Overig
Samenvatting Organisatieontwikkeling
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Samenvatting van de hoorcolleges en boeken
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 20 pagina's
Voorbeeld 1 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting OrganisatieontwikkelingHoorcollege 1
Hoofdstuk 4, 5, 6 en 8
Leerdoelen:
- Basisbegrippen van leren en organiseren uitleggen en voorbeelden noemen.
- Een vertaalslag maken van maatschappelijke trends naar het belang van leren in organisaties.
Wat je niet leert op school is dat het managen in de organisatie altijd gepaard gaat met ontwikkeling
oftewel verandering. Als er een verandering in een organisatie is, zijn er altijd belangen en emoties
bij betrokken. Dit zie je bij name terug bij:
- Overname familiebedrijf.
- Reorganisatie.
- Fusie.
- MBO/MBI.
- Faillissement.
Aan HR de taak om vooral de emoties hierbij te managen.
Hoofdstuk 4
Doen versus denken: oude Grieken (rangen en standen/feodale stelsels).
Operatie versus strategie (kennis).
Bureaucratie: scheiding denken en doen, scheiding subject (ontwerp) en object (uitvoering). Denken
staat boven doen.
Bureaucratie verdwijnt:
1. De markt verandert sturing door vraag. Dienstverlening wordt steeds belangrijker.
2. Het werk verandert professionalisering. Uitvoerend werk verdwijnt door robotisering,
computers en lage lonen landen. Positie van de denker: zelf verantwoordelijk voor
uitvoering, klant- en relatiegericht.
3. Het tempo verandert de versnelling. Levenscycli producten kleiner, de ontwikkeltijd
korter, nieuwe technologie. Tempo bepaalt succes.
4. Kennis maken verandert co-creatie. Sociaal constructivisme (post-modern): mensen in
interactie met elkaar creëren betekenis. Definiëring van de werkelijkheid is een sociaal
proces. Is iemand een terrorist of een vrijheidsstrijder.
5. De mens verandert zelfsturing. Individualisering ‘ik-tijdperk’. Tot 1950 was er verzuiling en
solidariteit en verbondenheid. Nu is er vooral sprake van zelfkennis en privacy. De relatie
tussen werkgever en werknemer verandert.
Risico’s van het verdwijnen van de bureaucratie:
- Interne harmonie in gevaar.
- Eigenbelang regeert.
- Discontinuïteit (allemaal dezelfde kant uit) kan in gevaar komen door vertakking (allemaal
een andere richting in).
Hoofdstuk 5
Hoe komt organisatiegedrag tot stand en hoe verandert het?
Veranderen = leren.
Basisgedachte van een organisatie
Mensen willen met elkaar activiteiten verrichten vanuit de verwachting dat samenwerken meer
oplevert dan wanneer iedereen individueel opereert. Oftewel 1+1=3.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Gabyvdh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen