Samenvatting
Samenvatting strategie en management
Samenvatting van het boek 'Strategie en management' van Hans Veldman. Geschreven voor het vak succesvolle familiebedrijven. Hogeschool Windesheim Zwolle
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 25 pagina's
Voorbeeld 2 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: zoehafkenscheid • 1 maand geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategie en management – Succesvolle familiebedrijvenH1 Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en strategie
§1.1 Kenmerken van een succesvolle onderneming
Good to great van Jim Collins (2002) > Een baanbrekend werk over de redenen dat de ene onderneming
wel en de andere niet een sprong voorwaarts maakt. Collins identificeerde, over een periode van vijftien
jaar, ondernemingen waarvan de beurskoers beter was dan die van concurrenten in dezelfde branche.
Collins verklaarde hun bovengemiddelde prestaties vooral vanuit interne kenmerken:
- Bovengemiddelde prestatie
- Technologische vernieuwing
- Humanresourcemanagement
- Inzicht in eigen kunnen en beperkingen
- Aandeelhouderswaarde.
Kenmerken van succesvolle ondernemingen:
- Een uniek businessmodel;
- Goed door hebben in welke markt of business zij werkzaam zijn;
- In staat zijn risico’s te nemen en de bedrijfstak waarin ze werkzaam zijn te beïnvloeden;
- Streven naar een strategie waarin hun businessmodel geheel uitgevoerd wordt.
Succesfactoren van een bedrijf naar belangrijkheid:
1. Nettowinst
2. Opbrengsten van de investeringen
3. Leiderschap
4. Dynamiek in de onderneming
5. Innovatiekracht
6. Concurrentiekracht
7. Duurzaamheid
8. Kwaliteit van de service
9. Aandeelhouderswaarde
10. Internationalisering
11. Interne communicatie
12. Groei
13. Expertise
14. Externe communicatie
15. Toekomstgerichtheid en strategische horizon
§1.2 Businessmodellen
Een businessmodel is voor het succes van een onderneming aan te duiden, dan wel om aan te geven hoe
een organisatie de verschillende activiteiten gebruikt om toegevoegde waarde voor klanten te
genereren. De manier waarop de organisatie de visie op de business operationaliseert, zaken doet en
geld verdient.
Businessmodel: Een businessmodel geeft de dominante logica van een onderneming weer door te
beschrijven hoe ze de activiteiten organiseert om waarde te creëren en te verzilveren.
Een optelsom van hoe een onderneming:
- Klanten of segmenten selecteert en structureel aan zich weet te binden;
1
, - Het product- of dienstenaanbod definieert en naar de segmenten weet te differentiëren;
- Nut of toegevoegde waarde creëert voor haar klanten;
- Beschikbare resources inzet;
- Winst weet te genereren.
Drie categorieën businessmodellen:
- Revenuemodel: Een strategische invalshoek en verwijst naar de specifieke manieren waarop de
onderneming met een businessmodel in staat is om opbrengsten te genereren.
- Bedrijfsstructuurmodel: Betrekking op de inrichting van de onderneming en refereert aan de
architectonische configuratie van een organisatie.
- Geïntegreerde model: Het benadrukt dat het model op zich uniek is en bestaat uit elementen
die er primair op gericht zijn om waarde te creëren voor klanten en om succesvol te concurreren
in de markt.
De kernfuncties van een bedrijf volgens Hagel en Singer:
- Productinnovatie: Hoe sneller de onderneming een innovatie op de markt kan lanceren, des te
groter de mogelijkheid is dat zij de gewilde prijspremium kan vragen en een structureel
marktaandeel kan behalen.
- Klantrelatiemanagement: Het opbouwen van langdurige klantrelaties
- Infrastructuurmanagement: Efficiency en bedrijfsactiviteiten worden zo routinematig mogelijk
opgezet.
Bouwstenen van een businessmodel:
1. Klantsegmenten
2. Waardeproposities
3. Kanalen
4. Klantrelaties
5. Inkomstenstromen
6. Key-resources
7. Kernactiviteiten
8. Key partners
9. Kostenstructuur
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper May1998. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen