100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Business Management €8,34
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Fontys Hogeschool (Fontys)
  4.  
  5. Business Management

Samenvatting

Samenvatting Business Management
 2 keer verkocht

Samenvatting Business Management van eerste leerjaar Commerciële Economie HBO. Van het Edumundo online boek van 2022. De samenvatting is duidelijk, duidelijke hoofdstukken met het gebruik van afbeeldingen en voorbeelden zodat je het makkelijker kunt gebruiken.

Voorbeeld 4 van de 54  pagina's

Document informatie

  • 19 november 2022
  • 54
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (15)

Verkoper

avatar-seller
iwcmverschoor

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Business management samenvatting toets jan/feb 2022

Inhoud
Het strategisch proces...............................................................................................................................................3
Strategisch proces 1..............................................................................................................................................3
Strategisch proces 2 | beginsel stappen |............................................................................................................3
Strategisch proces 3 | Stap 1 van de gap analyse |..............................................................................................4
Strategisch proces 4 | Stap 2 Gap Analyse |.......................................................................................................10
Strategisch proces 5 | Stap 3 Het bepalen van een strategisch plan |...............................................................12
Strategisch proces 6 | Stap 4 Het invoeren van het strategisch plan |..............................................................19
Strategisch proces 7 | Stap 5 Evaluatie |............................................................................................................19
Strategisch proces 8 | Case |..............................................................................................................................21
Strategisch proces 9 | case |...............................................................................................................................21
Organisaties.............................................................................................................................................................21
Organisatie 1. Inleiding & openingsvraagstuk.....................................................................................................21
Organisatie 2. Waarom bestaan er organisaties?...............................................................................................22
Organisatie 3. Wat zijn organisaties?..................................................................................................................23
Organisatie 4. Verschijningsvormen van organisaties (niet 4.3).........................................................................24
Organisatie 5. Ontwikkelingen in de organisatiekunde......................................................................................25
Organisatie 6. Levensfasen van organisaties......................................................................................................25
Organisatie 7. Management en managementtaken...........................................................................................27
Organisatie 8. De zeven dimensies van organisaties..........................................................................................28
Organisatie 9. Case schiphol...............................................................................................................................29
Structuur..................................................................................................................................................................29
Structuur 1. Inleiding en openingsvraagstuk......................................................................................................29
Structuur 2 Coördinatie- en controlemechanismen...........................................................................................30
Structuur 3 Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...........................................30
Structuur 4 Configuraties (Mintzberg)................................................................................................................32
Structuur 5 De 7 s’en (goede sleep oefeningen).................................................................................................36
Structuur 6 Case..................................................................................................................................................37
Processen................................................................................................................................................................37
Proces 1 | Inleiding |...........................................................................................................................................37
Proces 2 | Soorten processen |..........................................................................................................................37
Proces 6 | ICT processen |..................................................................................................................................39
Stromen en ontwikkelingen....................................................................................................................................41
Vroege organisatietheorieën..............................................................................................................................41
14 managementprincipes....................................................................................................................................42

1

,Human relations..................................................................................................................................................43
Ontwikkelingen sinds 1950.................................................................................................................................46
Total quality management (TQM).......................................................................................................................47




2

,HET STRATEGISCH PROCES

STRATEGISCH PROCES 1

Met strategieën bereiden organisaties zich voor op de toekomst. Strategie houdt het lange
termijnplan in en skills hebben te maken met vaardigheden die in de organisatie aanwezig
moeten zijn of die ze moet ontwikkelen om in de toekomst relevant te blijven.

Organisaties kunnen niet/minder relevant zijn door (bv. Nokia) :
- ontwikkelingen en trend zijn verkeerd geïnterpreteerd
- er is gekeken naar de verkeerde concurrenten
- ze hadden een onjuist toekomstbeeld
- ze hadden verkeerde beleidsbeslissingen genomen

Bijvoorbeeld, als een bedrijf zijn toekomstbeeld totaal gaat aanpassen en gaat inspelen op
andere, nieuwe, trends en ontwikkelingen dan worden de zeven s’en anders
geïnterpreteerd. De nieuwe leider heeft een andere manier van zaken doen, nieuwe
medewerkers hebben nieuwe/andere kennis en vaardigheden, er zullen nieuwe afdelingen
ontstaan, samenwerking zal onderling veranderen.

STRATEGISCH PROCES 2 | BEGINSEL STAPPEN |

Doelen bepaal je meestal wanneer de huidige situatie afwijkt van de gewenste. Het is
daarom belangrijk dat je eerst kennis hebt van de huidige situatie van de organisatie.

Beginsel strategisch proces:

1. Analyse van de huidige situatie van de organisatie
2. Ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie
3. Bepalen van een strategisch plan
4. Invoeren van het strategisch plan
5. Evalueren van de resultaten

Stap 1,2,3 zijn het formuleringsproces van de strategie.
Stap 4 en 5 zijn het invoerings- en evaluatieproces.

Strategisch management / strategieformulering = strategische beleidsvoering of
ontwikkeling, draait om het vaststellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen van plannen
om die doelen te behalen en het vrijmaken van middelen om de benodigde stappen te
kunnen zetten. Hoogste bestuursniveau van een organisatie.

De strategie is het lange-termijnplan van de doelen en hoe te bereiken van de organisatie.


3

, Gap-analyse is gericht op het vinden van een verschil tussen de gewenste situatie en de
situatie bij een ongewijzigd beleid.



Gap analysis:

1) Analyse van huidige situatie van de organisatie
2) Voorspelling van toekomstige situatie bij een ongewijzigd beleid
3) Schets maken van de gewenst toekomstige situatie
4) Maken van een strategie om de ‘gap’ tussen de gewenste situatie en de situatie bij
een ongewijzigd beleid te kunnen dichten.




Bewuste, of opzettelijke, strategieën worden door het (top)management uitgedacht en in
een strategisch plan uitgewerkt. De toevallig ontstane strategieën zijn het gevolg van acties
van mensen in een organisatie (bv. door uitgevoerde taken). Zodra in deze acties een
patroon te zien is kan dat volgens Mintzberg ook een strategie worden genoemd.

Het formuleren van een strategie is een continu proces dat bestaat uit verschillende
stappen. Want het lange-termijnplan moet regelmatig worden bekeken ten opzichte van de
continue wijzigende omstandigheden.

STRATEGISCH PROCES 3 | STAP 1 VAN DE GAP ANALYSE |

De eerste stap van de Gap Analyse houdt in het analyseren van de omgeving van de
organisatie, de omgevingsanalyse. Je kunt hier een micro-, meso- en macro-omgeving
onderscheiden.

 Micro-omgeving

Bestaat uit de interne organisatie (directie, medewerkers), het 7S-model wordt gebruikt.

 Meso-omgeving



4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iwcmverschoor. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,34. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€8,34  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd