Volledige samenvatting van H1 t/m H11 van het boek Strategie en management, geschreven door Hans Veldman. Dit boek wordt vaak gebruikt bij economische en bestuurskundige vakken zoals Management & Organisatie.
H1 Kenmerken van succesvolle ondernemingen
Strategie heeft te maken met hoe een organisatie doelen kan bereiken.
Strategisch management is een zelfstandig vak en vormt de drijfveer voor andere
gebieden zoals marketing, finance, etc.
1.1 Visies op succesvolle ondernemingen
Jim Collins ontdekte dat succesvolle ondernemingen zich vaak focusten op waar
ze goed in waren of waarin ze konden uitblinken. Ze blonken uit in discipline en
consequent ondernemerschap. Door deze kenmerken wisten ze
technologische vernieuwing toe te passen (en doordat ze duidelijke doelen
hadden). Ook bezaten de leiders van deze succesvolle ondernemingen bepaalde
eigenschappen, zoals bescheidenheid, wilskracht en
doorzettingsvermogen. De sleutel tot succes lag volgens Collins in het
humanresourcesmanagement. De juiste mensen dragen bij aan het succes
van een onderneming: zoek eerst de juiste mensen bij elkaar en ga daarna pas
aan de slag met het businessplan.
Daarnaast is het belangrijk dat bedrijven beseffen dat ze zich moeten beperken
in hun activiteiten en alleen de handelingen moeten verrichten waarin zij de
beste in hun bedrijfstak zijn of kunnen worden. Collins opvatting richt zich
dan ook op het inzicht in het eigen kunnen en de eigen beperkingen.
Om de aandeelhouderswaarde te bepalen is inzicht nodig in:
Risicoprofiel van de activa, activiteiten en rendementseisen van beleggers
Economische rendement van verschillende activiteiten
Patroon van waardestuwers met invloed op de waardecreatie
Fred van Eenennaam constateerde een aantal kenmerken van succesvolle
ondernemingen:
Uniek businessmodel (hoe verdient het bedrijf geld en wat is de
toegevoegde waarde)
Goed inzicht in welke business ze werkzaam zijn
Bereid gecalculeerde risico’s te nemen en daarmee hun markt te
beïnvloeden
Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid
Michael Porter noemde de vier aspecten ongeveer hetzelfde: uniek
businessmodel, begrijpen de economie van hun werkveld, zijn berekenend in het
nemen van risico’s en vernieuwen daarmee hun industrie en streven naar
consistentie via hun businessmodel.
Uit een ander onderzoek bleek dat succesvolle bedrijven vier
gemeenschappelijke elementen kennen: ze waren financieel conservatief en naar
buiten gericht, hadden het vermogen om zich aan te passen aan de omgeving
beschikten over gedeelde waarden en normen en er was tolerantie voor
diversiteit binnen de organisatie.
, Samenvatting Strategie en management, 2e druk
Voor het realiseren van groei in ondernemingen is de groeiambitie belangrijk.
Het succes van een ondernemingsstrategie is sterk afhankelijk van het
vermogen van een onderneming om de strategie, interne structuur en
bedrijfsprocessen op één lijn te krijgen.
1.2 Businessmodellen
Het businessmodel wordt gebruikt om het succes van een onderneming te
duiden en om aan te geven hoe de organisatie toegevoegde waarde levert. Het
beschrijft de manier waarop de organisatie de visie op business operationaliseert,
zaken doet en geld verdient. De sluitende definitie is: een businessmodel geeft
de dominante logica van een onderneming weer door te beschrijven hoe ze de
activiteiten organiseert om waarde te creëren en te verzilveren.
Er bestaan drie soorten businessmodellen:
1. Revenuemodel. Strategische invalshoek, hoe genereert de onderneming
opbrengsten?
2. Bedrijfsstructuurmodel. Hoe is de onderneming ingericht?
3. Geïntegreerd model. Gericht op creëren van waarde en
concurrentievoordeel behalen
Een strategische vraag die steeds vaker terugkomt is: make or buy. Welke
activiteiten houdt de onderneming intern en welke besteedt zij uit? Dat hangt af
van de drie kernfuncties die in elk bedrijf bestaan:
Productinnovatie kenmerkt zich door een vroege marktentree met een lage
prijs en groot marktaandeel. Snelheid is de sleutel (economie). De cultuur is
werknemergericht en het accent ligt op de ontwikkeling en creativiteit van
medewerkers (cultuur). De concurrentie bestaat uit veel kleine spelers en er
gelden lage barrières voor toetreding (concurrentie).
Klantrelatiemanagement kenmerkt zich door hoge kosten van klantacquisitie
om een groot marktaandeel te krijgen. ‘Economies of scope’ is de sleutel
(economie). De cultuur is hoog servicegeoriënteerd, de klant komt eerst (cultuur).
De concurrentie bestaat uit de strijd om de ‘scope’, snelle en grote dominante
spelers (concurrentie).
Infrastructuurmanagement kenmerkt zich door hoge vaste kosten waardoor
het belangrijk is om een groot volume te genereren zodat er lage gemiddelde
kosten ontstaan. ‘Economies of scale’ is de sleutel (economie). De cultuur richt
zich op de kostenfocus, nadruk ligt op standaardisatie, voorspelbaarheid en
efficiency (cultuur). De concurrentie bestaat uit de strijd om de ‘scale’, snelle en
grote dominante spelers (concurrentie).
Bij strategische keuzes staat steeds de vraag centraal: wie, wat en hoe? Door een
goed businessmodel te formuleren, kan een goede strategie worden uitgedacht.
Osterwalder hanteert een canvas-benadering van het businessmodel: het
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LindaMarkus. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,98. Je zit daarna nergens aan vast.
