Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie in balans H22
Bedrijfseconomie in balans H22
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Beco hoofdstuk 2222.1 doelmarketing
Hoofddoelen marketing: informeren doelgroep, creëren markt, winnen marktaandeel/
klantbehoud.
Je kiest waardepropositie (wat je de afnemers uit je doelgroep kunt bieden).
Waardepropositie bestaat uit: functionele voordelen klant, verkleinde nadelen, meer
emotionele waarden.
Kijkt naar de klantwaarde; totale waarde van de aankopen van de klant in periode dat relatie
met klant bestaat. Doel klant zo lang mogelijk behouden.
Voeg je de klantwaarde en waardepropositie krijg je klantwaardepropositie; betreft alle
aspecten van een product waarvoor een klant wil betalen bepaalt succes onderneming.
22.2 concurrentieanalyse
Porter ontwikkelde vijfkrachtenmodel om aantrekkelijkheid bedrijfstak te analyseren.
Vijfkrachtenmodel bestaat uit leveranciers, potentiële toetreders, substituten, kopers en
concurrentie binnen de bedrijfstak. Verticale concurrentie gaat over onderhandelingskracht.
Horizontale concurrentie gaat over potentiële toetreders, bedrijfstak concurrenten en
substituten.
Concurrentie binnen de bedrijfstak:
Afhankelijk van aantal concurrenten, productdifferentiatie en marktcapaciteit.
Productdifferentiatie; mate waarin producten van elkaar verschillen.
Potentiële toetreders:
Als bedrijfstak winstgevend is dan veel ondernemingen toetreding op deze bedrijfstak.
Kapitaalintensief: er zijn veel kapitaalgoederen nodig in verhouding tot aantal
arbeidskrachten. Optimale productiegrootte= productiegrootte waar kosten het laagst zijn.
Schaalvoordelen kunnen inkoopvoordelen zijn.
Substituten:
Prijs die organisatie wil betalen is afhankelijk van aantal substituten.
Kopers:
Prijsgevoelige kopers zijn kopers die liever lage prijs willen, maakt bedrijfstak minder
aantrekkelijk. Beschikbaarheid van neoromantische kopers vergroot de macht van kopers.
Hij weet meer dus kan beter onderhandelen.
Leveranciers
Om leveranciersmacht beperkt te houden is het belangrijk dat een producent snel kan
wisselen van leveranciers.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merlevanpijkeren. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen