Samenvatting
Samenvatting HRM voor managers (PMN)
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Samenvatting Boek 'HRM voor Managers' van Frank Manders en Petra Biemans (vijfde druk)
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 38 pagina's
Voorbeeld 1 van de 38 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: Tori • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting 'HRM voor managers'Hoofdmodel
Hoofdstuk 1 | HRM en de lijnmanager
Modern personeelsbeleid kent een belangrijke rol toe aan de lijnmanager. De lijnmanager is
verantwoordelijk voor een afdeling/unit. Deze verantwoordelijkheid gaat ook over personeel. Steeds
meer onderkennen het belang van de primaire hulpmiddelen, zoals menselijk kapitaal. Het taylorisme
vroeger ging vaak gepaard met minachting voor het personeel. Medewerkers waren vervangbare
hulpmiddelen. Werk werd zoveel mogelijk opgedeeld.
De geschiedenis
Er zijn een aantal factoren die van invloed zijn geweest op het ontstaan en de ontwikkeling van de
personele functie in de organisatie:
1. Taylorisme
2. Invloed van de overheid (regelgeving, subsidies, experimenten en voorlichting)
3. Rol van gedragswetenschappen
4. Ontstaan bedrijfsverenigingen
Er zijn grofweg vijf ontwikkelingsstadia te zien in de aandacht voor personele vraagstukken.
1. Personeelsbeheer (tot 1960)
2. Sociaal beleid (tot 1980)
3. Personeelsmanagement (1990)
4. HRM (tot 2003)
5. HRM en SSC's als HRM aangevuld met (2003 - toekomst)
Na 1945 werd het gekenmerkt door het centraal stellen van de individuele medewerker, waarbij er
vooral reactief te werk werd gegaan. Het ging dus om oplossen van problemen. Er waren geen
gerichte activiteiten. Personeelsbeheer werd gekenmerkt door collectieve zorg, beheersen van
loonkosten en zo efficiënt mogelijke inzet van 'arbeid'. Het besef kwam er dat met personeelsbeheer
alleen niet meer volstaan kon worden. Er moest een evenwicht tussen de doelstellingen van
medewerkers en van organisatie komen. Er kwamen diverse activiteiten zoals werving, selectie en
beloning, opleiding etc. De verzorgingstaat was in opkomst.
In de jaren tachtig was er een teruggang. Ook de personeelsafdelingen ontkwamen hier niet aan. De
afdelingen werden afgeslankt naar 'terug naar de lijn'. We spreken hier van personeelsmanagement.
Deze verzakelijking kan als voedingsbodem worden gezien waardoor HRM kon ontstaan. HRM zou de
volgende en volgens sommige laatste stap zijn in het ontwikkelingsproces. HRM staat centraal in het
denken over modern personeelsbeleid. Het gaat om een wisselwerking tussen personeel, organisatie
en samenleving.
Tot 1960 Tot 1980 1990
Personeelsbeheer Sociaal beleid Personeelsmanagement
- Economische opbouw - Vermaatschappelijking - Verzakelijking
- Efficiënte inzet van de arbeid - Democratisering/welzijn - Organisatie en management centraal
- Personeelswerk op ad hoc basis - Personeelswerk als specialisme - Doel- en resultaatgericht werken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HANNijmegenFM. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen