100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting kennis jaar 1, blok 3 HRM Hva €6,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting kennis jaar 1, blok 3 HRM Hva

 0 keer verkocht

Samenvatting van het kennisvak van de opleiding HRM bij de Hva, jaar 1 blok 3

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

  • 17 januari 2023
  • 24
  • 2021/2022
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (4)
avatar-seller
evaoverweg
INHOUDSOPGAVE
ORGANISATIEVERANDERING (ALBLAS & WIJSMAN, 2013)..............................................................................2
OPEN SYSTEEM......................................................................................................................................................2
AANLEIDING VOOR VERANDERING..............................................................................................................................2
FACTOREN BESLISSING VERANDERING.........................................................................................................................2
AANPAK VERANDERINGSPROCES................................................................................................................................2
FASEN VERANDERINGSPROCES...................................................................................................................................3
AANGRIJPINGSPUNTEN VAN VERANDERING..................................................................................................................4
REORGANISATIE (DIJKSTRA, 2012).................................................................................................................. 5
PERSONEELSSTROMEN (3.1 & 3.2) (BOSCH VD & NIJSSEN)..............................................................................6
WEERSTAND (BENNENBROEK & GRAVENHORST, 2018)..................................................................................7
RECHTVAARDIGHEID (DALEN VAN, 2017)....................................................................................................... 8
HR3P-METHODEN (BAARDA & EVERS).......................................................................................................... 10
COMMUNICATIEPLAN (MICHELS, 2017)........................................................................................................ 11
STAP 1; ANALYSEER DE ORGANISATIE- EN DE COMMUNICATIEVRAAG..............................................................................11
STAP 2; VERKEN DE INTERNE CONTEXT......................................................................................................................12
STAP 3; STEL DE IDENTITEIT VAST.............................................................................................................................12
STAP 4; VERKEN DE EXTERNE CONTEXT.....................................................................................................................13
STAP 5; BEPAAL HET IMAGO...................................................................................................................................14
STAP 6; STEL DE DOELGROEPEN VAST.......................................................................................................................14
STAP 7; BEPAAL COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN.......................................................................................................15
STAP 8; FORMULEER DE BOODSCHAP........................................................................................................................15
STAP 9; BEPAAL DE COMMUNICATIESTRATEGIE...........................................................................................................16
STAP 10; CREËER CONTENTSTRATEGIE......................................................................................................................16
STAP 11; SELECTEER DE COMMUNICATIEMIDDELEN.....................................................................................................17
STAP 12; MAAK EEN PLANNING...............................................................................................................................17
STAP 13; BEPAAL HET BUDGET................................................................................................................................17
STAP 14; VOER EEN EVALUATIE UIT..........................................................................................................................17
STROOMBELEID (BOSCH VAN DEN & NIJSSEN)..............................................................................................18
WAARDOOR KOMEN MEDEWERKERS IN BEWEGING? (3.3)...........................................................................................18
BIJZONDERE VORMEN VAN UITSTROOM.....................................................................................................................18
KOSTEN EN BATEN VAN STROMEN (3.4)...................................................................................................................18
MANAGEN VAN STROMEN (3.5)..............................................................................................................................19
JURIDISCH KADER BIJ VERSCHILLENDE STROMEN (3.6)..................................................................................................21
LOOPBAANMANAGEMENT EN -BEGELEIDING (SEMEIJN)...............................................................................22
LOOPBANEN (12.1)..............................................................................................................................................22
SOORTEN LOOPBANEN (12.2).................................................................................................................................22
LOOPBAANMANAGEMENT (12.3)............................................................................................................................23
LOOPBAANBEGELEIDING (12.4 & 12.5)...................................................................................................................23
HR-INSTRUMENTEN..................................................................................................................................... 24




1

,Week 1

Organisatieverandering (alblas & Wijsman,
2013)

Open systeem
- Focus op transacties tussen organisaties en hun omgeving.
- De organisatie staat in wisselwerking met de omgeving.
- De aard van de wisselwerking bepaald of de organisatie door kan gaan met haar
activiteiten.

Aanleiding voor verandering
- Externe oorzaken
 Afnemers (klant bepaalt).
 Overheid (wet- en regelgeving).
 Technologische ontwikkelingen
 Concurrenten
 Economie
- Interne oorzaken
 Verdeling van taken wijzigen
 Problemen die opgelost moeten worden
 Onvrede bij medewerkers over de organisatie

Factoren beslissing verandering
- Interne druk
 Toename bij meer onvrede binnen de organisatie.
- Externe druk
 Toename bij meer bedreigingen uit de
omgeving.
- Aantrekkelijke alternatieven.
 Duidelijkheid hoe het probleem kan
worden opgelost.

Aanpak veranderingsproces
- Ontwerpbenadering
 Top down
 Geplande aanpak
 Medewerkers hebben weinig tot geen invloed.
- Ontwikkelbenadering
 Bottom up
 Ontwikkelaanpak




2

, Fasen veranderingsproces




- - Oriëntatie
 Voldoende aanleiding voor verandering functioneren van de organisatie?
(Voldoende draagvlak).
o Sterke wensen?
o Ernstig probleem?
- Bepalen van de verandering
 Oorzaak van het probleem bepalen
 Oplossingen zoeken
 Gewenste situatie schetsen en hoe te bereiken?
- Opstellen plan van aanpak
 Activiteiten bepalen.
 Volgorde bepalen.
 Planning in de tijd (wanneer).
 Verantwoordelijke voor uitvoering van de activiteiten.
- Uitvoeren plan van aanpak
 Medewerkers moeten de gelegenheid krijgen aan de verandering te werken.
- Evalueren
 Procesevaluatie
o Wordt het plan goed uitgevoerd?
o Tekorten moeten hiermee worden opgespoord en bijgestuurd.
 Productevaluatie
o Zijn de doelen bereikt?




3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evaoverweg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65823 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd