100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting O&M H3 strategisch management €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting O&M H3 strategisch management

 668 keer bekeken  2 keer verkocht

Samenvatting organisatie en management hoofdstuk 3 strategisch management. Onderwerpen: proces van strategisch management, klassieke benadering van strategisch management, situatieanalyse, visie, missie, doelstellingen en strategie, BCG-Matrix, strategie vorming, expansiestrategieën, strategievorm...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 3 strategisch management
  • 7 april 2016
  • 8
  • 2015/2016
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (8)
avatar-seller
sanneneelen
> Proces van strategisch management
• Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren

• Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die
nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
– Twee benaderingen:
• Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning ->
kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes
• Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken -> visie
uitdragen en doorvoeren


> Klassieke benadering van strategisch management




3 fasen:
1. situatieanalyse
2. strategievorming
3. planning en implementatie

, > Situatieanalyse
• Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie
– definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
– intern onderzoek
– extern onderzoek



• Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
– S = Strenghts
– W = Weaknesses
– O = Opportunities
– T = Threats


> Visie
• Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
– visie = missie + principes

• Visie als managementinstrument




> Missie
• De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-marktcombinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
• Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. Deze worden
getoetst aan de maatschappelijke normen en waarden.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sanneneelen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd