Samenvatting van H5 t/m H8 van het boek 'Leren samenwerken tussen organisaties' van Kaats & Opheij. Ook is er informatie uit de sheets in verwerkt voor een beter beeld.
Hoofdstuk 5 – Relatie
In een goede relatie in een samenwerkingsverband, is vertrouwen een belangrijk begrip.
Er zijn 3 verschillende soorten vertrouwen:
-Vertrouwen als dispositie
Heeft betrekking op het positieve mensbeeld
Het mens is in wezen goed en tot het goede geneigd
Intrinsiek vertrouwen
-Institutioneel vertrouwen:
De samenleving is gebaat bij het regelen van kwesties op macroniveau en het beleggen van
zeggenschap bij een daartoe in het leven geroepen institutie
Bijv. handhaving door de politie
Bijv. Ouders vertrouwen hun kinderen toe aan een crèche
-Interpersoonlijk vertrouwen
Interpersoonlijk vertrouwen is niet anoniem
Deze vertrouwen is gericht naar specifieke personen
3 soorten
*Trusting beliefs -> Verwachtingen over de andere
*Trusting intentions -> bereidheid tot afhankelijkheid
*Trusting related behavoir -> Vertrouw wekkend gedrag
Waakzaamheid (wantrouwen)
Waakzaamheid en vertrouwen zijn niet zozeer elkaars tegenpolen maar wezenlijk verschillende
drijfveren bij de ontwikkeling van relaties.
Tijdens een samenwerking kunnen er verschillende soorten relaties ontstaan:
, Waakzaam contacteren:
Groot wantrouwen, beperkt vertrouwen
Geen aanleiding tot wederzijds vertrouwen
Bijna onmogelijk voor een effectieve onderlinge relatie
Onderzoekend uitwisselen:
Laag wantrouwen, beperkt vertrouwen
Geen reden voor wantrouwen maar ook niet perse voor waakzaamheid
Relatie kan zich nog ontwikkelen
Berekenend verbinden:
Veel waakzaamheid, groot vertrouwen
In sommige facetten is het vertrouwen goed en in sommige facetten zijn er redenen om waakzaam
te zijn
Vaak bij wederzijdse afhankelijkheid
Partners hebben een afzonderlijke en gezamenlijke ambitie
Onbelemmerd samenwerken:
Laag wantrouwen, groot vertrouwen
Gedeelde ambities
Positieve ervaringen
Aandachtspunten bij vertrouwen in samenwerkingsverbanden
-Opportunistisch gedrag en het effect op de samenwerkingsrelatie
Eigenbelang als belangrijke drijfveer
Positieve kant: Geeft energie om te investeren
Negatieve kant: Doen wat het meeste voor je zelf oplevert
-Hardnekkige rekening-courant
Verschillende ervaringen die worden opgedaan
Positief of negatief
De veronderstellingen kunnen effect hebben op het gedrag naar elkaar
-Swift trust
Veronderstelt vertrouwen in een groep in tijdelijke netwerken
Vertrouwen ontwikkeld zich gaandeweg
Dynamiek van mensen in groepen
-Basiskenmerken van groepen:
Motivatie
Doelstellingen
Structuur
Interdependentie
Interactie
-Ontwikkelfasen van groepen
Groepsvorming en ontwikkeling zijn van belang voor de kwaliteit
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Leaa. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
