Samenvatting
Samenvatting Duurzaam Bouwen (DBO) D-cluster
Samenvatting duurzaam bouwen D-cluster, gemaakt aan de hand van het boek beheren, het document Basisdocx, het document Biobased en de sheets (inclusief aantekeningen).
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 29 pagina's
Voorbeeld 2 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting duurzaam bouwen (DBO) D-clusterBoek beheren (nummer 13)
Hoofdstuk 1 Gebouwen
Een gebouw is elk bouwwerk, dat een mensen toegankelijke overdekte geheel of gedeeltelijk met
wanden omsloten ruimte vormt.
Gebouwen kunnen op verschillende manieren onderverdeeld worden, namelijk: woningen,
agrarische gebouwen,bedrijfsgebouwen, handel en horeca, gebouwen in de gezondheidszorg
onderwijsgebouwen, overheidsgebouwen en overige gebouwen. Woningen zijn hierbij de grootste
groep gebouwen. Er worden jaarlijks woningen aan de voorraad onttrokken, redenen zijn: sloop,
verbouwing (van twee huizen één maken) en verandering van bestemming en transformatie (woning
wordt bijvoorbeeld bedrijfspand).
Agrarische gebouwen vormen een aparte groep en nemen ook een beetje apart plaats in met
betrekking tot het beheer en onderhoud. Ongeveer de helft van deze gebouwen bestaat uit kassen.
De rest bestaat voornamelijk uit schuren, stallen, hallen en loodsen. De levensduur van deze
gebouwen is vaak kort, namelijk 20 tot 25 jaar.
Bedrijfsgebouwen zijn bestemd voor verschillende bedrijfstakken (visserij, industrie, horeca,
onderwijs etc.). Bij groothandel wordt er gedacht aan hallen en loodsen, bij detailhandel aan retail.
Onder de categorie overige gebouwen vallen onder andere het wegverkeer (tankstation). In de
toekomst zal de bouw in de gezondheidszorg er anders uitzien door het aanbreken van een nieuw
tijdperk van bouwen in de zorg, dit kan te maken hebben met de groei van medische wetenschap. De
trend is om steeds meer mensen thuis te verzorgen en te verplegen.
In het lange termijn huisvestingsplan (LTHP) is opgenomen wat de instelling wil met alle gebouwen.
Dit plan voorziet in de veiligstelling van gelden voor investering, maar ook in die van de daarmee
gepaarde gaande afschrijvingen.
De volgende eigenaars worden onderscheiden:
Particuliere eigenaars; dit zijn bijvoorbeeld gezinnen die een huis hebben gekocht en dat ook
zelf bewonen. Hierbij wordt de primaire levensbehoefte vervuld.
Particuliere beleggers; zij hebben onroerend goed in bezit, aar wonen daar zelf niet in en
gebruiken het ook niet als kantoor of winkel. De particuliere belegger wil financieel
rendement behalen.
Overheid; de trend is dat de overheid de gebouwen least of huurt. Motief van de overheid
om een gebouw in eigendom te hebben, is afhankelijk van het gebouw.
Institutionele beleggers; de verhandelbaarheid van de beleggingen en de verhouding tussen
de investering en de totale beleggingsopbrengsten staan voorop.
Woningbouwverenigingen en –corporaties; zij willen nuttig investeren in het vermogen.
Daarnaast sturen ze op voorzieningenniveau en zetten ze capaciteit en deskundigheid in.
Ondernemingen; vaak is het zo dat bepaalde gebouwen nodig zijn voor de bedrijfsuitvoering.
Als het gaat om specialistische bedrijfsprocessen wordt er vaak zelf gebouwd. Daarnaast is
het voor ondernemingen ook mogelijk om te huren of te leasen.
De eigendomssituatie en de totale hoeveelheid onroerend goed dat in eigendom is, bepalen in sterke
mate de wijze van beheer. Er zijn twee mogelijkheden: huren of leasen, of men is zelf eigenaar en
gebruiker. In het geval van huren of leasen is het sterk afhankelijk van de afspraken die gemaakt zijn
in het contract, welke activiteiten er voor rekening van de eigenaar zijn en welke voor de huurder. De
verhuurder is wettelijk verplicht onderhoud te plegen. De huurder is gehouden aan geringe en
dagelijkse reparaties.
1
, Samenvatting duurzaam bouwen (DBO) D-cluster
De werkgelegenheid kan onderverdeeld worden in drie groepen:
1. Opdrachtgevers; dit zijn de eigenaren en beheerders die namens een eigenaar de opdracht
verstrekken.
2. Opdrachtnemers.
3. Toeleveranciers; dit zijn alle bedrijven die producten maken die gebruikt worden in het
onderhoud.
Door middel van wetten, besluiten en andere regelgeving probeert de overheid invloed uit te
oefenen of bepaalde processen te sturen op de gebouwenmarkt. Twee onderdelen hebben grote
invloed gehad of hebben die nog: woningwet (1901) en bouwbesluit (1991). Het bouwbesluit omvat
technische voorschriften omtrent het bouwen van bouwwerken en de staat van bestaande
bouwwerken.
Een aantal veranderingen die invloed hebben op gebouwen en gebruikers:
- Bevolkingstoename;
- Andere manier van werken (HNW);
- Het aantal inbraken is sterk toegenomen;
- Milieu zal een nog belangrijkere rol gaan spelen;
- Arbeidsomstandighedenwet.
Technologische veranderingen hebben op verschillende manieren invloed op gebouwen: direct,
doordat er technologische vernieuwing toegepast worden in nieuwe gebouwen, bijv. een
gebouwbeheerssysteem. En indirect, doordat vernieuwingen door gebruikers toegepast worden, wat
leidt tot bepaalde aanpassingen in bestaande gebouwen. Veranderingen die plaats vinden in
gebouwen:
Gebouwautomatisering: het beheren, controleren en sturen van diverse processen in een
gebouw m.b.v. computers. Bijv. de warmtehuishouding in een gebouw kan centraal geregeld
en bestuurd worden.
Werkplekautomatisering: pc’s verbruiken energie en geven warmte af. Als de pc’s zijn
aangesloten op een netwerk moet er door het gebouw een infrastructuur van kabels komen.
Hier moet ook onderhoud of vernieuwing plaatsvinden. Dit kan tot gevolg hebben dat
plafonds of vloeren moeten worden opengelegd om nieuwe kabels te leggen.
Energie: energieverbruik kost geld, verbruikte energiebronnen (olie en gas) raken een keer
op. Er moet zuinig omgegaan worden met energie.
Hoofdstuk 2 Kader voor toekomstig gebouwbeheer
Activiteiten die te maken hebben met het exploiteren van vastgoed worden ook aangeduid als
beheer of als vastgoedmanagement dat plaatsvindt in het kader van propertymanagement.
Gebouwbeheer is een complexe activiteit, zowel in technisch, commercieel en organisatorisch
opzicht. Gebouwen worden bij voorkeur zo ontworpen, dat er flexibel ingespeeld kan worden op hun
onzekere toekomst. Bij toekomstgericht gebouwbeheer moet er informatie over het gebouw en de
gebruiker zijn over de toekomst en nu. Deze informatie is deels beschikbaar, maar niet in een
samenhangend kader.
Gebouwbeheer omvat alle maatregelen die nodig zijn om, tijdens de gebruiksperiode, de prestaties
van een bestaand gebouw te waarborgen en het gebouw te gebruiken voor het doel waarvoor het is
gerealiseerd.
Wanneer eenvoudig onderhoud niet meer volstaat om gebouw en gebruik op elkaar afgestemd te
houden, zijn er in beginsel twee opties: de organisatie verhuist en een nieuwe, vergelijkbare,
organisatie betrekt het pand, of het gebouw wordt grondig aangepakt door middel van renovatie of
herbestemming.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FacilityManagementHAN. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen