Samenvatting
Samenvatting Organisatie en strategie Economie en bedrijfseconomie
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Organisatie en strategie Economie en bedrijfseconomie
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Organisatie en Strategie – Economie en bedrijfseconomieWeek 1
Organisatie: Bewust gecoördineerde sociale entiteit, met identificeerbare grenzen, die op
continue basis functioneert om gemeenschappelijke LT-doelen te bereiken
Strategie: Expliciete keuze voor bepaalde activiteiten, die het de onderneming mogelijk
maken haar doelen te bereiken/Bepaalt het raamwerk van de activiteiten van een
onderneming en voorziet in richtlijnen voor het coördineren van deze activiteiten, zodat een
onderneming kan inspelen op een veranderende omgeving
Onderneming:
- Grenzen van de onderneming geven de
activiteiten van de onderneming weer:
Productieketen
• Horizontaal: Welke producten produceren?
Hoeveel?
▪ Shell: Benzine, gas, chemie,
alternatieve energie
• Verticaal: Welk deel doe je zelf/doet een ander?
▪ Shell: Exploratie, boor- en extractieactiviteiten, transport en opslag, distributie naar
consument
• Geografisch: Op welk geografisch deel richten?
▪ Shell: Wereldwijd
Markt:
- De markt van de onderneming wordt gedefinieerd door de mate van
substitutie tussen producten van verschillende ondernemingen
• Strategische keuzes ene onderneming beïnvloeden prestaties anderen
▪ Vergelijkbare prestatiekarakteristieken, vergelijkbaar in gebruik, verkoop in hetzelfde
geografische gebied
❖ Shell: Pogingen om te verschillen van anderen
- Concurrentie:
• Strategische commitment
▪ Shell: Strategische commitment door investeringen in olieprojecten
• Toe- en uittreding
▪ Shell: Controle essentiële bronnen voor staatsbedrijven, schaalvoordelen
Omgeving:
- De omgeving omvat niet-industrie specifieke factoren die organisaties beïnvloeden
• Politiek/juridisch, economisch, sociaal/cultureel, technologisch
▪ Shell: Milie, wisselkoersen, publieke opinie, R&D, geografische diversiteit
- Concurrentievoordeel behalen en behouden
• Shell: Inkrimpen personeel, verkoop retail/raffinage, focus op
winstgevendste onderdelen/groeipotentieel
Vijf krachten model: Porter
- Interne concurrentie: Strijd om marktaandeel binnen een industrie/markt
, • Wat is de markt? (producten en geografie)
• Prijs vs non-prijs concurrentie (bijv. marketing)
- Potentiële toetreders:
• Marktaandeel daalt en interne concurrentie neemt toe
• Exogene (niet door de ondernemingen in de markt) en
endogene (wel “) toetredingsdrempels
▪ Voorbeelden: Overheidsbescherming, merkentrouwe
consumenten, toegang essentiële inputs en locaties, minimale efficiënte schaal,
leercurve
- Substituten en complementen:
• Substituten eroderen winsten en vergroten interne concurrentie (SMS vs WhatsApp)
• Complementen kunnen industrie vraag doen toenemen (apps en smartphone)
▪ Belangrijk: Identificatie op basis van kwaliteit en karakteristieken, price-value
substituten en complementen (beter dan origineel), prijselasticiteit
- Onderhandelingskracht leveranciers en klanten
• Hoge/lage prijs erodeert rendement industrie
• Leveranciers hebben indirecte onderhandelingskracht indien upstream markt
competitief is (brandstof luchtvaart) / Klanten “ downstream “ (supermarkten)
• Leveranciers hebben directe onderhandelingskracht indien upstream markt
niet competitief is (relatie specifieke investeringen) / Klanten “ downstream “
▪ Belangrijke factoren: Concentratie bedrijfstak (monopolist/VC), verkoop volumes,
beschikbaarheid alternatieve inputs, dreiging van voorwaartse integratie
- Vijf-krachten: Vechten voor een groter stuk taart > Andere mogelijkheden: Co-
opetition en Value Net: Samenwerken met concurrenten voor een grotere
taart
(toetreding verhogen, betere kwaliteit, onderhandelingskracht)
Groot beter dan klein?
- Verschillende bedrijfstakken:
• Dominantie aanteel grote spelers: Microprocessors, luchtvaart, energie
• Zeer veel kleine spelers: Design websites, schoenen, restaurant
• Enkele grote spelers + veel kleine niche spelers: Computer software, bier
- Schaalvoordelen, synergie en leereffecten stellen ons in staat om te
begrijpen waarom dit het geval is
Schaalvoordelen: Bestaan als gemiddelde productie kosten van een goed of dienst (kosten
per eenheid output) dalen over een range van output
- Gemiddelde kosten (AC) dalen
- Marginale kosten (MC) laatst geproduceerde eenheid
< Gemiddelde kosten per eenheid (AC)
• Voor schaalnadelen alles omgekeerd
• Vanaf Minimale Efficiënte Schaal (MES) geen schaalvoordelen meer
- Schaalvoordelen ≠ Ervaringsvoordelen:
• Schaalvoordelen: Kosten daling per eenheid door
uitbreiding productievolume op een gegeven moment in de
tijd
• Ervaringsvoordelen: Kosten daling per eenheid door opgebouwde
ervaring door de tijd heen
- Bronnen voor schaalvoordelen:
, 1. Ondeelbaarheid en spreiden van vaste kosten
▪ Inputs productie niet deelbaar (kosten zijn vast): Machine, bestelbus, collegezaal
▪ Groter productievolume: Spreiden over grotere hoeveelheid > AC daalt
▪ Waarschijnlijk: Kapitaalintensieve (chemie machines, SAC1) en arbeidsintensieve
(obers, SAC2) (CK nemen minder toe als productiecapaciteit verhoogd wordt)
ondernemingen > Keuze onderneming
▪ Verschillende technologieën > Verschillende MES
▪ Ondernemingen kunnen andere technologie kiezen bij groei
❖ Schaalvoordelen > Op LT kies je SAC1, op KT kies je SAC2
2. Hogere productiviteit van variabele productiekosten
▪ Specialisatie
❖
Lagere gemiddelde kost
❖
Vergt investeringen: Onderwijs, training, ervaring
❖
Wanneer lonend?: Als markt groot genoeg is om investering terugverdienen
3. Andere bronnen
▪ Economies of Density: Kostenbesparingen door intensiever gebruik van
een (transport)netwerk
❖
Link aan geografische concentratie klanten
▪ Inkoop: Kwantumkorting voor het afnemen van grote hoeveelheden
❖
Link aan purchasing power (AH, restaurantketens)
▪ R&D:
❖
Ontwikkeling nieuwe producten betekent hoge vaste kosten
❖
Meer verkoop is meer spreiding R&D kosten > AC dalen
❖
Medicijn zeldzaam vs veel voorkomende ziekten
▪ Adverteren:
❖
Opmaak advertenties, onderhandelingen media zijn vaste kosten
❖
Grotere ondernemingen (landelijke campagne) betekent lagere kosten per finale
consument
▪ Fysieke eigenschappen: Ontwerp productieproces zorgt voor besparingen bij
hogere output
❖
Cube square rule:
o Oppervlakte/diameter container/pijpleiding oppervlakte vergroten > Iets meer
kosten
o Volume container/pijpleiding verdubbelt
- Oliepijpleidingen, opslag, bier brouwen
▪ Voorraad:
❖
Uitverkochte producten vermijden: Gemiste omzet en ontevreden klanten
❖
Aanhouden voorraad is kost: Interest op kapitaal en risico afwaardering
❖
Hogere voorraad ratio: Hogere AC per verkocht product
❖
Grotere onderneming: Grotere optimale voorraad is kleiner als % totale omzet
Synergie: Bestaan als een onderneming kosten per eenheid kan besparen door de variëteit
aan producten en diensten te vergroten
- Totale kosten variëteit producten in 1 bedrijf vs twee of meerdere bedrijven
• Synergie als: TC(Qx,Qy) < TC(Qx,0) + TC(0,Qy)
- Voorbeelden en bronnen:
• Coca Cola Company (Coca Cola, Fanta, Sprite) zowel in productie als logistiek
• Apple in R&D (spillovers tussen producten) en adverteren (umbrella branding)
• Bakkerijen (verkoop van brood, croissants en pizza) in inkoop en productie
Waarom bestaat er niet een mega onderneming? > Diseconomies of scale and scope
- Hogere arbeidskosten van grotere ondernemingen (bijv. vakbonden)
- Gespecialiseerde inputs niet altijd geschikt voor opschaling (bijv. topchef)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper olivierhoek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen