Samenvatting
Premaster Business Administration Strategy and Organization summary
Een volledige samenvatting van de lessen en artikelen van het vak Strategy and Organization. Door deze samenvattingen te leren heb ik het vak behaald.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 126 pagina's
Voorbeeld 4 van de 126 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Different aspects of strategy → content, process, and contextContent = what a good strategy should be, very prescriptive
Process = how strategy is coming to being, less prescriptive, more descriptive
Context = does the environment affect the first two (content & process), very descriptive
It’s a sort of continuous.
1
,2 important theories of strategy in week 1 → Positioning Theory & Resource-Based View.
Looking at a company and seeing whether these two theories are at all relevant in describing
the situation of the company, how they can help you analyze the whole organization and
understand what’s going on in the case → workgroups.
2
,The elephant in the dark room/elephant and blind people. Depending on where they were
standing/touching, they were having different understandings of the animal and came up with
different conclusions. Strategy is almost the same because there are different perspectives
to strategy, depending on their angle.
Managers often call the sentences above a strategy but it’s wrong if you see a strategy as an
action because a strategy is a plan of actions.
Goal = be unique and create value as an organization.
3
, 500 before Christus Sun Tzu wrote one of the first strategy books, named the art of war. He
was a Chinese legendary commander who was developing different generic strategies for
different types of battles. The plan of action was that his team would formulate it for him, and
update it during the way = strategy for winning (war). So, strategy is not only a business
word.
Why do you need a strategy? To achieve their goal. What was the goal? Creating value. How
do firms create value? With their resources (individual-level/film-level).
Assets = activa.
In reality, it is different.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noahvandewater. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,95. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen