H1 Denken over organisatie en management. Aantal pagina's: 4. Theorieën: Henri Fayol, Max Weber, Human Relations Elton Mayo, Revisionisme, systeembenadering Boulding, contingentiebenadering Lawrence en Jay Lorsch, recente organisatietheorieën, Michael Porter, Peter Drucker, Tom Peters, Michael Ha...
Samenvatting O&M Hoofdstuk 1 Denken over organisatie en management
• Organisatiekunde = een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en
de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden
– organisatiekunde is beschrijvend (descriptief) en voorschrijvend (prescriptief)
- Descriptief: Een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen.
- Prescriptief: Een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen.
– interdisciplinair: elementen afkomstig uit andere vakgebieden (bijvoorbeeld
bedrijfseconomie, informatica, marketing, psychologie, enzovoort) die worden gebruikt
voor een nieuwe benadering
– besturing: richting geven aan de processen binnen een organisatie. Deze richting wijst
naar een doel , dat voorafgaand bepaald moet worden.
– doeltreffend (effectief): de mate waarin de besturing slaagt .
> Klassieke school
• Henri Fayol
Geloofde dat de managementpraktijk afwijkend was van andere organisatiefuncties.
zes onafhankelijke managementgebieden:
1. Technisch
2. Commercieel
3. Financieel
4. Zelfbeschermend (hieronder verstaat hij veiligheid van mensen en eigendommen)
5. Boekhouding
6. Besturing
De besturing zorgt voor de onderlinge samenhang op de overige gebieden. Deze besturing is
uiteraard het belangrijkste onderdeel van de functie van managers en bestaat uit vijf taken:
1. Plannen of vooruitzien. Het opstellen van een actieplan voor de toekomst.
2. Organiseren. De opbouw van de organisatie met mensen en middelen.
3. Bevel voeren. Ervoor zorgen dat mensen aan het werk blijven.
4. Coördineren. Het onderling afstemmen van de activiteiten.
5. Controleren. Erop toezien dat de resultaten in overeenstemming met het plan zijn.
- Eenheid van commando was voor Fayol het belangrijkste principe. Iedere werknemer heeft
slechts één (directe) baas boven zich. Dit principe was tot dan toe het enige sturingsprincipe.
• Max Weber
Ontwikkelde een theorie over autoriteit die was gebaseerd op een ideaal type organisatie
(bureaucratie).
Grote organisaties hadden volgens Weber in zijn tijd:
- Een sterk doorgevoerde taakverdeling
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sanneneelen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
