Samenvatting

Samenvatting Business management strategisch proces 1 t/m 9

0 keer verkocht

Vak
Business Management

Instelling
Fontys Hogeschool (Fontys)

Hier wordt strategisch proces 1 t/m 9 behandeld. Duidelijke samenvatting met gebruik van voorbeelden en afbeeldingen om je een beter beeld te kunnen geven.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 13 januari 2023
Aantal pagina's 21
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

Volgen

iwcmverschoor Lid sinds 2 jaar 36 documenten verkocht

€4,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Dit document is een splitsing van:

Samenvatting Business Management

(0)

€8,34

2x verkocht

Samenvatting Business Management van eerste leerjaar Commerciële Economie HBO. Van het Edumundo online boek van 2022. De samenvatting is duidelijk, duidelijke hoofdstukken met het gebruik van afbeeldingen en voorbeelden zodat je het makkelijker kunt gebruiken.

i x

Samenvatting
• 54 pagina's •
door iwcmverschoor •
geupload 2022

i x

Fontys Hogeschool • Business Management

Business management samenvatting toets jan/feb 2022

Inhoud
Het strategisch proces...............................................................................................................................................3
Strategisch proces 1..............................................................................................................................................3
Strategisch proces 2 | beginsel stappen |............................................................................................................3
Strategisch proces 3 | Stap 1 van de gap analyse |..............................................................................................4
Strategisch proces 4 | Stap 2 Gap Analyse |.......................................................................................................10
Strategisch proces 5 | Stap 3 Het bepalen van een strategisch plan |...............................................................12
Strategisch proces 6 | Stap 4 Het invoeren van het strategisch plan |..............................................................19
Strategisch proces 7 | Stap 5 Evaluatie |............................................................................................................19
Strategisch proces 8 | Case |..............................................................................................................................21
Strategisch proces 9 | case |...............................................................................................................................21
Organisaties.............................................................................................................................................................21
Organisatie 1. Inleiding & openingsvraagstuk.....................................................................................................21
Organisatie 2. Waarom bestaan er organisaties?...............................................................................................22
Organisatie 3. Wat zijn organisaties?..................................................................................................................23
Organisatie 4. Verschijningsvormen van organisaties (niet 4.3).........................................................................24
Organisatie 5. Ontwikkelingen in de organisatiekunde......................................................................................25
Organisatie 6. Levensfasen van organisaties......................................................................................................25
Organisatie 7. Management en managementtaken...........................................................................................27
Organisatie 8. De zeven dimensies van organisaties..........................................................................................28
Organisatie 9. Case schiphol...............................................................................................................................29
Structuur..................................................................................................................................................................29
Structuur 1. Inleiding en openingsvraagstuk......................................................................................................29
Structuur 2 Coördinatie- en controlemechanismen...........................................................................................30
Structuur 3 Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...........................................30
Structuur 4 Configuraties (Mintzberg)................................................................................................................32
Structuur 5 De 7 s’en (goede sleep oefeningen).................................................................................................36
Structuur 6 Case..................................................................................................................................................37
Processen................................................................................................................................................................37
Proces 1 | Inleiding |...........................................................................................................................................37
Proces 2 | Soorten processen |..........................................................................................................................37
Proces 6 | ICT processen |..................................................................................................................................39
Stromen en ontwikkelingen....................................................................................................................................41
Vroege organisatietheorieën..............................................................................................................................41
14 managementprincipes....................................................................................................................................42

1

,Human relations..................................................................................................................................................43
Ontwikkelingen sinds 1950.................................................................................................................................46
Total quality management (TQM).......................................................................................................................47

2

, HET STRATEGISCH PROCES

STRATEGISCH PROCES 1

Met strategieën bereiden organisaties zich voor op de toekomst. Strategie houdt het lange
termijnplan in en skills hebben te maken met vaardigheden die in de organisatie aanwezig
moeten zijn of die ze moet ontwikkelen om in de toekomst relevant te blijven.

Organisaties kunnen niet/minder relevant zijn door (bv. Nokia) :
- ontwikkelingen en trend zijn verkeerd geïnterpreteerd
- er is gekeken naar de verkeerde concurrenten
- ze hadden een onjuist toekomstbeeld
- ze hadden verkeerde beleidsbeslissingen genomen

Bijvoorbeeld, als een bedrijf zijn toekomstbeeld totaal gaat aanpassen en gaat inspelen op
andere, nieuwe, trends en ontwikkelingen dan worden de zeven s’en anders
geïnterpreteerd. De nieuwe leider heeft een andere manier van zaken doen, nieuwe
medewerkers hebben nieuwe/andere kennis en vaardigheden, er zullen nieuwe afdelingen
ontstaan, samenwerking zal onderling veranderen.

STRATEGISCH PROCES 2 | BEGINSEL STAPPEN |

Doelen bepaal je meestal wanneer de huidige situatie afwijkt van de gewenste. Het is
daarom belangrijk dat je eerst kennis hebt van de huidige situatie van de organisatie.

Beginsel strategisch proces:

1. Analyse van de huidige situatie van de organisatie
2. Ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie
3. Bepalen van een strategisch plan
4. Invoeren van het strategisch plan
5. Evalueren van de resultaten

Stap 1,2,3 zijn het formuleringsproces van de strategie.
Stap 4 en 5 zijn het invoerings- en evaluatieproces.

Strategisch management / strategieformulering = strategische beleidsvoering of
ontwikkeling, draait om het vaststellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen van plannen
om die doelen te behalen en het vrijmaken van middelen om de benodigde stappen te
kunnen zetten. Hoogste bestuursniveau van een organisatie.

De strategie is het lange-termijnplan van de doelen en hoe te bereiken van de organisatie.

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iwcmverschoor. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Business management strategisch proces 1 t/m 9

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud