100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Notes of Strategy and Organisation €4,99
In winkelwagen

College aantekeningen

Notes of Strategy and Organisation

 15 keer bekeken  0 keer verkocht

In this document you can find the full notes of the 8 week program Strategy and Organisation. This is from the pre-master / premaster of the EP Management studies (EPMS) program of the Business school of the University of Amsterdam (UVA).

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

  • 23 februari 2023
  • 4
  • 2022/2023
  • College aantekeningen
  • Mohammad nasiri
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
basschaap
Notes Strategy and Organisation
- The standard model looks at the SWOT-analysis and implementation thereof. SWOT falls in
between the planning- and design school.



There are three parts of Strategy: Content, Process and context.

Each having their own school which consider one part the most important

Content and Process pillars belong to the Prescriptive schools: ‘’strategy should be’’. Process and
Context are descriptive schools ‘’Strategy is’’.

Competitive strategy refers to the strategy at the level of a business unit. An example of a business
unit is the accounting section of ABN AMRO.

Positioning school thinks the position is the most important part and everything follows suit.’

Resource based view says businesses can’t purchase sustained competitive advantage on open
markets. So you should find your own advantage in the resources that you already own, which are
imperfectly imitable.

In the SCP for IO Policy makers u have:

- Structure

What does the market look like and how can we get that to perfect competition.

- Conduct

The way buyers and sellers behave

- Performance

Variance in welfare for consumers = Variance in S & C.



SCP for firms

- Structure

Profit potential varies per industry, every industry has a structure

- Conduct

Actions taken to realize profit potential

- Performance



Firms outperform others consistently because competitors can’t duplicate their strategy, this is
because there are resources that can’t be imitated or substituted.

Competitive advantages leads to superior performance but they are not the same.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper basschaap. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd