Samenvatting
Heldere Samenvatting Management & Organisatie behaald met een 8,5
Samenvatting voor Management & Organisatie. Te gebruiken bij theorie examen. Behaald met een 8,5
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 2Management & Organisatie
Management
1. een groep functionarissen in een organisatie
2. de activiteiten die deze functionarissen uitvoeren
3. een vakgebied
Organisatie
1. Eenheid, waarin mensen, middelen en methoden zijn samengebracht om doelen te bereiken
2. De wijze waarop de organisatie is ingericht en vormgegeven
3. De activiteit organiseren
4. Streven naar resultaat in vorm van producten/diensten (output) door omzetting middelen
(throughput/transformatie) met behulp van menskracht, grondstoffen informatie en financiën
(input)
Manager
- Beschrijving: Interpersoonlijke, informationele, besluitvormende rol
- Taken: Vasstellen van de agenda, ontwikkelen van een netwerk, uitvoeren van de taken t.b.v.
agenda
- Soort taken: Dirigerende (uitvoering), constituerende (vormgeving strategie & organisatie)
_________________________________________________________________________________
Besluitvorming ondersteunen
Fase 1: Probleemstelling (Uitwerken probleemstelling)
Krachtveldanalyse
• Helpt bij inzichtelijk maken van de krachten die het resultaat beïnvloeden (belemmerende
klachten)
• Helpt bij het bepalen hoe die krachten in te zetten om te verbeteren
Fase 2: Oplossingsrichtingen (Opstellen en uitwerken van oplossingsrichtingen)
Brainstorming
Methode geschikt voor duidelijk omschreven problemen.
1. Ontwikkelen van zoveel mogelijk nieuwe ideeën
2. Voorkomen van kritiek op ideeën
3. Proberen ideeën met elkaar combineren en verbeteren
4. Stimuleren van ‘wilde’ ideeën
Lateraal denken
Kan in tegenstelling tot brainstorming individueel toegepast worden
1. Herkennen van heersende gedachten; deze omzeilen
2. Veranderen door heersende gedachten door die niet te gebruiken
3. Heersende gedachte omdraaien of overdrijven
4. Probleem anders benoemen
Fase 3: Kiezen (Kiezen uit oplossingsrichtingen)
Beslissingsmatrix
Verschillende verwachten uitkomsten van oplossingsrichtingen in een tabel weergegeven. (simpel)
Beslissingsboom
Geeft grafisch weer welke oplossingsrichtingen bestaan en welke externe omstandigheden van
invloed zijn op de uitkomst. (complex). Keuze maken voor waar de uitkomst het meest hoger is.
_________________________________________________________________________________
,Hoofdstuk 3
Meso-omgeving (extern): Vijf krachten model van Porter
Bedrijfstak waar organisatie actief in is. Organisatie heeft deels invloed hierop. Meso-analyse:
Kansen en bedreigingen.
Een strategisch marketingmodel waarmee de ondernemer in staat is de strategie van een
onderneming af te stemmen op de relatieve aantrekkelijkheid van de markt.
1. Toetreding van nieuwe concurrenten - Hoe gemakkelijk of moeilijk is het voor nieuwe
toetreders om actief op de markt te worden, welke toetredingsdrempels bestaan er?
(Makkelijk? Of veel kapitaal, wet etc.)
2. Dreiging van substituut producten of diensten - Hoe gemakkelijk kan ons product of dienst
worden vervangen, vooral goedkoper? (Geheel of gedeeltelijke vervanging. b.v.
WhatsApp, FaceTime)
3. Onderhandelingsmacht van kopers - Hoe sterk is de positie van kopers, kunnen ze
samenwerken om grotere volumes te bestellen tegen gunstiger voorwaarden
(Vraagprijs b.v. inkoopcombinaties, groot marktaandeel)
4. Onderhandelingsmacht van leveranciers - Hoe sterk is de positie van verkopers, zijn er
vele of maar enkele potentiële leveranciers, is er een monopolie? (Inkoopkosten b.v. uniek
product, groot marktaandeel)
5. Rivaliteit tussen de bestaande aanbieders in de markt - Is er een heftige concurrentie, is
één speler dominant of zijn alle aanbieders vrijwel even groot in omvang en kracht? (Veel
aanbod? Dominante marktpartijen?)
Meso-omgeving(bedrijfstak) staat onder invloed van de Macro-omgeving.
Macro-omgeving (extern): DESTEP
Omgeving waarin organisatie actief is. Organisatie heeft hier geen invloed op. Macro-analyse:
Kansen en bedreigingen.
Demografisch
Economisch
Sociaal
Technologisch
Ecologisch
Politiek
Kan geen invloed op uitgeoefend worden. Beschrijf huidige situatie en maak voorspelling. Zodoende
geeft de DESTEP antwoord op de vraag HOE een organisatie effectief in kan spelen op haar
omgeving.
_________________________________________________________________________________
, Hoofdstuk 4
Micro-omgeving (intern): Waardeketen van Porter
Factoren en actoren binnen een organisatie. Micro-analyse: Sterkten en zwakten.
Door de organisatie op te splitsen in een aantal groepen van activiteiten en deze daarna tot in detail te
analyseren kunnen de prestaties vastgesteld worden. De waardeketen van Porter is een strategisch
model dat wordt ingezet bij het ontwikkelen van concurrentievoordeel van een organisatie. Volgens
Porter komt concurrentievoordeel door de gehele organisatie tot stand.
De Waardeketen van Porter geeft inzicht van de activiteiten van een organisatie. Het model is
ontwikkeld als een benchmarkmodel, waarin de prestaties worden vergeleken met die van de
concurrentie, maar kan ook interne analyse gebruikt worden.
_________________________________________________________________________________
Combineren analyse (ROB/SWOT)
Core competence benadering (Hamel & Phrahalad(1994))
Het is belangrijk om de verschillende analyses met elkaar te vergelijken om vast te stellen of de
organisatie een core competence bezit. Core competences:
- Unieke waarde voor de afnemer;
- Niet imiteerbaar door de concurrent;
- Toepasbaar in andere markten.
Raming Ongewijzigd Beleid (ROB)
De ROB is bedoeld om door middel van kwalitatieve analyse te onderzoeken of bij het handhaven van
de gevoerde strategie de organisatie de gestelde doelen kan bereiken.
Deze kwantitatieve analyses bestaan uit:
1. Meso-analyse (bijv. Vijfkrachten Porter)
2. Macro-analyse (bijv. DESTEP)
3. Micro-analyse (bijv. Waardeketen van Porter)
De uitkomsten van deze analyses worden in een SWOT analyse geplaatst.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AnthoniaH. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen