Samenvatting
Samenvatting kennis jaar 1, blok 3 HRM Hva
- Vak
- Kennis
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting van het kennisvak van de opleiding HRM bij de Hva, jaar 1 blok 3
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
INHOUDSOPGAVEORGANISATIEVERANDERING (ALBLAS & WIJSMAN, 2013)..............................................................................2
OPEN SYSTEEM......................................................................................................................................................2
AANLEIDING VOOR VERANDERING..............................................................................................................................2
FACTOREN BESLISSING VERANDERING.........................................................................................................................2
AANPAK VERANDERINGSPROCES................................................................................................................................2
FASEN VERANDERINGSPROCES...................................................................................................................................3
AANGRIJPINGSPUNTEN VAN VERANDERING..................................................................................................................4
REORGANISATIE (DIJKSTRA, 2012).................................................................................................................. 5
PERSONEELSSTROMEN (3.1 & 3.2) (BOSCH VD & NIJSSEN)..............................................................................6
WEERSTAND (BENNENBROEK & GRAVENHORST, 2018)..................................................................................7
RECHTVAARDIGHEID (DALEN VAN, 2017)....................................................................................................... 8
HR3P-METHODEN (BAARDA & EVERS).......................................................................................................... 10
COMMUNICATIEPLAN (MICHELS, 2017)........................................................................................................ 11
STAP 1; ANALYSEER DE ORGANISATIE- EN DE COMMUNICATIEVRAAG..............................................................................11
STAP 2; VERKEN DE INTERNE CONTEXT......................................................................................................................12
STAP 3; STEL DE IDENTITEIT VAST.............................................................................................................................12
STAP 4; VERKEN DE EXTERNE CONTEXT.....................................................................................................................13
STAP 5; BEPAAL HET IMAGO...................................................................................................................................14
STAP 6; STEL DE DOELGROEPEN VAST.......................................................................................................................14
STAP 7; BEPAAL COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN.......................................................................................................15
STAP 8; FORMULEER DE BOODSCHAP........................................................................................................................15
STAP 9; BEPAAL DE COMMUNICATIESTRATEGIE...........................................................................................................16
STAP 10; CREËER CONTENTSTRATEGIE......................................................................................................................16
STAP 11; SELECTEER DE COMMUNICATIEMIDDELEN.....................................................................................................17
STAP 12; MAAK EEN PLANNING...............................................................................................................................17
STAP 13; BEPAAL HET BUDGET................................................................................................................................17
STAP 14; VOER EEN EVALUATIE UIT..........................................................................................................................17
STROOMBELEID (BOSCH VAN DEN & NIJSSEN)..............................................................................................18
WAARDOOR KOMEN MEDEWERKERS IN BEWEGING? (3.3)...........................................................................................18
BIJZONDERE VORMEN VAN UITSTROOM.....................................................................................................................18
KOSTEN EN BATEN VAN STROMEN (3.4)...................................................................................................................18
MANAGEN VAN STROMEN (3.5)..............................................................................................................................19
JURIDISCH KADER BIJ VERSCHILLENDE STROMEN (3.6)..................................................................................................21
LOOPBAANMANAGEMENT EN -BEGELEIDING (SEMEIJN)...............................................................................22
LOOPBANEN (12.1)..............................................................................................................................................22
SOORTEN LOOPBANEN (12.2).................................................................................................................................22
LOOPBAANMANAGEMENT (12.3)............................................................................................................................23
LOOPBAANBEGELEIDING (12.4 & 12.5)...................................................................................................................23
HR-INSTRUMENTEN..................................................................................................................................... 24
1
,Week 1
Organisatieverandering (alblas & Wijsman,
2013)
Open systeem
- Focus op transacties tussen organisaties en hun omgeving.
- De organisatie staat in wisselwerking met de omgeving.
- De aard van de wisselwerking bepaald of de organisatie door kan gaan met haar
activiteiten.
Aanleiding voor verandering
- Externe oorzaken
Afnemers (klant bepaalt).
Overheid (wet- en regelgeving).
Technologische ontwikkelingen
Concurrenten
Economie
- Interne oorzaken
Verdeling van taken wijzigen
Problemen die opgelost moeten worden
Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Factoren beslissing verandering
- Interne druk
Toename bij meer onvrede binnen de organisatie.
- Externe druk
Toename bij meer bedreigingen uit de
omgeving.
- Aantrekkelijke alternatieven.
Duidelijkheid hoe het probleem kan
worden opgelost.
Aanpak veranderingsproces
- Ontwerpbenadering
Top down
Geplande aanpak
Medewerkers hebben weinig tot geen invloed.
- Ontwikkelbenadering
Bottom up
Ontwikkelaanpak
2
, Fasen veranderingsproces
- - Oriëntatie
Voldoende aanleiding voor verandering functioneren van de organisatie?
(Voldoende draagvlak).
o Sterke wensen?
o Ernstig probleem?
- Bepalen van de verandering
Oorzaak van het probleem bepalen
Oplossingen zoeken
Gewenste situatie schetsen en hoe te bereiken?
- Opstellen plan van aanpak
Activiteiten bepalen.
Volgorde bepalen.
Planning in de tijd (wanneer).
Verantwoordelijke voor uitvoering van de activiteiten.
- Uitvoeren plan van aanpak
Medewerkers moeten de gelegenheid krijgen aan de verandering te werken.
- Evalueren
Procesevaluatie
o Wordt het plan goed uitgevoerd?
o Tekorten moeten hiermee worden opgespoord en bijgestuurd.
Productevaluatie
o Zijn de doelen bereikt?
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evaoverweg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75759 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen