TENTAMENSTOF BOEK “LEREN SAMENWERKEN TUSSEN ORGANISATIES”
1.1 /m 1.4
om te kunnen samenwerken, moeten partijen in staat zijn om een deel van hun autonomie of
resultaatverwachting op te geven in het vertrouwen dat ze er meer voor terug krijgen.
Spraakverwarring tussen deelnemende partijen is een van de grote problemen bij het omgaan
met samenwerkingsvraagstukken. Niet inhoudelijk verschil van inzicht, maar juist de verwarring
die ontstaat door verschillen in taal en verschillen in verwachting en perceptie is vaak het
probleem.
visie op samenwerking:
“een samenwerking is kansrijk als mensen en organisaties zich met elkaar weten te verbinden in
een betekenisgevend proces dat recht doet aan de belangen en gericht is op een betekenisvolle
ambitie. Het is de grote opgave om daarvoor de juiste condities te scheppen”.
Samen kun je dingen bereiken die voor individuele organisatie ondenkbaar zijn. En in
maatschappelijk opzicht kan geen enkele organisatie iets alleen oplossen. Uiteindelijk sta je
samen ook sterker tegen de bedreigingen van buiten.
Samenwerkingsvraagstukken zijn bij veel organisaties de bestuurlijke agenda gaan bepalen.
Samenwerken is dus nodig maar niet vanzelfsprekend.
5 cruciale invalshoeken zijn : ambitie, belangen, relatie en groepsdynamica, organisatie en
samenwerkingsproces.
Hoofdstuk 2.1 t/m 2.3 en 2.4.1 en 2.5
in een goede samenwerking werken organisaties en mensen samen in een betekenisgevend
proces dat recht doet aan de belangen en gericht is op een betekenisvolle ambitie.
samenwerking is niet eenvoudig, omdat er altijd sprake is van dualiteiten, paradoxen en
spanningen. Verder dien je ook vanuit verschillende perspectieven te kijken.
Samenwerking gaat in essentie om het aangaan van verbindingen: verbindingen tussen mensen,
gemeenschappen, met de wereld. Het gaat niet meer om fragmenteren – nog meer alles eruit
halen wat erin zit – maar juist om vraagstukken in samenhang te bezien en te behandelen vanuit
die verbinding.
Frans de Waal, geeft aan dat samenwerking zit in onze natuur. Volgens hem gaat het in het
dierenrijk niet alleen om conflict en competitie, maar juist om dat andere vermogen bv.
harmonie. Samenwerken en vermogen tot verbinden zijn dus nodig om te overleven.
Samenwerken doe je niet altijd zomaar, het moet wel iets opleveren. Wat samenwerken
oplevert verschilt per samenwerkingsverband en per partij. Om continuïteit te kunnen
waarborgen, is het ook nodig dat je je als organisatie blijft ontwikkelen en blijft leren. Je kunt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KTL. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
