100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary Strategy & Organization - Symmary of Articles - Grade: 8,2 €4,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Van Amsterdam (UvA)
  4.  
  5. Strategy and Organization

Samenvatting

Summary Strategy & Organization - Symmary of Articles - Grade: 8,2

13 beoordelingen
 29 keer verkocht

This is a summary of the pre-master course Strategy & Organization at the University of Amsterdam. It contains a summary of all articles in the course, including a clarification of theories by important slides. Also, it contains a summary of the whole course. All strategy schools and literature of ...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 47  pagina's

Document informatie

  • 29 maart 2016
  • 47
  • 2014/2015
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

13  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: bodilvanboven1 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: marijebatelaan • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: thaobui • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: inalom • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: lianagds • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: chanelabhelakh • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jennifermuller • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
adrosendaal

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Strategy and Organization Summary – UvA – Pre-master – Grade: 8,2


General information
Strategy: plan of action/direction for an organization with a limited time horizon.


Important terms:
Corporate strategy: overall strategy of a diversified firm, consisting of multiple business units.

Competitive strategy: strategy of an individual business unit or single-businesses firm.

Core competence: bundles of capabilities.

Strategic planning: developing detailed plans, goals and budgets for the different parts of the firm, based on
formal and elaborate analyses performed by the planning staff.

Logical incrementalism: first establishing a broad strategic direction for a firm and then fine-tune that direction
through small, incremental actions.

Organizational culture: shared beliefs, assumptions, norms values and symbols.

Organizational inertia: unwillingness or inability of organizations to change.

Strategic intent: a statement that provides a point of view of the means by which your organization will
achieve its vision. Provides a sense of clarity, focus and inspires employees to work harder.

Classifying different strategy schools:
Strategy formulation (Process): design, planning and vision schools. Focus on intended strategy.

Strategic analysis (content): positioning and resource-based schools.

Strategy formation (process): entrepreneurship, power, learning, cognitive and cultural schools.

Integration (Context): environmental and configuration schools.

Prescriptive/descriptive schools
Prescriptive: “strategy should be…”. Design, planning, positioning and resource-based school.

Descriptive: “Strategy is…”. Rest.

, 1 Competitive Strategy
Plan of action for a corporation to create competitive advantage. Strategy at the company level.
Content: What strategies should be?

1.1 Thinking about Strategy, Stoelhorst, J.W. (2008)
Main concept: There are many theories, but there is not one
best strategy
Strategic management can distinguish three aspects:
1. Process – where do strategies come from? How do firms
develop strategies and how could they do so more
effectively? (week 3, 4, 6).
2. Content – what are good strategies? Which types of
strategies are there? (week 1 and 2).
3. Context – How specific do organizational / environmental
contexts affect process or content? Do different
organiations and industries require different strategies?
(week 5).

The standard model gives a three step process in which
strategic management is done:
1. Strategic Analysis
a. Phase 1: Formulate objectives
i. Formulate goals (long and short term)
ii. and what are stakeholder expectations
b. Phase 2: Internal and external analysis
i. Internal analysis: Strengths and
weaknesses
ii. External analysis: Opportunities and threats
iii. Outcome: strategic analysis of the issues the firm faces
2. Strategic Choice
a. Generate strategic options
b. Choose (Accessibility, Feasibility, Suitability)
3. Strategic Implementation
a. Draw up a detailed (business) plan
b. Assign responsibility and budget
c. Determine performance measures

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper adrosendaal. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,48  29x  verkocht
  • (13)
In winkelwagen
Toegevoegd