Samenvatting
Samenvatting Voorraadbeheer H1 T/M H4&H13&H14&H15 & H16 & H17
- Vak
- Voorraadbeheer
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
H1 T/M H3& H13& H14 & H4 & H15 & H16 & h17
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 42 pagina's
Voorbeeld 2 van de 42 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
8 beoordelingen
Door: rensrutten02 • 9 maanden geleden
Door: erikhees • 3 jaar geleden
Door: eva24wentink • 6 jaar geleden
Door: jerryschouenberg • 6 jaar geleden
Door: wessel0308 • 6 jaar geleden
Door: mevguzel84 • 6 jaar geleden
Door: djemma_g • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1De taak van de logistiek
manager is om aan de
vraag (demand) van de
klant te voldoen door van
leveranciers (supply)
goederen te verwerven
en deze geschikt te
maken voor de klant.
- Suboptimalisatie:
Optimaliseren van kleinere afdelingen
- Ketenoptimalisatie:
Informatie delen met elkaar.
Supply chain Management
(SCM gaat over de gehele
keten.
Materials Management (MM)
gaat over het deel van de
keten tot het moment dat
het product gereed is.
Fysieke Distributie (FD) is het
deel van de SC van ontstaan
gereed product tot klant.
We hebben te maken met 2 soorten vraag.
- Onafhankelijke vraag
Dit is de vraag die direct vanuit de afnemers komt. Je hebt daarop geen directe
invloed en de vraag is ook nergens van af te leiden. Je weet niet wanneer de
vraag komt, om welke producten en hoeveelheden het gaat.
Kenmerken: Onbekende vraag en wordt meestal opgevangen met
Veiligheidsvoorraad.
- Afhankelijke vraag
Dit is de vraag naar producten, onderdelen en grondstoffen die je kunt afleiden
van de vraag naar eindproducten.
Kenmerken: Planmatig en prognose gestuurd.
, In het Klantorderontkoppelpunt ( KOOP) hebben 2 soorten vragen
koop
Afhankelijke vraag Onafhankelijke vraag
Materials management
Het MM omvat het besturen van inkoop en productie om beschikbaarheid en een
optimaal verbruik van de middelen te garanderen. Met MM beheer je de
voorraden van de afhankelijke vraag. Het MM vindt je vooral terug in
productiebedrijven.
Binnen het MM hebben we te maken met de volgende activiteiten:
- Verwerven van diensten, hulpgoederen, materialen, grondstoffen en
onderdelen.
- Plannen van de transformatie van materialen, grondstoffen en onderdelen
in halffabricaten, eindproducten en reservedelen.
- Beheren van de voorraad van hulpgoederen, grondstoffen, materialen,
onderdelen en halffabricaten
- Beschikbaar maken van eindproducten en reservedelen voor Fysieke
Distributie (FD)
- Managen van planningsprocessen en de voorraad. Optimaliseren van Key
Performance Indicators (KPI’s), voorraadhoogte, omloopsnelheid,
efficiëntie, bezettingsgraad, opbrengst(Yield), customer service, kwaliteit
enzovoort.
Het MM kan op 3 verschillende manieren werken.
- Push: een centraal plan bestuurt de materiaalstroom. De besturing wordt
ondersteund door een intergraal ERP-systeem zoals Material Requirements
Planning(MRP1) en Manufacturing Resource Planning.(MRP2)
- Pull: de materiaalstroom bestuurt zelf het proces. Door het ontstaan van
een fysieke behoefte, herkenbaar aan een kanban(P.13.5,2), lege bak lege
plek of een ander signaal, ontstaan fabricage- en transportopdrachten. Je
ziet pullsystemen bij bedrijven die werken met Just In Time(JIT) en met
Theory Of Constraints (TOC).
- Push – Pull: een combinatie van beide. MRP1 voor berekening van de
toekomstige materiaal- en capaciteitsbehoeften en voor communicatie met
de leveranciers en de productievloer. Binnen deze planning kan een fabriek
of afdeling intern met een pullsysteem werken. Bijvoorbeeld door uit de
MRP-orders te berekenen hoe groot de serie moet zijn van een kanban en
hoeveel kanbans nodig zijn tussen opeenvolgende (werk)stations
De aansturingswijze die je kiest heeft grote invloed op het ontwerp van het
product, het transformatieproces, de lay-out, de planningsprocedures en de
ondersteunende systemen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wesley1209. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen