Bedrijfseconomie samenvatting. Gebaseerd op het vwo theorieboek van Bedrijfseconomie in Balans en de presentaties die zijn gebruikt voor de uitleg in de les. Hoofdstuk 14: Organisaties.
= verschillende ideeën om de prestaties van de organisatie te verhogen.
- Scientific management
Personeel laten doen waar die goed in is
- Algemene managementtheorie
Leiding geven aan personeel met behulp van aanbevelingen , richtlijnen , principes
- Human-relationsbeweging
Personeelslid persoonlijk aandacht geven
- Revionisme
Technische + menselijke kant staan centraal
= combinatie bovenste drie
Democratisering
- Linkin-pinmodel
Verbindende functie tussen verschillende niveaus in bedrijf
Manager is leider van eigen team
Informatie wordt doorgegeven naar boven en onder
- Systeemtheorie
Organisatie afstemmen met externe omgeving
- Contingentiebenadering
Elk bedrijf is anders, per organisatie wordt gekeken welke theorie zij nodig heeft
14.2
Organigram = schematisch overzicht van organisatiestructuur
Doel: leiding helpen om overzicht te houden en anderen inzicht te geven in de organisatie.
directie
inkoop verkoop research planning
Lijnorganisatie = organisatiestructuur waarbij iedere werknemer één directe baas heeft en de taken
logisch zijn opgedeeld in afdelingen
Bijvoorbeeld leger
, Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die toe
- Kans op bureaucratie met
moet
veel regels en administratie
- Duidelijke afbakening van taken
- Afdelingen kunnen teveel op
en bevoegdheden
zichzelf komen te staan
- Beslissingen kunnen snel
- Weinig flexibiliteit
genomen worden
- Managers hebben veel taken
en kunnen overbelast raken
Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd
Hebben specialistische kennis
- Taken: voorbereiden uitvoerend werk, voorlichting geven, adviseren management,
controleren , onderzoek
- Bevelsbevoegdheid: lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven, staffunctionarissen
meestal niet
- Functionele bevoegdheid: staffunctionaris kan opdrachten op zijn vakgebied verstrekken aan
een lijnfunctionaris
Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die
- Staf is gespecialiseerd in één
moet gaan
bepaald gebied
- Inschakeling vakspecialisten
- Staf draagt geen
- Betere samenwerking tussen
verantwoordelijkheid voor
afdelingen
eindresultaten
- Leidinggevenden hebben
- Staf- en lijnafdelingen kunnen
minder druk door staf
teveel op zichzelf komen te
staan
Projectorganisatie = tijdelijke organisatievorm voor het uitvoeren van projecten
Kenmerken:
- Bestaande hiërarchie wordt doorbroken
- Tijdelijk samenwerkingsverband
- Duidelijk omschreven opdracht
- Leden van projectgroep zijn gelijkwaardig
- Leden worden gekozen op basis van kennis
Ententestructuur
- Ieder lid heeft dezelfde plichten en rechten
- Voorzitter leidt technisch de vergadering
- Volledige overeenstemming over collectieve besluiten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gkuijpers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
