Samenvatting

Samenvatting O&M H3 strategisch management

2 keer verkocht

Vak
Organisatie en Management

Instelling
Hogeschool Zeeland (HZ)

Samenvatting organisatie en management hoofdstuk 3 strategisch management. Onderwerpen: proces van strategisch management, klassieke benadering van strategisch management, situatieanalyse, visie, missie, doelstellingen en strategie, BCG-Matrix, strategie vorming, expansiestrategieën, strategievorm...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 3 strategisch management
Geupload op 7 april 2016
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2015/2016
Type Samenvatting

Volgen

sanneneelen Lid sinds 8 jaar 23 documenten verkocht

€2,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €5,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Samenvatting O&M heel boek

€ 20,93 € 5,99

5x verkocht

7 items

1. Samenvatting - O&m h8 bedrijfsprocessen
2. Samenvatting - O&m h7 besluitvorming
3. Samenvatting - O&m h5 individu en groepen
4. Samenvatting - O&m h9 structurering
5. Samenvatting - O&m h3 strategisch management
6. Samenvatting - O&m h10 organisatie in ontwikkeling samenvatting
7. Samenvatting - O&m h1 denken over organisatie en management samenvatting
Meer zien

> Proces van strategisch management
• Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren
•
• Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die
nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
– Twee benaderingen:
• Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning ->
kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes
• Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken -> visie
uitdragen en doorvoeren

> Klassieke benadering van strategisch management

3 fasen:
1. situatieanalyse
2. strategievorming
3. planning en implementatie

, > Situatieanalyse
• Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie
– definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
– intern onderzoek
– extern onderzoek

–
• Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
– S = Strenghts
– W = Weaknesses
– O = Opportunities
– T = Threats

> Visie
• Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
– visie = missie + principes
–
• Visie als managementinstrument

> Missie
• De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-marktcombinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
• Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. Deze worden
getoetst aan de maatschappelijke normen en waarden.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.