebreide samenvatting waarin alles wat belangrijk is staat aangegeven!

Voorbeeld 1 van de 27  pagina's

  • Ja
  • 3 maart 2016
  • 27
  • 2015/2016
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)

10  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: nuriahut • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: thijmenbelshof • 5 jaar geleden

Vertaald door Google

Kut

review-writer-avatar

Door: 21mare12 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: appa • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: alissacoelingh • 5 jaar geleden

Duidelijk!

review-writer-avatar

Door: hylkestel • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: dkalkema • 6 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
anneaardema
Samenvatting Trainen Hoofdstuk 1

Trainen = het stimuleren van verandering van gedrag, vaardigheden en overtuigingen bij deelnemers.
Om gedrag te veranderen is het nodig dat deelnemers hun vaardigheden verbreden of hun
overtuigingen toetsen en bijstellen. Dit gaat vrijwel altijd samen.
(een deelnemer moet bijv. beter leren verkopen (gedrag), leert daarom zijn verkoopvaardigheden en krijgt
meer zelfvertrouwen (overtuiging: hoe denkt hij over zichzelf))
Vaardigheden = heb je nodig om te zien hoe je het anders kan doen.

Trainen begint met je te realiseren wat de deelnemers nu niet ‘goed’ doen en wat ze na de training wel
‘goed’ doen. Verschil hierin zit tussen beunhazen en trainers:
 Beunhazen = gaan uit van de inhoud die ze willen overbrengen.
 Trainers = gaan uit van de (praktijk van de) deelnemers en willen die verder helpen.

Uitgaan van inhoud = beunhazen Uitgaan van praktijk = trainers
Bij een vraag meteen bepalen welke Bij een vraag eerst het probleem verkennen en
trainingsinhoud helpt. inzoomen op concreet gedrag.
Uitgaan van een vaste basisvoorraad van Per training bekijken wat aan de orde is en
modellen en die aan iedereen leren. variëren in wat je aanbiedt.
Veel gebruikmaken van standaardcasussen want Casussen afstemmen op de praktijk en
die hebben hun nut immers bewezen. specifieke leervraag van de deelnemers.
Altijd ja zeggen tegen een training. Soms nee zeggen of doorverwijzen.
Veel theorie vertellen in je training. Altijd eerst de Theorie en praktijk afwisselen. Ook uitgaan van
theorie geven en dan oefenen. de ervaring en kennis die mensen al hebben.

Stappenplan > 6 stappen om van een idee naar een programma te komen:
1. Intake bij de opdrachtgever.
(Wondervraag, wel resultaat moet worden bewerkstelligd, waar en wanneer gaat het mis, wat is er
allemaal al geprobeerd om het probleem aan te pakken, transfer)
2. Brainstorm.
(Welke ideeën krijg je over de trainingsinhoud, zet de missionaris in jezelf aan)
3. Doelen formuleren.
(Bepaal de doelen voor de training).
4. Het concept programma.
(Maak het programma nog niet te specifiek).
5. Intake bij de deelnemers.
(Wat willen de deelnemers leren, tegen welke praktijksituaties lopen zij aan?).
6. Definitief programma.
(Scherp je doelen aan en stel je globale programma vast).

UITLEG van het stappenplan.

INTAKE BIJ DE OPDRACHTGEVER. (wondervraag / transfer)
Wondervraag.
Vaak is de manier waarop opdrachtgevers hun vraag presenteren al inclusief de oplossing. Dus ik wil dat
mijn medewerkers beter leren verkopen en onderhandelen, want als je dit doet zijn ze geen expert meer
maar juist adviseur. Dit is voor trainers niet handig. Het is belangrijk dat trainers de opdrachtgever hiervan
losweken en hen laten focussen op het begin > de diagnose. Dit doe je door middel van de wondervraag.
DUS ‘wat is er anders als het wonder geschied is voor de cursisten?’ = wondervraag.

Wondervraag = een goed middel om jezelf en anderen te richten op concreet gedrag en op het resultaat
van de training. In deze fase (dus de intake) is het een goed middel om te ontdekken hoe de opdrachtgever
het gewenste gedrag ziet. Dit komt voort uit de oplossingsgerichte psychotherapie. Een wondervraag = stel
dat er vannacht een wonder gebeurt, waaraan merk je dan als je wakker wordt dat er een wonder is

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anneaardema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  78x  verkocht
  • (10)
In winkelwagen
Toegevoegd